考試題庫(kù)--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(難)(文件)
【正文】 .90 ，and SPI=B. CPI=.75 ，and SPI=.83C. CPI= ，and SPI=.90D. CPI=.83 ，and SPI=.75B50、項(xiàng)目的BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算成本）=20000元，BCWP（已完成工作預(yù)算成本）=17000元，ACWP（已完成工作實(shí)際成本）=18000元，那么該項(xiàng)目的CV（成本偏差）是多少，進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）是多少？A. –2000元，B. –1000元，C. –3000元，D. –10000元，B工具和技術(shù)的選取由幾個(gè)因素決定。4你計(jì)劃為量度項(xiàng)目績(jī)效。4你的組織定期運(yùn)用合同收尾過(guò)程的工具和技術(shù)來(lái)識(shí)別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，這將有益于未來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)及未來(lái)的項(xiàng)目。你近期的項(xiàng)目遇到一些挫折，被迫重新對(duì)其中一個(gè)程序進(jìn)行再設(shè)計(jì)，原因是該程序不符合客戶的要求。C．你告訴贊助方，利害關(guān)系者在項(xiàng)目運(yùn)作符合要求的情況下增加了新需求，但是你不同意將新增的需求納入項(xiàng)目中，因此說(shuō)，項(xiàng)目確實(shí)是竣工了，然后你收取了獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金遲早會(huì)在你四月底出差到Bahamas時(shí)給您。4下列哪三種項(xiàng)目最需要談判技巧：A．與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項(xiàng)目，對(duì)隊(duì)伍成員進(jìn)行工作表項(xiàng)評(píng)估，開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B．開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定主進(jìn)度計(jì)劃，管理項(xiàng)目變更C．使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明，在項(xiàng)目進(jìn)行后管理變更D．確保高層經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍C3項(xiàng)目檢查將A．提高成本和工期的精確度，特別是對(duì)于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目B．是交付客戶前的最后一項(xiàng)工作C．記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性D．不同于質(zhì)量控制，因?yàn)轫?xiàng)目檢查關(guān)注的是項(xiàng)目成果的接收，而不是成果的正確與否D B．PDM C．EAC＝ACWP十（BAC／CPI）星期日是非工作日。 C．一＄350如果由于新的CAD系統(tǒng)而出了問(wèn)題，項(xiàng)目就有可能延期。 A．目標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)理召集了他們的隊(duì)伍開(kāi)會(huì)討論如何變更。這個(gè)過(guò)程包括所有下列事項(xiàng)，除了：A. 預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項(xiàng)目的戰(zhàn)略B. 設(shè)計(jì)客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系（當(dāng)有問(wèn)題時(shí)）C. 調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)D. 提供詳盡的產(chǎn)品使用說(shuō)明，方便客戶正確使用C2在完成計(jì)劃后，你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)。直接人工直接原材料單位計(jì)劃價(jià)格$$每小時(shí)實(shí)際單位6374該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:,為另一個(gè)改進(jìn)的項(xiàng)目籌得了資金,再進(jìn)行調(diào)整C2利用下表數(shù)據(jù), 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 要素Q是對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效管理通常是誰(shuí)的職責(zé)：B1某人估計(jì)每天的上下班時(shí)間將耗費(fèi)一個(gè)小時(shí)。
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