識(shí)別與評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，毛利率要達(dá)到 40 %以上。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1. 固定成本和可變成本低。 2. 行業(yè)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)達(dá)到了本行業(yè)內(nèi)的最高水平。 5. 創(chuàng)業(yè)家可以承受適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。 7. 始終在尋找新的機(jī)會(huì)。 。 。 ? 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)本質(zhì)上是獲取 、 加工并處理信息的過程 ， 關(guān)鍵在于獲取別人難以接觸到的有價(jià)值信息 ， 并利用優(yōu)越的信息處理能力去挖掘信息背后的商業(yè)價(jià)值和含義 ， 從而發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 。 ? 變化是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要來源 ， 沒有變化 ， 就沒有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 。 40%。 。 5. 所采取的技術(shù)具有突破性，不存在許多替代品或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 3. 創(chuàng)業(yè)家能接受薪水減少等損失。 7. 擁有杰出的關(guān)鍵人員和管理團(tuán)隊(duì)。 2. 存在現(xiàn)有的或可預(yù)料的退出方式。 5. 銷售額的年增長(zhǎng)率高于 15 %。 8. 市場(chǎng)成長(zhǎng)率在 30%~50 %甚至更高。 ?蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架 ?劉常勇的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的基本框架 ? 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架，涉及行業(yè)和市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)因素、收獲條件、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷問題、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異等八個(gè)方面的 53項(xiàng)指標(biāo)。 這種情況下所產(chǎn)生的創(chuàng)新在人類所具有重大影響的創(chuàng)新中 ， 居于壓倒性的主導(dǎo)地位 。 這個(gè)分析需要全面了解顧客的需求 ， 以及可能用來滿足這些需求的手段 。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的常見方法 ? 新眼光調(diào)查 ? 通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) ? 通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) ? 通過創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的常見方法 ?新眼光調(diào)查 注重二級(jí)調(diào)查：閱讀某人的發(fā)現(xiàn)和出版的作品 、 利用互聯(lián)網(wǎng)搜索數(shù)據(jù) 、 瀏覽尋找包含你所需要信息的報(bào)紙文章等都是二級(jí)調(diào)查的形式 。 在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中處于更佳的位置的個(gè)體 、 有助于獲取信息的工作或生活圈子 、 具有創(chuàng)業(yè)警覺 。 社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能帶來承載創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的有價(jià)值信息 ， 個(gè)人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機(jī)會(huì)識(shí)別 。它是指創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)建企業(yè)，他就開始了一段旅程，在這段旅程中，通向創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的“走廊”將變得清晰可見。 ? 發(fā)現(xiàn)型機(jī)會(huì)則指當(dāng)目的或手段任意一方的狀況未知，等待創(chuàng)業(yè)者去進(jìn)行機(jī)會(huì)發(fā)掘。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義 ? 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的幾種常見定義 ? 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可以為購買者或使用者創(chuàng)造或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù) ， 它具有吸引力 、 持久性和適時(shí)性 ? 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可以引入新產(chǎn)品 、 新服務(wù) 、 新原材料和新組織方式 ， 并能以高于成本價(jià)出售的情況 ? 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一種新的 “ 目的 手段 （ MeansEnd） ” 關(guān)系 ，它能為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)引入新產(chǎn)品 、 新服務(wù) 、 新原材料 、 新市場(chǎng)或新組織方式 ?？疾焱辏翰畯?qiáng)很以外地發(fā)現(xiàn)，很多生產(chǎn)指甲鉗的工廠都倒閉了，如果中國(guó)真有 20億的市場(chǎng)份額，為什么幾個(gè)大廠會(huì)倒閉呢？一方面，商場(chǎng)零售都被外國(guó)品牌占據(jù)，國(guó)內(nèi)老廠不斷倒閉，另一方面，批發(fā)市場(chǎng)群雄逐鹿，熱火朝天。 1998年底 ， 梁伯強(qiáng)在看紙時(shí)發(fā)現(xiàn)了一條新聞 ， 這篇名為 《 話說指甲鉗 》的文章讓梁伯強(qiáng)的命運(yùn)從此改變 。吐溫 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 【 引導(dǎo)案例 】 ：胡潤(rùn)的富豪榜 ? 胡潤(rùn) ， 1970年出生在盧森堡 。但是 ， 胡潤(rùn)遇到了一件麻煩事 ， 每次休假回到英國(guó) ， 大家都會(huì)很好奇地問他 ， 中國(guó)什么樣 ？ 這個(gè)問題看似簡(jiǎn)單 ，不過還真是難回答 ， 關(guān)鍵是沒有標(biāo)準(zhǔn) ， 諾大一個(gè)中國(guó) ，五千年歷史 ， 十三億人口 ， 給你說什么呢 ？ 胡潤(rùn)為了這個(gè)事特別煩惱 ， 你一個(gè)在中國(guó)的留學(xué)的人 ， 連這么個(gè)簡(jiǎn)單的問題都回答不了 ， 你這個(gè)學(xué)上到哪里去了 。 梁伯從這一句話中發(fā)現(xiàn)了指甲鉗的商機(jī) 。機(jī)會(huì)識(shí)別一半是藝術(shù)，一半是科學(xué)。 但是 ， 僅有少數(shù)創(chuàng)業(yè)者能夠把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)從而成功創(chuàng)業(yè) ， 一旦創(chuàng)業(yè)成功 ， 不僅會(huì)改變?nèi)藗兊纳詈托蓍e方式 ， 甚至能創(chuàng)造出了新的產(chǎn)業(yè) ， 隨著人們對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值潛力的探索 ，會(huì)逐漸衍生出一系列的商業(yè)機(jī)會(huì) ， 從而滋生出更多的創(chuàng)業(yè)活動(dòng) ， 例如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的例子 。 在很長(zhǎng)一段時(shí)間里 ， 人們認(rèn)為一般人群不可能看到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) ， 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并成為創(chuàng)業(yè)者的個(gè)體具有別人所沒有的特殊稟賦 ， 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)難以模仿 ， 更不可學(xué)習(xí) 。機(jī)會(huì)識(shí)別可能是一項(xiàng)先天技能或一種認(rèn)知過程。 創(chuàng)造性是產(chǎn)生新奇或有用創(chuàng)意的過程 。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的規(guī)律 李維斯的例子
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