【正文】 其目的是為了吸引和留住高素質(zhì)的人才并向所有的員工提供分享公司潛在收益的機(jī)會(huì)。 ? 離職時(shí)以股票數(shù)量乘以離職時(shí)的每股凈資產(chǎn)值計(jì)算發(fā)放。最簡(jiǎn)單的方法是在確定虛擬股票的數(shù)量后，用激勵(lì)基金的總額除以股票數(shù)量，從而得出初始價(jià)格。 ? 經(jīng)濟(jì)增加值獎(jiǎng)金的分配不影響公司其他薪酬要素的分配 2022年 2月 13日 ? 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 ? 股票期權(quán) ? 股票增值權(quán) ? 限制性股票 ? 虛擬股票 ? 影子股票 ? 帳面價(jià)值股票 ? 特定目標(biāo)獎(jiǎng)金 ? 業(yè)績(jī)股份 ? 儲(chǔ)蓄參與股票 ? 股票無(wú)條件贈(zèng)予 2022年 2月 13日 ? 股票期權(quán) ? 股票期權(quán)是公司給予高級(jí)管理人員和核心員工的一種權(quán)利。馮根生當(dāng)場(chǎng)表示買不起，于是形成了著名的 “ 馮根生難題 ” ：作為一名共產(chǎn)黨員，該不該買？怎么買？國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)能否量化為股份？如何調(diào)動(dòng)廣大國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性？一系列深層次問(wèn)題直逼國(guó)企改革 “ 深水區(qū) ” 。 ?獲獎(jiǎng)條件 ， 例： 某研究所特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)條件 ?面小量大 2022年 2月 13日 ? 創(chuàng)新獎(jiǎng) ?現(xiàn)代企業(yè)的一種趨勢(shì) 2022年 2月 13日 ? 合理化建議獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng) ?依據(jù)：對(duì)公司提出了很好的建議并被采納；為公司推薦新員工 ， 并通過(guò)試用期等 ?特點(diǎn)：針對(duì)某件具體的事情及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 2022年 2月 13日 基于任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)確定方法 ?方法比較靈活 ?有預(yù)先確定的 ?有臨時(shí)決定的 2022年 2月 13日 基本任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)利弊分析 ?最好的獎(jiǎng)勵(lì)方法之一 ?針對(duì)性強(qiáng)，更好地體現(xiàn)按勞分配 ?它是事后的，公司沒(méi)有成本風(fēng)險(xiǎn) ?對(duì)公司是利大于弊的：?jiǎn)T工做出了超出預(yù)期的結(jié)果，公司只把其中很小的一部分給予員工 ?員工是滿意的，因?yàn)檫@是一個(gè)額外的收入。他幾乎沒(méi)有親人，只有一個(gè)做醫(yī)生的遠(yuǎn)房侄子。 ?優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù) 、 達(dá)成目標(biāo) ?特點(diǎn)：技術(shù)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)開(kāi)發(fā)任務(wù)評(píng)定；市場(chǎng)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)銷售額評(píng)定；職能部門的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)季度 （ 或半年 ） 專項(xiàng)工作完成情況評(píng)定 。隨后淡出健力寶。 ? 如果 未分配利潤(rùn)大于 0，中長(zhǎng)期激勵(lì)基金將從當(dāng)年的稅后凈利潤(rùn)中提取，激勵(lì)對(duì)象每年可按其已獲得的中長(zhǎng)期激勵(lì)基金余額的一定比例提取現(xiàn)金 。 ? 這種辦法是在不授予高級(jí)管理人員股票的情況下，將他們的收益和公司的股票股價(jià)的上升聯(lián)系起來(lái)，從而為許多西方大公司所運(yùn)用。 2022年 2月 13日 ? 當(dāng)經(jīng)營(yíng)者得到公司股票時(shí)，其購(gòu)買價(jià)格可以由股票當(dāng)時(shí)的帳面價(jià)值來(lái)決定，而不是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格。公司支付經(jīng)營(yíng)者的股票數(shù)量，以EPS的增長(zhǎng)率為基礎(chǔ)。一般公司規(guī)定的比例是稅前工資額的 2%～ 10%，少數(shù)公司最高可達(dá)20%。 2022年 2月 13日 ? 特定目標(biāo)獎(jiǎng)金 ? 特定目標(biāo)獎(jiǎng)金是西方一些大公司和非上市公司經(jīng)常采用的一種長(zhǎng)期激勵(lì)辦法。 ④ 被激勵(lì)的員工根據(jù)現(xiàn)期和預(yù)期的收益，獲取股權(quán)的增值收益。 ? 全球 500家大型公司企業(yè)中已有 89%對(duì)高層管理者實(shí)施了股票期權(quán)。 2022年 2月 13日 尷尬的現(xiàn)實(shí) – “馮根生難題 ”雖然得到了解決，但這應(yīng)該成為國(guó)有企業(yè)改制過(guò)程中的一個(gè)范例么？在更多的業(yè)績(jī)不突出、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊的國(guó)有企業(yè)中，誰(shuí)來(lái)做真正意義上的國(guó)有資產(chǎn)守衛(wèi)者呢？企業(yè)家的貢獻(xiàn)度又該以怎樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量呢？國(guó)企改制中經(jīng)營(yíng)者 (第一領(lǐng)導(dǎo)者 )一定要持大股么？ 2022年 2月 13日 ?1992年起，北京、上海、深圳、福建、四川等省先后進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者年薪制試點(diǎn)； ?1994年國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部制定了 《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法 》 ； ?1997年５月，國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部正式?jīng)Q定在百家國(guó)企中推廣年薪制試點(diǎn)工作。 ?目的： 降低公司的勞動(dòng)成本而不影響公司員工的積極性 2022年 2月 13日 斯坎隆計(jì)劃的實(shí)施步驟： ? 計(jì)算斯坎隆比例 ?斯坎隆比 = 人工成本 /產(chǎn)品銷售價(jià)值 （即單位銷售人工成本） ? 計(jì)算計(jì)劃人工成本：銷售量 斯坎隆比 ? 計(jì)算實(shí)際人工成本 ? 計(jì)算人工成本結(jié)余：計(jì)劃人工成本－實(shí)際人工成本 ? 計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額：人工成本結(jié)余 分享比例 2022年 2月 13日 斯坎隆的示例： 1 銷售額 1,100,000 2 減：銷售退回、補(bǔ)貼、折扣 25,000 3 凈銷售額 1,075,000 4 加：庫(kù)存增加 +125,000 5 產(chǎn)品價(jià)值 1,200,000 6 計(jì)劃的工資成本 240,000 7 實(shí)際的工資成本 210,000 8 獎(jiǎng)勵(lì)總額 30,000 9 公司分享份額 15,000 10 成本節(jié)約 15,000 11 為赤字月份留存 3,750 12 雇員分享 11,250 2022年 2月 13日 ? 魯克計(jì)劃 ? Rucker Plan ? 根據(jù)斯坎隆計(jì)劃修訂 ? 魯克比＝價(jià)值增加值 /全員人工成本 ? 價(jià)值增加值＝銷售額 外部成本 ? 預(yù)計(jì)人員成本＝價(jià)值增加值 / 魯克系數(shù) ? 預(yù)計(jì)成本 － 實(shí)際成本 ＝節(jié)約成本 ? 節(jié)約成本的一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì) 2022年 2月 13日 ? 分享生產(chǎn)率計(jì)劃 ?制定生產(chǎn)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)定額 ?時(shí)間定額 ?成本定額 ?低于定額按比例給予一定