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考試題庫(kù)--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(難)(已修改)

2025-01-30 07:54 本頁(yè)面
 

【正文】 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題項(xiàng)目管理——難總題量:50你被任命為你的組織內(nèi)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(即ERP系統(tǒng))。你將與組織外的供貨商簽約,后者提供ERP軟件。你認(rèn)識(shí)到詳細(xì)規(guī)劃這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵,因此組建了一個(gè)由重要股東組成的小組準(zhǔn)備計(jì)劃。為了幫助項(xiàng)目計(jì)劃的制定,你應(yīng)該:“自造”還是“購(gòu)買”;(數(shù)據(jù));D作為項(xiàng)目經(jīng)理,你意識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,這些會(huì)議:;;,以綜合分散的目標(biāo);;B你的小組沒(méi)有采用你建議的工作分解包,而是開發(fā)了一些材料來(lái)確定項(xiàng)目的各工作環(huán)節(jié)和部分??蛻魧徸h該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項(xiàng)目范圍的變更,由此提出了變更請(qǐng)求。這是一個(gè)由于以下什么原因引起的變更請(qǐng)求:(增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值)D邏輯框架分析是以下什么例子C為了建立各職能組織與工作分解包之間的聯(lián)系,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用;C你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)的合作方強(qiáng)烈關(guān)注最大程度的賺取利潤(rùn)來(lái)提高其回報(bào)。他不斷詢問(wèn)利潤(rùn)值有多大。他真正關(guān)心的是以下哪種利潤(rùn):A你是你的項(xiàng)目的管理員。你的項(xiàng)目經(jīng)理需要你提供下12個(gè)月的成本預(yù)計(jì)。他需要這些信息決定是否對(duì)主要建設(shè)項(xiàng)目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來(lái)源,以下哪些是你要考慮的:D你剛剛從公司組織的日本之行回來(lái),在日本你參觀樂(lè)世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此對(duì)Imaisan’s看板(KANBAN)的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至。雖然你的項(xiàng)目是為公司高級(jí)管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床,與制造面條的工藝完全不同,但是看板的原則依然適用。看板的不斷改進(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了:C質(zhì)量控制測(cè)試和衡量的結(jié)果被用來(lái):D你的某些小組成員不斷發(fā)生口角,缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng),包括芳香療法,品嘗美酒,意見(jiàn)調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是:A1當(dāng)各小組成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候,小組建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效管理通常是誰(shuí)的職責(zé):B1某人估計(jì)每天的上下班時(shí)間將耗費(fèi)一個(gè)小時(shí)。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花45分鐘,最糟糕的情況下將花1個(gè)小時(shí)45分鐘。那么,她這個(gè)估計(jì)的平均差是多少:A1當(dāng)你正在結(jié)束項(xiàng)目下的所有合同時(shí),你應(yīng)該審查以下文件,除了哪一項(xiàng):B1你的職責(zé)是確保承包商的績(jī)效滿足合同規(guī)定的要求。為了有效地進(jìn)行合同管理,你應(yīng)該:C1用來(lái)分析過(guò)程的輸出以識(shí)別錯(cuò)誤的原因的工具是 圖D1表示過(guò)程趨勢(shì)的最好的兩種圖是B1下列哪一項(xiàng)是質(zhì)量控制的輸出:
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