考試題庫--系統集成技術試題匯(難)-免費閱讀
【正文】 4活動排序的工具和技術有多種。 產業(yè)文檔檢查B. 風險管理規(guī)劃過程詳細描述了這類風險以及當其發(fā)生時你應該采取的方式C 質量保證計劃貫徹的很恰當，從而發(fā)現了設計問題C.以下哪些是屬實的？A.B．你告訴贊助方，剩余的活動不屬于項目范圍，項目確實竣工了，并收取你的獎金。A．當目前的偏差被視為非典型偏差B．由于情況變化，原來的預計已經不再有效C．目前的偏差被視為可以代表將來的偏差D．原來的預計被認為有重大缺陷C A．PERT完成一開始關系有3天的滯后，而且活動B工時為4天。 C．提醒項目隊伍注意可能在將來出問題的事項 D．缺乏清晰的工作分解結構B3在一次項目會議中，工程部堅持引進新的CAD系統。下列哪一項最好地描述了會產生得出這個評價的行為?,沒有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素B2如果四個不同的策略 A1 ， A2 ， A3 和 A4 的最小報酬分別是 10,15,0, 和 20, 用”最小最大化”或Wald標準(避免風險), 項目經理會選擇哪一個策略? A1 A2 A3 A4C2獲得客戶接受是一個慎密的過程，通過項目結果的論證和文件編寫來確保產品符合其預定的用途。 預算多少為了有效地進行合同管理，你應該：C1用來分析過程的輸出以識別錯誤的原因的工具是 圖D1表示過程趨勢的最好的兩種圖是B1下列哪一項是質量控制的輸出：B1統計控制圖最主要的作用是：B．對問題產生的原因進行分析C．對產品進行測量D．監(jiān)控隨時間推移的過程偏差D1用下表數據計算, 工作分解結構WBS活動P的進度績效指數(SPI)是:工作分解結構WBS活動計劃執(zhí)行預算成本BCWS已執(zhí)行工作預算成本BCWP已執(zhí)行工作實際成本ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800A你對項目進行了估算和進度安排,根據團隊成員情況, 分配了任務并且制定了計劃執(zhí) 行預算成本的基準. 然而,分配了新的項目團隊成員, 他們比初始估算的成員更有經驗,:, 負的進度偏差SV, 正的進度偏差SV, 負的進度偏差SV, 正的進度偏差SVB2項目經理不僅要激勵項目團隊成員去實現項目目標,還要幫助團隊成員完全理解:A2某項目經理相信:調整項目的范圍可能為客戶提供附加價值。雖然你的項目是為公司高級管理
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