考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(難)-全文預(yù)覽
【正文】 看板的不斷改進質(zhì)量的原則強調(diào)了：C質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來：D你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。他需要這些信息決定是否對主要建設(shè)項目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。負責的合作方強烈關(guān)注最大程度的賺取利潤來提高其回報。為了幫助項目計劃的制定，你應(yīng)該：“自造”還是“購買”；（數(shù)據(jù)）；D作為項目經(jīng)理，你意識到了項目進展評估會議的重要性。系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓結(jié)業(yè)考試題項目管理——難總題量：50你認識到詳細規(guī)劃這些實時系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵，因此組建了一個由重要股東組成的小組準備計劃。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求：（增加項目價值）D邏輯框架分析是以下什么例子C為了建立各職能組織與工作分解包之間的聯(lián)系，項目經(jīng)理應(yīng)該采用；C你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)項目。你的項目經(jīng)理需要你提供下12個月的成本預(yù)計。雖然你的項目是為公司高級管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用。你組織這些活動的主要目的是：A1當各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責的時候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。為了有效地進行合同管理，你應(yīng)該：C1用來分析過程的輸出以識別錯誤的原因的工具是 圖D1表示過程趨勢的最好的兩種圖是B1下列哪一項是質(zhì)量控制的輸出：B1統(tǒng)計控制圖最主要的作用是：B．對問題產(chǎn)生的原因進行分析C．對產(chǎn)品進行測量D．監(jiān)控隨時間推移的過程偏差D1用下表數(shù)據(jù)計算, 工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動P的進度績效指數(shù)(SPI)是:工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動計劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP已執(zhí)行工作實際成本ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800A你對項目進行了估算和進度安排,根據(jù)團隊成員情況, 分配了任務(wù)并且制定了計劃執(zhí) 行預(yù)算成本的基準. 然而,分配了新的項目團隊成員, 他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗,:, 負的進度偏差SV, 正的進度偏差SV, 負的進度偏差SV, 正的進度偏差SVB2項目經(jīng)理不僅要激勵項目團隊成員去實現(xiàn)項目目標,還要幫助團隊成員完全理解:A2某項目經(jīng)理相信:調(diào)整項目的范圍可能為客戶提供附加價值。 預(yù)算
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