電力行業(yè)的改革背景(已修改)
2025-06-12 16:41 本頁面
【正文】 電力投資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 電力行業(yè)改革 行業(yè)發(fā)展前景和趨勢（國電 v地方）（機會、趨勢） 黑龍江電力市場 投資方向與投資控股公司經營模式 電力行業(yè)投資的關鍵問題（原則） 投資公司的經營模式 其他行業(yè)投資 培育和發(fā)展核心競爭力 舉例 核心競爭力獲得的來源手段 培育和發(fā)展的步驟 — 結合投資方向 核心競爭力提升方向 公司治理結構和管理模式 治理結構 管理模式 從全國電力生產供需狀況來看，電力生產平穩(wěn)增長 。增長速度明顯下降 隨著大部分地區(qū)城鄉(xiāng)電網改造任務的完成，電力固定資產投資規(guī)模開始下降 全國電力供應總體能夠滿足電力需求，全國各地區(qū)電力供需基本平衡，部分地區(qū)電力供應略有富余。即大部分地區(qū)電力供求平衡或供大于求 由于經濟啟動較慢，電力需求增長較慢，電力市場不景氣。 發(fā)電用煤價格完全放開 電價下調 發(fā)電企業(yè)尤其是火電類企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)。 資料來源：新華信分析 我國電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 20xx年 總體目標 廠網分開、政企分開、打破壟斷，引入競爭，提高效率，促進發(fā)展，構建公平競爭、開放有序的電力市場體系。 分拆國電公司 通過資產的行政劃撥和分割，為資本運作培育了眾多的市場主體，從根本上改變了過去資本運作主體單一、統(tǒng)一規(guī)劃、分級運作的局面。 資產重組 國家電力體制改革的背景 資料來源： 國家電力公司體制改革示意圖 原國家電力公司 電網資源 發(fā)電資源 國家電網公司 南方電網公司 全國性發(fā)電公司 A 全國性發(fā)電公司 B 全國性發(fā)電公司 C 全國性發(fā)電公司 D（ E、 F….) 華能集團 華北電網公司 東北電網公司 西北電網公司 華東電網公司 華中電網公司 輔助性單位及多種經營（資產重組） 隨著電力體制改革的深入，電力行業(yè)的競爭格局將會 發(fā)生重大變化 * 行為導向 業(yè)績表現(xiàn) 沖擊 中國加入 WTO 電力體制改革 ?廠網分開，競價上網 ?國家電力公司發(fā)電資產重 組為 ３至４個全國性獨立發(fā)電企業(yè) ?電價體系將劃分為上網電價輸、配電價和終端銷售電價 ?全國聯(lián)網 ?電網企業(yè)允許改制上市 ?外資大規(guī)模介入 ?成本為王 ?技術創(chuàng)新 ?地方電力上市公司經營風險將加大 ?電力資產托管經營 ?地方電力公司橫向聯(lián)合 ?多種經營從安置型、福利型進入產業(yè)化發(fā)展 ?主業(yè)轉型 結構變化 ?發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機制 ?國有資產存量的重組和增量的注入 ?國電控股上市公司超大規(guī)模的資本擴張 ?公司組織結構進行調整，實現(xiàn)體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)經營模式的集約化 ?電力企業(yè)實行戰(zhàn)略重組 ?產權多元化 ?多種經營產業(yè)結構調整 國家電力公司擁有 全國 50%的發(fā)電容量 國電僅保留 20%發(fā)電容量 龍電 股份 國電 電力 九龍 電力 華銀 電力 漳澤 電力 華能 大唐 桂冠 電力 長源 電力 其余資產注入國電系上市公司 國電系上市公司 存在著被注入數(shù)倍于現(xiàn)有的優(yōu)質電業(yè)資產的可能，從而在極大提升自身價值的同時實現(xiàn)超大規(guī)模的資本擴張 電力體制改革在資本運作方面帶來的直接影響 ? 國家在電力改革期間（約一年時間），為做到生產不斷，秩序不亂，確保國有資產不流失，凍結了電力系統(tǒng)產權轉移、人事變動和停止向輔業(yè)“三產”投資，這就意味著電力系統(tǒng)資本運作將繼續(xù)凍結。但 展望未來，特別是在 20xx年政策性大重組后的未來三年時間里，電力系統(tǒng)資本運作必將迎來大發(fā)展 。 ? 在電力體制改革完成后不久，就會有新一輪的小范圍、小幅度的通過市場機制完成的資產并購活動。 ? 本次電力體制改革主要通過對國有電力資產的行政劃撥和分割來完成電網公司、發(fā)電集團的重組，盡管也考慮資產質量和區(qū)域條件的合理組合，但畢竟不是在市場的作用下，以資本
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1