考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(難)(已修改)
2025-01-30 07:54 本頁面
【正文】 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓結(jié)業(yè)考試題項目管理——難總題量：50你被任命為你的組織內(nèi)一個項目經(jīng)理，負責設(shè)計，開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（即ERP系統(tǒng)）。你將與組織外的供貨商簽約，后者提供ERP軟件。你認識到詳細規(guī)劃這些實時系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵，因此組建了一個由重要股東組成的小組準備計劃。為了幫助項目計劃的制定，你應(yīng)該：“自造”還是“購買”；（數(shù)據(jù)）；D作為項目經(jīng)理，你意識到了項目進展評估會議的重要性。在項目執(zhí)行過程中，這些會議：；；，以綜合分散的目標；；B你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項目的各工作環(huán)節(jié)和部分?？蛻魧徸h該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項目范圍的變更，由此提出了變更請求。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求：（增加項目價值）D邏輯框架分析是以下什么例子C為了建立各職能組織與工作分解包之間的聯(lián)系，項目經(jīng)理應(yīng)該采用；C你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)項目。負責的合作方強烈關(guān)注最大程度的賺取利潤來提高其回報。他不斷詢問利潤值有多大。他真正關(guān)心的是以下哪種利潤：A你是你的項目的管理員。你的項目經(jīng)理需要你提供下12個月的成本預計。他需要這些信息決定是否對主要建設(shè)項目提高預算或是降低預算。除了常規(guī)信息來源，以下哪些是你要考慮的：D你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀樂世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此對Imaisan’s看板（KANBAN）的質(zhì)量哲學推崇備至。雖然你的項目是為公司高級管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用?？窗宓牟粩喔倪M質(zhì)量的原則強調(diào)了：C質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來：D你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是：A1當各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責的時候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復雜。對這種雙重負責關(guān)系有效管理通常是誰的職責：B1某人估計每天的上下班時間將耗費一個小時。她進一步認為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個小時45分鐘。那么，她這個估計的平均差是多少：A1當你正在結(jié)束項目下的所有合同時，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項：B1你的職責是確保承包商的績效滿足合同規(guī)定的要求。為了有效地進行合同管理，你應(yīng)該：C1用來分析過程的輸出以識別錯誤的原因的工具是 圖D1表示過程趨勢的最好的兩種圖是B1下列哪一項是質(zhì)量控制的輸出：
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