【正文】 當(dāng)該年度 EVA＜ 0時(shí)，則用以前年度留存的中長(zhǎng)期激勵(lì)基金的 50％ 彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)增加值小于 0的部分。 2022年，正大青春寶上繳利稅約 ，相當(dāng)于杭州市財(cái)政收入的 1%。 – 蘭州連城鋁廠廠長(zhǎng) 魏光前 （曾獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等）“我一個(gè)有5000職工的大廠廠長(zhǎng)，拿的工資竟不如個(gè)體企業(yè)的老板”。 2022年 2月 13日 三種收益分 享 計(jì)劃方法 ? 斯坎隆計(jì)劃 ? 拉克計(jì)劃 ? 分享生產(chǎn)率計(jì)劃 2022年 2月 13日 ? 斯坎隆計(jì)劃 ?斯坎隆計(jì)劃的提出 ?斯坎隆計(jì)劃的實(shí)施步驟 ?斯坎隆計(jì)劃的示例 2022年 2月 13日 斯坎隆計(jì)劃的提出： ?由 美國(guó)曼斯菲爾德鋼鐵廠工會(huì)主席 Scanlon 提出 ?節(jié)約成本后的獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法，是一種集體（團(tuán)隊(duì)）的收益分享計(jì)劃 ?指導(dǎo)思想：讓員工節(jié)約成本，節(jié)約成本的好處不僅歸業(yè)主，也歸員工。K2 ? 他如實(shí)地把想法告訴了侄子，侄子果然很高興，隨后就增加了給他檢查的頻率。就在他為自己的做法暗自得意的時(shí)候，他的老朋友告訴他，他侄子檢查是看他是不是得病了，得病才高興呢！ ? ?。吭瓉硎前筒坏梦以缢?！怪不得每次檢查時(shí)眼神總是怪怪的。 T Y： 獎(jiǎng)金額 K1：部門時(shí)間內(nèi)的績(jī)效系數(shù) K2：?jiǎn)T工在時(shí)間內(nèi)的績(jī)效系數(shù) T：獎(jiǎng)金基數(shù) 2022年 2月 13日 基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)利弊分析 ?有差別的年終獎(jiǎng)比績(jī)效工資更合理 ?“如果績(jī)效不好確定，時(shí)間越短，激勵(lì)效果越差。 ?目的： 降低公司的勞動(dòng)成本而不影響公司員工的積極性 2022年 2月 13日 斯坎隆計(jì)劃的實(shí)施步驟： ? 計(jì)算斯坎隆比例 ?斯坎隆比 = 人工成本 /產(chǎn)品銷售價(jià)值 （即單位銷售人工成本） ? 計(jì)算計(jì)劃人工成本：銷售量 斯坎隆比 ? 計(jì)算實(shí)際人工成本 ? 計(jì)算人工成本結(jié)余：計(jì)劃人工成本－實(shí)際人工成本 ? 計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額：人工成本結(jié)余 分享比例 2022年 2月 13日 斯坎隆的示例： 1 銷售額 1,100,000 2 減：銷售退回、補(bǔ)貼、折扣 25,000 3 凈銷售額 1,075,000 4 加：庫(kù)存增加 +125,000 5 產(chǎn)品價(jià)值 1,200,000 6 計(jì)劃的工資成本 240,000 7 實(shí)際的工資成本 210,000 8 獎(jiǎng)勵(lì)總額 30,000 9 公司分享份額 15,000 10 成本節(jié)約 15,000 11 為赤字月份留存 3,750 12 雇員分享 11,250 2022年 2月 13日 ? 魯克計(jì)劃 ? Rucker Plan ? 根據(jù)斯坎隆計(jì)劃修訂 ? 魯克比＝價(jià)值增加值 /全員人工成本 ? 價(jià)值增加值＝銷售額 外部成本 ? 預(yù)計(jì)人員成本＝價(jià)值增加值 / 魯克系數(shù) ? 預(yù)計(jì)成本 － 實(shí)際成本 ＝節(jié)約成本 ? 節(jié)約成本的一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì) 2022年 2月 13日 ? 分享生產(chǎn)率計(jì)劃 ?制定生產(chǎn)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)定額 ?時(shí)間定額 ?成本定額 ?低于定額按比例給予一定的獎(jiǎng)勵(lì) 2022年 2月 13日 四、中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 2022年 2月 13日 ?實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的原因 ?什么樣的企業(yè)愿意實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 ?常見的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 2022年 2月 13日 ? 員工對(duì)企業(yè)的依賴性降低 ? 知識(shí)專有 ? 生活水平提高 ?企業(yè)對(duì)員工的依賴性提高 ? 重置損失太大 ? 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ?流失率增加 ?如何減少流失：給關(guān)鍵員工戴上金手銬 （一）實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的原因 2022年 2月 13日 ? 先看： ? Hay Group的調(diào)查結(jié)果 ? 微軟公司的薪酬政策 （二）什么樣的企業(yè)愿意實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 2022年 2月 13日 ? Hay Group經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查之后，并沒有找到確鑿的證據(jù)來證明新的薪酬方法，如寬帶薪酬、能力工資等更受歡迎，而且這些新的薪酬方法在令人向往的公司中的流行程度與其他同行業(yè)公司中相關(guān)無幾。 – 健力寶集團(tuán)創(chuàng)始人 李經(jīng)緯 ，被喻為褚時(shí)健第二，曾是全國(guó)人大代表，一手成功打造了健力寶和李寧兩塊品牌。 2022年 2月 13日 尷尬的現(xiàn)實(shí) – “馮根生難題 ”雖然得到了解決，但這應(yīng)該成為國(guó)有企業(yè)改制過程中的一個(gè)范例么？在更多的業(yè)績(jī)不突出、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊的國(guó)有企業(yè)中，誰來做真正意義上的國(guó)有資產(chǎn)守衛(wèi)者呢？企業(yè)家的貢獻(xiàn)度又該以怎樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量呢？國(guó)企改制中經(jīng)營(yíng)者 (第一領(lǐng)導(dǎo)者 )一定要持大股么？ 2022年 2月 13日 ?1992年起，北京、上海、深圳、福建、四川等省先后進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者年薪制試點(diǎn)； ?1994年國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部制定了 《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法 》 ； ?1997年５月，國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部正式?jīng)Q定在百家國(guó)企中推廣年薪制試點(diǎn)工作。若留存的中長(zhǎng)期激勵(lì)基金不足以彌補(bǔ)，則用以后期間的經(jīng)濟(jì)增加值彌補(bǔ)，彌補(bǔ)完后剩余的經(jīng)濟(jì)增加值才能作為當(dāng)年中長(zhǎng)期激勵(lì)提取的基數(shù)。 ? 全球 500家大型公司企業(yè)中已有 89%對(duì)高層管理者實(shí)施了股票期權(quán)。 2022年 2月 13日 ? 首先，薪酬委員會(huì)預(yù)期該戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，公司的股票價(jià)格應(yīng)當(dāng)上漲到某一目標(biāo)價(jià)位；然后，公司將限制性股票無償贈(zèng)予高級(jí)管理人員；只有當(dāng)股票市價(jià)達(dá)到或超過目