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獎金的設計方法與技術-免費閱讀

2025-02-09 10:36 上一頁面

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【正文】 ? 與其它的激勵機制相比,儲蓄參與股票更像是一個儲蓄計劃,其激勵作用較小。在這種情況下,事先就要在合同中規(guī)定好。 ? 這類獎金與年度獎金相同,也是一年一評,但是評定的標準是前 3~ 5年內(nèi)公司戰(zhàn)略計劃中既定的長期目標的實施情況。不過,西方一些大公司也有采用帳面價值來向經(jīng)營者發(fā)放報酬的。 2022年 2月 13日 ? 影子股票 ? 影子股票的其特點是,經(jīng)營者在被決定給予股票報酬時,報酬合同中會規(guī)定,如果在一定時期內(nèi)公司的股票升值了,則經(jīng)營者就會得到與股票市場價格相關的一筆收入。 $0$40$80D a t e o f g r a n t D a t e r e s t r i c t i o n s L a p s e D a t e o f s a l e限制解除日時的一般收入出售時的資本利得授予日 限制解除日 轉(zhuǎn)讓日2022年 2月 13日 ? 虛擬股票 ? 這一激勵機制是指公司給予高級管理人員一定數(shù)量的虛擬股票,對于這些虛擬股票,高級管理人員沒有所有權,但享有股票價格升值帶來的收益,以及享受分紅的權利。 2022年 2月 13日 股票期權 在規(guī)定的時間段內(nèi) ,以固定價格購買股票的權利 $0$40$80D a t e o f g r a n t D a t e o f e x e r c i s e D a t e o f s a l e行權時的一般收入購買價格出售時的資本利得授予日 行權日 出售日2022年 2月 13日 ? 股票增值權 ? 股票增值權通常與無附帶要求的股票期權同時使用,它的設計原理與股票期權近似,差別在于:在行權時,經(jīng)營者并不像認購期權形式下要購入股票,而是針對股票的升值部分要求兌現(xiàn)。 2022年 2月 13日 ? EVA中長期激勵基金的分配 ? 如果 未分配利潤小于 0,上述分配給激勵對象的中長期激勵基金只能按前述辦法虛擬計提。 ?1998年1月,勞動部宣告年薪制試點在全國暫停。2022年因涉嫌貪污被罷免了全國人大代表職務。 ? 同樣,在績效工資領域也得出了含糊的調(diào)查結(jié)果,最受尊敬的公司與普通公司在績效工資的使用上也沒有顯著區(qū)別 ?? ? 但是,在股票計劃的實施上,一流公司和普通公司之間的差距就拉開了。如果沒有定量的考核方法,月獎勵百分之百地將會成為附加工資” —— 廖建橋 2022年 2月 13日 ? 基本任務的獎勵內(nèi)容 ? 基于任務的獎勵確定方法 ? 基于任務的獎勵利弊分析 ? 案例分析 (二)基于任務的獎勵 2022年 2月 13日 基于任務的獎勵內(nèi)容 ?基于任務的獎勵內(nèi)容:由于員工完成一特定任務優(yōu)秀而給予的貨幣性獎勵 獎勵內(nèi)容 ? 項目獎 ? 特殊貢獻獎(總經(jīng)理專項獎) ? 超產(chǎn)獎勵 ? 成本節(jié)約獎 ? 創(chuàng)新獎 ? 合理化建議獎、伯樂獎 ? 事后獎勵(個人現(xiàn)場獎勵) 2022年 2月 13日 ? 項目獎 ?依據(jù):在一個團隊完成一項專項工作時發(fā)放項目獎金 。億萬富翁感到非常氣憤。侄子對他一直很好,他想應該可以更好些,因為他想在自己過世后把財產(chǎn)留給自己的侄子。 2022年 2月 13日 討論: ? 這個案例說明了什么? 2022年 2月 13日 觀點: ? 問題集中應對比情緒集中應對效果要好 ? 世界上沒有打不開的鎖 ? 薪酬激勵需要講求方法 2022年 2月 13日 主要內(nèi)容: ? 獎勵體系設置的目標與原則 ? 獎勵體系的構(gòu)成要素 ? 短期獎金設計 ? 中長期激勵計劃 2022年 2月 13日 一、獎勵體系設置的目標與原則 2022年 2月 13日 ? 吸引優(yōu)秀人才加盟 ? 保持核心員工 ? 激勵員工擴大產(chǎn)出 ? 促進員工能力的不斷開發(fā) 目標 : 2022年 2月 13日 1. 獎勵體系的設置需要考慮公司戰(zhàn)略 2. 獎金要真正起到激勵作用,不能讓獎金成為變相的固定工資,嚴格執(zhí)行 3. 獎金發(fā)放嚴格與公司整體經(jīng)濟效益和績效考核結(jié)果掛鉤 4. 根據(jù)工作性質(zhì),設置不同的獎勵項目和獎金標準,以全方面提高員工的工作積極性 5. 正激勵與負激勵相結(jié)合(即獎懲結(jié)合),以正激勵為主 基本原則 : 2022年 2月 13日 6. 短期獎勵計劃與長期獎勵計劃應有機結(jié)合 7. 獎金一定要拉開差距 8. 獎勵體系要便于操作 2022年 2月 13日 二、獎勵體系的構(gòu)成要素 2022年 2月 13日 ?獎勵指標 ?獎勵條件 ?獎金比例與標準 ?獎勵對象 ?獎勵方式:個人獎勵、團隊獎勵 ?獎金來源 六大要素: 2022年 2月 13日 三、短期獎金設計 2022年 2月 13日 ? 基于時間的獎勵 ? 基于任務的獎勵 ? 收益分享計劃 2022年 2月 13日 ? 基于時間的獎勵內(nèi)容 ? 基于時間的獎金確定方法 ? 基于時間的獎勵利弊分析 ? 實例講解: XXX公司年終獎設計 (一)基于時間的獎勵 2022年 2月 13日 基于時間的獎勵內(nèi)容
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