獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)(已修改)
2025-01-28 10:36 本頁面
【正文】 2022年 2月 13日 獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法與技術(shù) ? 主講人：劉智強(qiáng) ? 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 ? Email: 2022年 2月 13日 開篇案例：億萬富翁的激勵(lì)方法 ? 有一個(gè)億萬富翁，想過一個(gè)安祥的晚年生活。他幾乎沒有親人，只有一個(gè)做醫(yī)生的遠(yuǎn)房侄子。侄子對(duì)他一直很好，他想應(yīng)該可以更好些，因?yàn)樗朐谧约哼^世后把財(cái)產(chǎn)留給自己的侄子。 ? 他如實(shí)地把想法告訴了侄子，侄子果然很高興，隨后就增加了給他檢查的頻率。就在他為自己的做法暗自得意的時(shí)候，他的老朋友告訴他，他侄子檢查是看他是不是得病了，得病才高興呢！ ? ??？原來是巴不得我早死！怪不得每次檢查時(shí)眼神總是怪怪的。億萬富翁感到非常氣憤。 2022年 2月 13日 請(qǐng)問： ? 假如你是億萬富翁，你會(huì)怎么做？ 2022年 2月 13日 開篇案例：億萬富翁的激勵(lì)方法（續(xù)） ? 但是億萬富翁畢竟是億萬富翁，他沒有一直沉浸在氣憤中，他開始從內(nèi)部找原因。經(jīng)過仔細(xì)思考，他發(fā)現(xiàn)自己的激勵(lì)方法有問題。 ? 他打電話給侄子 ：“我們改變一下規(guī)則，我已經(jīng)通知了我的律師，財(cái)產(chǎn)不一次性給你，從今天開始，我每活一天，你就繼承 20萬！ ” ? 侄子隨后就增加了給他檢查的頻次。但不同的是，再也不希望他得病了，看著他的眼神也親切多了，還想方設(shè)法為他均衡營(yíng)養(yǎng)，因?yàn)槟茏尷先硕嗷钜惶?，他就?20萬啊！ ? 從此，老人過上了舒適、祥和、愉快的晚年生活。 2022年 2月 13日 討論： ? 這個(gè)案例說明了什么？ 2022年 2月 13日 觀點(diǎn)： ? 問題集中應(yīng)對(duì)比情緒集中應(yīng)對(duì)效果要好 ? 世界上沒有打不開的鎖 ? 薪酬激勵(lì)需要講求方法 2022年 2月 13日 主要內(nèi)容： ? 獎(jiǎng)勵(lì)體系設(shè)置的目標(biāo)與原則 ? 獎(jiǎng)勵(lì)體系的構(gòu)成要素 ? 短期獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) ? 中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 2022年 2月 13日 一、獎(jiǎng)勵(lì)體系設(shè)置的目標(biāo)與原則 2022年 2月 13日 ? 吸引優(yōu)秀人才加盟 ? 保持核心員工 ? 激勵(lì)員工擴(kuò)大產(chǎn)出 ? 促進(jìn)員工能力的不斷開發(fā) 目標(biāo) : 2022年 2月 13日 1. 獎(jiǎng)勵(lì)體系的設(shè)置需要考慮公司戰(zhàn)略 2. 獎(jiǎng)金要真正起到激勵(lì)作用，不能讓獎(jiǎng)金成為變相的固定工資，嚴(yán)格執(zhí)行 3. 獎(jiǎng)金發(fā)放嚴(yán)格與公司整體經(jīng)濟(jì)效益和績(jī)效考核結(jié)果掛鉤 4. 根據(jù)工作性質(zhì)，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，以全方面提高員工的工作積極性 5. 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合（即獎(jiǎng)懲結(jié)合），以正激勵(lì)為主 基本原則 : 2022年 2月 13日 6. 短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合 7. 獎(jiǎng)金一定要拉開差距 8. 獎(jiǎng)勵(lì)體系要便于操作 2022年 2月 13日 二、獎(jiǎng)勵(lì)體系的構(gòu)成要素 2022年 2月 13日 ?獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo) ?獎(jiǎng)勵(lì)條件 ?獎(jiǎng)金比例與標(biāo)準(zhǔn) ?獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 ?獎(jiǎng)勵(lì)方式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) ?獎(jiǎng)金來源 六大要素： 2022年 2月 13日 三、短期獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 2022年 2月 13日 ? 基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì) ? 基于任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì) ? 收益分享計(jì)劃 2022年 2月 13日 ? 基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容 ? 基于時(shí)間的獎(jiǎng)金確定方法 ? 基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)利弊分析 ? 實(shí)例講解： XXX公司年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì) （一）基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì) 2022年 2月 13日 基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容 ?基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)：由于員工在一段時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀而給予的貨幣性獎(jiǎng)勵(lì) ?獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括： ?月獎(jiǎng) ?季度獎(jiǎng) ?年終獎(jiǎng) ?全勤獎(jiǎng) 2022年 2月 13日 基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)確定方法 ?基于時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)的確定方法 Y = K1 K2 T Y： 獎(jiǎng)金額 K1：部門時(shí)間內(nèi)的績(jī)效系數(shù) K2：?jiǎn)T工在時(shí)間內(nèi)的績(jī)效系數(shù) T：獎(jiǎng)金基數(shù) 2022年 2月 13日 基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)利弊分析 ?有差別的年終獎(jiǎng)比績(jī)效工資更合理 ?“如果績(jī)效不好確定，時(shí)間越短，激勵(lì)效果越差。如果沒有定量的考核方法，月獎(jiǎng)勵(lì)百分之百地將會(huì)成為附加工資” —— 廖建橋 2022年 2月 13日 ? 基本任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容 ? 基于任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)確定方法 ? 基于任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)利弊分析 ? 案例分析 （二）基于任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì) 2022年 2月 13日 基于任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容 ?基于任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：由于員工完成一特定任務(wù)優(yōu)秀而給予的貨幣性獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容 ? 項(xiàng)目獎(jiǎng) ? 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)） ? 超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì) ? 成本節(jié)約獎(jiǎng) ? 創(chuàng)新獎(jiǎng) ? 合理化建議獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng) ? 事后獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)） 2022年 2月 13日 ? 項(xiàng)目獎(jiǎng) ?依據(jù)：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金 。 ?優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù) 、 達(dá)成目標(biāo) ?特點(diǎn)：技術(shù)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)開發(fā)任務(wù)評(píng)定；市場(chǎng)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)銷售額評(píng)定；職能部門的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)季度 （ 或半年 ） 專項(xiàng)工作完成情況評(píng)定 。 ?缺點(diǎn)：技術(shù)人員 、 市場(chǎng)人員 、 職能部門可能會(huì)產(chǎn)生不公平 。 2022年 2月 13日
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