考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(難)(存儲(chǔ)版)
【正文】 人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用。這是一個(gè)由于以下什么原因引起的變更請求：（增加項(xiàng)目價(jià)值）D邏輯框架分析是以下什么例子C為了建立各職能組織與工作分解包之間的聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用；C你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)項(xiàng)目。系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題項(xiàng)目管理——難總題量：50負(fù)責(zé)的合作方強(qiáng)烈關(guān)注最大程度的賺取利潤來提高其回報(bào)?？窗宓牟粩喔倪M(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了：C質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來：D你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:,為另一個(gè)改進(jìn)的項(xiàng)目籌得了資金,再進(jìn)行調(diào)整C2利用下表數(shù)據(jù), 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 要素Q是這個(gè)過程包括所有下列事項(xiàng)，除了：A. 預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項(xiàng)目的戰(zhàn)略B. 設(shè)計(jì)客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系（當(dāng)有問題時(shí)）C. 調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)D. 提供詳盡的產(chǎn)品使用說明，方便客戶正確使用C2在完成計(jì)劃后，你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長。如果由于新的CAD系統(tǒng)而出了問題，項(xiàng)目就有可能延期。星期日是非工作日。 B．PDM4下列哪三種項(xiàng)目最需要談判技巧：A．與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項(xiàng)目，對隊(duì)伍成員進(jìn)行工作表項(xiàng)評估，開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B．開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定主進(jìn)度計(jì)劃，管理項(xiàng)目變更C．使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說明，在項(xiàng)目進(jìn)行后管理變更D．確保高層經(jīng)理對項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍CC．你告訴贊助方，利害關(guān)系者在項(xiàng)目運(yùn)作符合要求的情況下增加了新需求，但是你不同意將新增的需求納入項(xiàng)目中，因此說，項(xiàng)目確實(shí)是竣工了，然后你收取了獎(jiǎng)金。4你的組織定期運(yùn)用合同收尾過程的工具和技術(shù)來識別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，這將有益于未來的項(xiàng)目活動(dòng)及未來的項(xiàng)目。工具和技術(shù)的選取由幾個(gè)因素決定。 CPI=.83 ，and SPI=.75B CPI=.75 ，and SPI=.83C.累計(jì)指數(shù)CPI和SPI分別是多少？A.這項(xiàng)返工會(huì)增加費(fèi)用，并且你發(fā)現(xiàn)由于返工出現(xiàn)了士氣低下的征兆。下列哪項(xiàng)是最恰當(dāng)?shù)幕卮餉．你告訴贊助方，項(xiàng)目已完成，并將剩余的活動(dòng)看作是項(xiàng)目收尾后發(fā)生的問題，以便你仍可以獲得獎(jiǎng)金。4在哪種情況下，通過把剩余項(xiàng)目預(yù)算用績效系數(shù)修正后加到最近的實(shí)際狀況來計(jì)算EAC。然后，你將會(huì)采用下列哪種方法?后繼活動(dòng)B與A具有完成一開始依賴關(guān)系。 C．良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系她從職能經(jīng)理和項(xiàng)目業(yè)主那里獲悉:組織認(rèn)為她不是一位有效的領(lǐng)導(dǎo)。那么，她這個(gè)估計(jì)的平均差是多少：
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