【正文】 ， 這些需求和問題可能很明確 ， 也可能很含蓄 。 后來賣水的生意又被搶走了 ， 李維斯又說 “ 棒極了 ” ， 因為采礦時工人跪在地上 ，褲子的膝蓋部分特別容易磨破 ， 而礦區(qū)里卻有許多被人拋棄的帆布帳篷 ，李維斯就把這些舊帳篷收集起來洗干凈 ， 做成褲子銷量很好 ， “ 牛仔褲 ”就是這樣誕生的 。 對個人來說 ， 創(chuàng)造過程可分為 5個階段 ， 分別是準備 、 孵化 、 洞察 、 評價和闡述 。警覺很大程度上是一種習(xí)得性的技能；擁有某個領(lǐng)域更多知識的人，傾向于比其他人對該領(lǐng)域內(nèi)的機會更警覺。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素 ? 對于是什么因素導(dǎo)致一些人更善于識別出有價值的創(chuàng)業(yè)機會，不少學(xué)者進行過研究，下面是取得共識的四類主要因素 ? 先前經(jīng)驗 。 ? 組合型機會，就是將現(xiàn)有的兩項以上的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等因素組合起來，以實現(xiàn)新的用途和價值而獲得的創(chuàng)業(yè)機會。 ? 商業(yè)機會蘊含于目的 手段關(guān)系的局部或全盤變化之中 ， 而創(chuàng)業(yè)機會則表現(xiàn)為對目的 手段關(guān)系的全盤甚至是顛覆性變化 ， 是一種獨特的商業(yè)機會 。 – 梁伯強心動了。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 【 引導(dǎo)案例 】 ：梁伯強的指甲鉗 ? 梁伯強 ， 廣東中山圣雅倫公司總經(jīng)理 ， 中國 “ 隱形冠軍 ” 形象代言人 。創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 第三章 識別與評價創(chuàng)業(yè)機會 【 核心問題 】 什么是創(chuàng)業(yè)機會 創(chuàng)業(yè)機會來自哪里 如何才能更容易地識別出創(chuàng)業(yè)機會 怎么判斷某個機會是個好機會 如何判斷機會的價值 是不是所有的機會都適合個體創(chuàng)業(yè)者 ： ； :； ： 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 【 學(xué)習(xí)目的 】 ● 掌握機會識別和判斷的基本方法 ● 把握判斷適合個體創(chuàng)業(yè)者的機會特性 ● 了解創(chuàng)業(yè)機會評價的目的和方法 ● 提升機會識別能力的途徑 ● 學(xué)習(xí)創(chuàng)意產(chǎn)生的主要技術(shù) ： ； :； ： 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 我極少能看到機會，往往在我看到機會的時候，它已經(jīng)不再是機會了 。 1999年 ， 當時正好是中華人民共和國成立 50周年 ， 我給你介紹 50個中國特別成功的人 ， 不就可以讓你知道新中國成立 50年來的變化嗎 ？ 基于這樣的想法 ， 胡潤后來推出了富豪榜 。但在中國呢，據(jù)在冊登記摸底就 500多家企業(yè)，營業(yè)額才在 20億左右，那么從數(shù)量來對比，五家主要企業(yè)加上十來家配套企業(yè)就可以和中國的 500多家企業(yè)打個平手，這種反差令梁伯強非常驚訝。 ? 創(chuàng)業(yè)機會的獨特性就在于能經(jīng)由重新組合資源來創(chuàng)造一種新的目的 手段關(guān)系 ， 而商業(yè)機會的范疇更為廣泛 ， 代表著所有優(yōu)化現(xiàn)有目的 手段關(guān)系的潛力或可能性 。 ? 趨勢型機會，就是在變化中看到未來的發(fā)展方向，預(yù)測到將來的潛力和機會。 正如物理學(xué)教授不可能指望每個人都成為愛因斯坦一樣 ， 掌握有關(guān)識別創(chuàng)業(yè)機會的知識 ， 雖然不能保證能夠發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會 ， 但確實能給人們的行動提供思路和指導(dǎo) 。多數(shù)創(chuàng)業(yè)者以這種觀點看待自己，認為他們比別人更“警覺”。 在聽到更多趣聞軼事的基礎(chǔ)上 ， 你會很容易看到創(chuàng)造性包含在許多產(chǎn)品 、 服務(wù)和業(yè)務(wù)的形成過程中 。不久擺渡的生意被人搶走了 ， 李維斯又說 “ 棒極了 ！ ” ， 因為采礦出汗很多飲用水很緊張 ， 于是別人采礦他賣水 ， 又賺了不少錢 。借助市場調(diào)研，從環(huán)境變化中發(fā)現(xiàn)機會，是機會發(fā)現(xiàn)的一般規(guī)律。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 識別創(chuàng)業(yè)機會的常見方法 ?通過創(chuàng)造獲得機會 這種方法在新技術(shù)行業(yè)中最為常見 ， 它可能始于明確擬滿足的市場需求 ， 從而積極探索相應(yīng)的新技術(shù)和新知識 ， 也可能始于一項新技術(shù)發(fā)明 ， 進而積極探索新技術(shù)的商業(yè)價值 。如果想要通過深刻細致的方法來評價創(chuàng)業(yè)機會 ， 1個季度可能不夠 ， 1年不一定夠 ， 甚至 10年都不一定夠 ， 這就是殘酷的事實 。 5. 將要開發(fā)的產(chǎn)品生命長久。 2. 盈虧平衡點不會逐漸提高。 10. 運營資金不多，需求量是逐漸增加的。 4. 競爭對手尚未覺醒，競爭較弱。 致命缺陷問題 1. 不存在任何致命缺陷問題。 2. 管理團隊已經(jīng)是最好的。 。 2年 。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 本章要點 ? 創(chuàng)業(yè)機會是未明確市場需求或未充分使用的資源或能力 ， 特點是發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造新的方法 目的關(guān)系來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)租金 ， 對于 “ 產(chǎn)品 、 服務(wù) 、 原材料或組織方式 ” 有極大的革新和效率的提高