識別與評價創(chuàng)業(yè)機會(2)(已修改)
2025-01-28 11:18 本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 第三章 識別與評價創(chuàng)業(yè)機會 【 核心問題 】 什么是創(chuàng)業(yè)機會 創(chuàng)業(yè)機會來自哪里 如何才能更容易地識別出創(chuàng)業(yè)機會 怎么判斷某個機會是個好機會 如何判斷機會的價值 是不是所有的機會都適合個體創(chuàng)業(yè)者 ： ； :； ： 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 【 學習目的 】 ● 掌握機會識別和判斷的基本方法 ● 把握判斷適合個體創(chuàng)業(yè)者的機會特性 ● 了解創(chuàng)業(yè)機會評價的目的和方法 ● 提升機會識別能力的途徑 ● 學習創(chuàng)意產(chǎn)生的主要技術 ： ； :； ： 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 我極少能看到機會，往往在我看到機會的時候，它已經(jīng)不再是機會了 。 ——馬克 吐溫 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 【 引導案例 】 ：胡潤的富豪榜 ? 胡潤 ， 1970年出生在盧森堡 。 就讀于英國杜倫大學 ， 專業(yè)學的是中文 。 1990年的時候到中國留學 ， 后來就留在安達信會計師事務所上海分部工作 ， 成為了一名會計師 。但是 ， 胡潤遇到了一件麻煩事 ， 每次休假回到英國 ， 大家都會很好奇地問他 ， 中國什么樣 ？ 這個問題看似簡單 ，不過還真是難回答 ， 關鍵是沒有標準 ， 諾大一個中國 ，五千年歷史 ， 十三億人口 ， 給你說什么呢 ？ 胡潤為了這個事特別煩惱 ， 你一個在中國的留學的人 ， 連這么個簡單的問題都回答不了 ， 你這個學上到哪里去了 。 每次回國 ， 胡潤都要受這種刺激 。 1999年 ， 當時正好是中華人民共和國成立 50周年 ， 我給你介紹 50個中國特別成功的人 ， 不就可以讓你知道新中國成立 50年來的變化嗎 ？ 基于這樣的想法 ， 胡潤后來推出了富豪榜 。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 【 引導案例 】 ：梁伯強的指甲鉗 ? 梁伯強 ， 廣東中山圣雅倫公司總經(jīng)理 ， 中國 “ 隱形冠軍 ” 形象代言人 。 這位被譽為 “ 指甲鉗大王 ” 的梁伯強 ， 決定生產(chǎn)指甲鉗卻是因為朱镕基總理的一句話 。 1998年底 ， 梁伯強在看紙時發(fā)現(xiàn)了一條新聞 ， 這篇名為 《 話說指甲鉗 》的文章讓梁伯強的命運從此改變 。 文章寫道 ， 當時的朱镕基總理在參加一次會議時講到： “ 要盯住市場缺口找出路 ， 比如指甲鉗子 ， 我沒用一個好的指甲鉗子 ， 我們生產(chǎn)的指甲鉗子 ， 剪了兩天就剪不動指甲了 ， 使大勁也剪不斷 。 ” 朱镕基總理以小小的指甲鉗為例 ， 要求輕工企業(yè)努力提高產(chǎn)品質量 ，開發(fā)新產(chǎn)品 。 梁伯從這一句話中發(fā)現(xiàn)了指甲鉗的商機 。 – 梁伯強調查發(fā)現(xiàn)指甲鉗每年的產(chǎn)值達到了 60多億的人民幣，韓國只有 5家工廠，他們居然占了 20個億的產(chǎn)值。但在中國呢，據(jù)在冊登記摸底就 500多家企業(yè)，營業(yè)額才在 20億左右，那么從數(shù)量來對比，五家主要企業(yè)加上十來家配套企業(yè)就可以和中國的 500多家企業(yè)打個平手，這種反差令梁伯強非常驚訝。 – 梁伯強心動了。興致勃勃地開始對全國市場進行考察?？疾焱?，梁伯強很以外地發(fā)現(xiàn)，很多生產(chǎn)指甲鉗的工廠都倒閉了，如果中國真有 20億的市場份額，為什么幾個大廠會倒閉呢？一方面，商場零售都被外國品牌占據(jù)，國內(nèi)老廠不斷倒閉，另一方面，批發(fā)市場群雄逐鹿，熱火朝天。抱著試試看的態(tài)度，梁伯強生產(chǎn)出第一批指甲鉗，沒想到，產(chǎn)品還沒正式面世，就有幾千萬的訂單找上門，這更堅定了他把指甲鉗做下去的決心。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 【 引導案例 】 ? 胡潤和梁伯強發(fā)現(xiàn)的都是創(chuàng)業(yè)機會嗎 ？ ? 怎樣才能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會 ？ ? 如何評價創(chuàng)業(yè)機會的價值 ？ 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 創(chuàng)業(yè)機會的含義、分類和來源 ? 有些創(chuàng)業(yè)者受到外部激勵而決定創(chuàng)業(yè)，接著搜索并識別機會，然后創(chuàng)建新企業(yè) ? 而另一些創(chuàng)業(yè)者卻受到內(nèi)部激勵作用，先識別出現(xiàn)實問題或未滿足的需求，從而通過創(chuàng)業(yè)來填補它 ? 不管創(chuàng)業(yè)者以哪種方式創(chuàng)建新企業(yè)，機會都很難識別。機會識別一半是藝術，一半是科學。 我們應該并且能夠學習的就是機會識別的科學規(guī)律！ 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 創(chuàng)業(yè)機會的含義 ? 創(chuàng)業(yè)機會屬于更廣義的商業(yè)機會范疇，但并不是一般意義上的商業(yè)機會，借助于價值創(chuàng)造流程中的目的 手段關系可以更好的理解創(chuàng)業(yè)機會的獨特性。 ? 創(chuàng)業(yè)機會的獨特性就在于能經(jīng)由重新組合資源來創(chuàng)造一種新的目的 手段關系 ， 而商業(yè)機會的范疇更為廣泛 ， 代表著所有優(yōu)化現(xiàn)有目的 手段
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