獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)-wenkub
2023-01-31 10:36:33 本頁(yè)面
【正文】 人工成本 /產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)值 （即單位銷(xiāo)售人工成本） ? 計(jì)算計(jì)劃人工成本：銷(xiāo)售量 斯坎隆比 ? 計(jì)算實(shí)際人工成本 ? 計(jì)算人工成本結(jié)余：計(jì)劃人工成本－實(shí)際人工成本 ? 計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額：人工成本結(jié)余 分享比例 2022年 2月 13日 斯坎隆的示例： 1 銷(xiāo)售額 1,100,000 2 減：銷(xiāo)售退回、補(bǔ)貼、折扣 25,000 3 凈銷(xiāo)售額 1,075,000 4 加：庫(kù)存增加 +125,000 5 產(chǎn)品價(jià)值 1,200,000 6 計(jì)劃的工資成本 240,000 7 實(shí)際的工資成本 210,000 8 獎(jiǎng)勵(lì)總額 30,000 9 公司分享份額 15,000 10 成本節(jié)約 15,000 11 為赤字月份留存 3,750 12 雇員分享 11,250 2022年 2月 13日 ? 魯克計(jì)劃 ? Rucker Plan ? 根據(jù)斯坎隆計(jì)劃修訂 ? 魯克比＝價(jià)值增加值 /全員人工成本 ? 價(jià)值增加值＝銷(xiāo)售額 外部成本 ? 預(yù)計(jì)人員成本＝價(jià)值增加值 / 魯克系數(shù) ? 預(yù)計(jì)成本 － 實(shí)際成本 ＝節(jié)約成本 ? 節(jié)約成本的一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì) 2022年 2月 13日 ? 分享生產(chǎn)率計(jì)劃 ?制定生產(chǎn)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)定額 ?時(shí)間定額 ?成本定額 ?低于定額按比例給予一定的獎(jiǎng)勵(lì) 2022年 2月 13日 四、中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 2022年 2月 13日 ?實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的原因 ?什么樣的企業(yè)愿意實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 ?常見(jiàn)的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 2022年 2月 13日 ? 員工對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性降低 ? 知識(shí)專(zhuān)有 ? 生活水平提高 ?企業(yè)對(duì)員工的依賴(lài)性提高 ? 重置損失太大 ? 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ?流失率增加 ?如何減少流失：給關(guān)鍵員工戴上金手銬 （一）實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的原因 2022年 2月 13日 ? 先看： ? Hay Group的調(diào)查結(jié)果 ? 微軟公司的薪酬政策 （二）什么樣的企業(yè)愿意實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 2022年 2月 13日 ? Hay Group經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)查之后，并沒(méi)有找到確鑿的證據(jù)來(lái)證明新的薪酬方法，如寬帶薪酬、能力工資等更受歡迎，而且這些新的薪酬方法在令人向往的公司中的流行程度與其他同行業(yè)公司中相關(guān)無(wú)幾。 2022年 2月 13日 討 論 ? 弱小企業(yè)存在實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的空間嗎？ ? 見(jiàn)后面的 “ 股票無(wú)條件贈(zèng)予 ” 2022年 2月 13日 ? 年薪制 ? EVA計(jì)劃 ? 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 ? 退休金計(jì)劃 ? 繼續(xù)教育計(jì)劃 （三）常見(jiàn)的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 2022年 2月 13日 ? 年薪制 ?以年度為單位，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)確定其工資收入的工資分配制度。 – 健力寶集團(tuán)創(chuàng)始人 李經(jīng)緯 ，被喻為褚時(shí)健第二，曾是全國(guó)人大代表，一手成功打造了健力寶和李寧兩塊品牌。－－ 《 健力寶沉浮 》 2022年 2月 13日 尷尬的現(xiàn)實(shí) ? 馮根生難題 – “ 馮根生難題 ” 曾被認(rèn)為是引出 “ 新 59歲現(xiàn)象 ” 的一個(gè)典型案例：個(gè)人利益與企業(yè)所有權(quán) – 1998年，正大青春寶董事會(huì)決定，拿出占凈資產(chǎn) 15%的部分國(guó)有股賣(mài)給職工，其中要求馮根生出資 300萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi) 2%。 2022年 2月 13日 尷尬的現(xiàn)實(shí) – “馮根生難題 ”雖然得到了解決，但這應(yīng)該成為國(guó)有企業(yè)改制過(guò)程中的一個(gè)范例么？在更多的業(yè)績(jī)不突出、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊的國(guó)有企業(yè)中，誰(shuí)來(lái)做真正意義上的國(guó)有資產(chǎn)守衛(wèi)者呢？企業(yè)家的貢獻(xiàn)度又該以怎樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量呢？國(guó)企改制中經(jīng)營(yíng)者 (第一領(lǐng)導(dǎo)者 )一定要持大股么？ 2022年 2月 13日 ?1992年起，北京、上海、深圳、福建、四川等省先后進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者年薪制試點(diǎn)； ?1994年國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部制定了 《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法 》 ； ?1997年５月，國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部正式?jīng)Q定在百家國(guó)企中推廣年薪制試點(diǎn)工作。 ?由美國(guó)思騰思特公司（ Stern Stewart amp。若留存的中長(zhǎng)期激勵(lì)基金不足以彌補(bǔ)，則用以后期間的經(jīng)濟(jì)增加值彌補(bǔ)，彌補(bǔ)完后剩余的經(jīng)濟(jì)增加值才能作為當(dāng)年中長(zhǎng)期激勵(lì)提取的基數(shù)。 ? 激勵(lì)對(duì)象因正常人事調(diào)動(dòng)、退休等原因離開(kāi)公司，其中長(zhǎng)期激勵(lì)基金的余額可在公司未分配利潤(rùn)大于 0后，按一定比例分五年提取現(xiàn)金。 ? 全球 500家大型公司企業(yè)中已有 89%對(duì)高層管理者實(shí)施了股票期權(quán)。 2022年 2月 13日 ? 限制性股票 ? 限制性股票是專(zhuān)門(mén)為了某一特定計(jì)劃而設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制。 2022年 2月 13日 ? 首先，薪酬委員會(huì)預(yù)期該戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，公司的股票價(jià)格應(yīng)當(dāng)上漲到某一目標(biāo)價(jià)位；然后，公司將限制性股票無(wú)償贈(zèng)予高級(jí)管理人員；只有當(dāng)股票市價(jià)達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)價(jià)格時(shí)，高級(jí)管理人員才可以出售限制性股票并從中受益。 2022年 2月 13日 ? 虛擬股票期權(quán)實(shí)施的四個(gè)步驟： ① 每年從年度利潤(rùn)中提取一定的資金作為專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)基金 ② 確定每股虛擬股票的初始價(jià)格。 ④ 被激勵(lì)的員工根據(jù)現(xiàn)期和預(yù)期的收益，獲取股權(quán)的增值收益。因此用于作為參照物的股
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