考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(難)(存儲版)
【正文】 人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求：（增加項目價值）D邏輯框架分析是以下什么例子C為了建立各職能組織與工作分解包之間的聯(lián)系，項目經(jīng)理應(yīng)該采用；C你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)項目。系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題項目管理——難總題量：50負(fù)責(zé)的合作方強(qiáng)烈關(guān)注最大程度的賺取利潤來提高其回報。看板的不斷改進(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了：C質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來：D你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。該項目經(jīng)理應(yīng)該:,為另一個改進(jìn)的項目籌得了資金,再進(jìn)行調(diào)整C2利用下表數(shù)據(jù), 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 要素Q是這個過程包括所有下列事項，除了：A. 預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項目的戰(zhàn)略B. 設(shè)計客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系（當(dāng)有問題時）C. 調(diào)整項目基準(zhǔn)D. 提供詳盡的產(chǎn)品使用說明，方便客戶正確使用C2在完成計劃后，你的團(tuán)隊認(rèn)為所制定的進(jìn)度時間太長。如果由于新的CAD系統(tǒng)而出了問題，項目就有可能延期。星期日是非工作日。 B．PDM4下列哪三種項目最需要談判技巧：A．與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項目，對隊伍成員進(jìn)行工作表項評估，開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B．開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定主進(jìn)度計劃，管理項目變更C．使用分包商，制定項目范圍說明，在項目進(jìn)行后管理變更D．確保高層經(jīng)理對項目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項目隊伍CC．你告訴贊助方，利害關(guān)系者在項目運(yùn)作符合要求的情況下增加了新需求，但是你不同意將新增的需求納入項目中，因此說，項目確實是竣工了，然后你收取了獎金。4你的組織定期運(yùn)用合同收尾過程的工具和技術(shù)來識別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，這將有益于未來的項目活動及未來的項目。工具和技術(shù)的選取由幾個因素決定。 CPI=.83 ，and SPI=.75B CPI=.75 ，and SPI=.83C.累計指數(shù)CPI和SPI分別是多少？A.這項返工會增加費(fèi)用，并且你發(fā)現(xiàn)由于返工出現(xiàn)了士氣低下的征兆。下列哪項是最恰當(dāng)?shù)幕卮餉．你告訴贊助方，項目已完成，并將剩余的活動看作是項目收尾后發(fā)生的問題，以便你仍可以獲得獎金。4在哪種情況下，通過把剩余項目預(yù)算用績效系數(shù)修正后加到最近的實際狀況來計算EAC。然后，你將會采用下列哪種方法?后繼活動B與A具有完成一開始依賴關(guān)系。 C．良好的團(tuán)隊關(guān)系她從職能經(jīng)理和項目業(yè)主那里獲悉:組織認(rèn)為她不是一位有效的領(lǐng)導(dǎo)。那么，她這個估計的平均差是多少：
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