內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 如何降低影響獲利能力的影響因素 如何降低影響執(zhí)行能力的影響因素 我如何從中獲利，追求獲利機(jī)會(huì) 與市場(chǎng)的關(guān)系 ，追求市場(chǎng)占有 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)互動(dòng)， 追求最好的組織結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。 公司內(nèi)在的核心員工（技術(shù)、管理），甚至于合作伙伴都有可能受到種種市場(chǎng)誘惑的牽引。 內(nèi)部創(chuàng)新并不一定是最先進(jìn)的創(chuàng)新，往往模仿者也采用這種戰(zhàn)略。 組建 跨職能團(tuán)隊(duì) 保證內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)調(diào)用資源時(shí)有選擇余地。如果他所在部門不予支持，該員工還可向其它部門或公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部申請(qǐng)資助。 ? 如果進(jìn)展順利，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可再進(jìn)一步進(jìn)入運(yùn)作啟動(dòng)階段。確保全新的、有深廣意義的創(chuàng)新項(xiàng)目能夠在更高的管理層面上得到充分的重視，使高層能發(fā)現(xiàn)不同的新創(chuàng)項(xiàng)目間可能存在的協(xié)同作用。 ? 層級(jí)制條件下的剛性特征明顯，二次創(chuàng)業(yè)可以強(qiáng)化現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力并取得未來的核心能力。 二次創(chuàng)業(yè)中如何在創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部 建立符合創(chuàng)業(yè)要求的薪酬體系 實(shí)證研究表明： 有超過一半以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有建立起符合本企業(yè)實(shí)際的、一個(gè)完整合理的薪酬管理制度，特別是其薪酬不能反映和體現(xiàn)其發(fā)展性、能力性和三公性。 – 要確保所有員工對(duì)公司成功所作的貢獻(xiàn)與他們所得到的報(bào)酬以及公司對(duì)他們的培訓(xùn)和發(fā)展的投資規(guī)模相吻合。 ? 360度評(píng)估法 是二十世紀(jì)八十年代由美國(guó) Edwards amp。 謝 謝 ！ 本講內(nèi)容結(jié)束！ 。 8. 績(jī)效考核 ? 平衡記分卡 – 財(cái)務(wù)方面 – 顧客方面 – 內(nèi)部業(yè)務(wù)過程方面 – 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 ? 360度績(jī)效考核法 財(cái)務(wù)方面 ?投資報(bào)酬率 ?經(jīng)濟(jì)增加值 ?現(xiàn)金平均周轉(zhuǎn)期 內(nèi)部業(yè)務(wù)過程方面 ?質(zhì)量 ?響應(yīng)時(shí)間 ?成本 ?新產(chǎn)品開發(fā)周期 顧客方面 ?顧客滿意度 ?顧客忠誠(chéng)度 ?市場(chǎng)份額 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 ?員工滿意度 ?員工流動(dòng)率 ?信息系統(tǒng)有效性 使命 與 戰(zhàn)略 平衡記分卡提供了將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為作業(yè)項(xiàng)目的框架 ? 360度績(jī)效考核法： 一般組織所采取的傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估方法主要有：目標(biāo)管理法（ MBO）、個(gè)人自我評(píng)價(jià)法、小組評(píng)議法、工作標(biāo)準(zhǔn)法、業(yè)績(jī)表評(píng)估法、排列評(píng)估法、平行對(duì)比評(píng)估法等。 – 建立全方位的報(bào)酬方針，確保公司在多個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保在中國(guó)乃至世界勞動(dòng)力市場(chǎng)上吸引并留住最優(yōu)秀的員工。過去是一個(gè)木材制造商、曾參與塑料、農(nóng)資等許多業(yè)務(wù)的開拓，但在電話發(fā)明之后，迅速完成二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型，目前是 IT巨頭，沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的任何影子。 二次創(chuàng)業(yè) ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)克服了大企業(yè)忽視內(nèi)在創(chuàng)新主動(dòng)性和創(chuàng)業(yè)積極性的問題，是在橫向經(jīng)營(yíng)層次上的業(yè)務(wù)運(yùn)做。另，上一級(jí)的經(jīng)理對(duì)下級(jí)經(jīng)理的項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行復(fù)核。他此時(shí)必須組建項(xiàng)目小組，撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書，開發(fā)產(chǎn)品模型。 ? 員工可以花費(fèi)高達(dá) 15%的工作時(shí)間，用于開發(fā)自己心目中的新產(chǎn)品。必須盡可能地減少層層審批。 我握有什么資源，多少資源決定做多大的事。： ； :； ： 第九講 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè) ? 本章內(nèi)容： ? 解釋內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理由 ? 闡述內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形式和內(nèi)容 ? 說明為什么要二次創(chuàng)業(yè) ? 二次創(chuàng)業(yè)中要注意解決哪些關(guān)鍵問題 ： ； :； ： ? 二個(gè)“思”： ? 微軟、思科、蘋果等小企業(yè)的美好使大企業(yè)對(duì)過去層級(jí)制的管理方式進(jìn)行“思變” ? 企業(yè)成長(zhǎng)壯大之后內(nèi)外環(huán)境變量“思考” ? 原因
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