識別與評價創(chuàng)業(yè)機會(2)-免費閱讀
【正文】 ? 先前經驗 、 社會網絡 、 認知因素和創(chuàng)造性等影響著個體識別創(chuàng)業(yè)機會的可能性 。 。 。 6. 具備靈活的適應能力，能快速地進行取舍。 4. 創(chuàng)業(yè)家渴望進行創(chuàng)業(yè)這種生活方式，而不只是為了賺大錢。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 評價創(chuàng)業(yè)機會價值的基本框架 ? 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價框架：管理團隊、致命缺陷與個人標準 管理團隊 1. 創(chuàng)業(yè)者團隊是一個優(yōu)秀管理者的組合。 3. 資本市場環(huán)境有利，可以實現資本的流動。 6. 有良好的現金流量，能占到銷售額的 20%~30 %以上。 9. 現有廠商的生產能力幾乎完全飽和。 行業(yè)和市場 1. 市場容易識別 ,可以帶來持續(xù)收入。 索尼公司開發(fā)隨身聽 （ Walkman） 就是一個很好的例子 。 從顧客那里征求想法 。 開展初級調查：通過與顧客 、 供應商 、 銷售商交談和采訪他們 ， 直接與這個世界互動 ， 了解正在發(fā)生什么以及將要發(fā)生什么 。 ?具備優(yōu)越的信息處理能力 。 研究已經發(fā)現 ， 社會關系網絡是個體識別創(chuàng)業(yè)機會的主要來源 ， 與強關系相比 ， 弱關系更有助于個體識別創(chuàng)業(yè)機會 。這個原理提供的見解是，某個人一旦投身于某產業(yè)創(chuàng)業(yè)，這個人將比那些從產業(yè)外觀察的人，更容易看到產業(yè)內的新機會。 ? 創(chuàng)造型機會指的是，目的和手段皆不明朗，因此創(chuàng)業(yè)者要比他人更具先見之明，才能創(chuàng)造出有價值的市場機會。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 創(chuàng)業(yè)機會的含義 創(chuàng)業(yè)機會是未明確市場需求或未充分使用的資源或能力，它不同于有利可圖的商業(yè)機會，其特點是發(fā)現甚至創(chuàng)造新的目的 手段關系來實現創(chuàng)業(yè)租金，對于“產品、服務、原材料或組織方式”有極大的革新和效率的提高 。抱著試試看的態(tài)度，梁伯強生產出第一批指甲鉗，沒想到，產品還沒正式面世，就有幾千萬的訂單找上門，這更堅定了他把指甲鉗做下去的決心。 文章寫道 ， 當時的朱镕基總理在參加一次會議時講到： “ 要盯住市場缺口找出路 ， 比如指甲鉗子 ， 我沒用一個好的指甲鉗子 ， 我們生產的指甲鉗子 ， 剪了兩天就剪不動指甲了 ， 使大勁也剪不斷 。 就讀于英國杜倫大學 ， 專業(yè)學的是中文 。 1990年的時候到中國留學 ， 后來就留在安達信會計師事務所上海分部工作 ， 成為了一名會計師 。 ” 朱镕基總理以小小的指甲鉗為例 ， 要求輕工企業(yè)努力提高產品質量 ，開發(fā)新產品 。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 【 引導案例 】 ? 胡潤和梁伯強發(fā)現的都是創(chuàng)業(yè)機會嗎 ？ ? 怎樣才能發(fā)現創(chuàng)業(yè)機會 ？ ? 如何評價創(chuàng)業(yè)機會的價值 ？ 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 創(chuàng)業(yè)機會的含義、分類和來源 ? 有些創(chuàng)業(yè)者受到外部激勵而決定創(chuàng)業(yè)，接著搜索并識別機會，然后創(chuàng)建新企業(yè) ? 而另一些創(chuàng)業(yè)者卻受到內部激勵作用，先識別出現實問題或未滿足的需求，從而通過創(chuàng)業(yè)來填補它 ? 不管創(chuàng)業(yè)者以哪種方式創(chuàng)建新企業(yè)，機會都很難識別。 大多數創(chuàng)業(yè)者都是把握了商業(yè)機會從而成功創(chuàng)業(yè) ， 例如 ， 蒙牛的牛根生看到了乳業(yè)市場的商機 ， 好利來的羅紅看到了蛋糕市場的商機 ，在現實生活中 ， 這樣的例子不勝枚舉 。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 創(chuàng)業(yè)機會的來源 ?變化是創(chuàng)業(yè)機會的重要來源，沒有變 化，就沒有創(chuàng)業(yè)機會 ?技術變革 ?政治和制度變革 ?社會和人口結構變革 ?產業(yè)結構的變革 請討論：我國改革開放以來，創(chuàng)業(yè)機會來源和類型是否發(fā)生了變化，如果是，發(fā)生了什么樣的變化？ 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 識別創(chuàng)業(yè)機會 作為創(chuàng)業(yè)者 ， 難能可貴的地方就在于他能發(fā)現其他人所看不到的機會 ， 并迅速采取行動來把握創(chuàng)業(yè)機會并實現創(chuàng)業(yè)機會的價值 。 ? 認知因素 。 ? 創(chuàng)造性 。 智力結構 、 樂觀的心態(tài) 、 敏銳的洞察力 。 記錄你的想法：瑞士最大的音像書籍公司的創(chuàng)始人說他就有一本這樣的筆記本 ， 當記錄到第 200個想法時 ， 他坐下來 ， 回顧所有的想法 ， 然后開辦了自己的公司 。 一個新的機會可能會由顧客識別出來 ， 因為他們知道自己究竟需要什么 。索尼公司覺察到人們希望隨身攜帶一個聽音樂的設備 ， 并利用公司微縮技術的核心能力從事項目研究 ， 最終開發(fā)出劃時代的產品 ——隨身聽 ， 取得了巨大的成功 。 2. 顧客可以接受產品或服務 ,愿意為此付費。 10. 在五年內能占據市場的領導地位，達到 20 %以上。 7. 能獲得持久的毛利
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