【正文】 其目的是為了吸引和留住高素質的人才并向所有的員工提供分享公司潛在收益的機會。 ? 離職時以股票數(shù)量乘以離職時的每股凈資產值計算發(fā)放。最簡單的方法是在確定虛擬股票的數(shù)量后，用激勵基金的總額除以股票數(shù)量，從而得出初始價格。 ? 經(jīng)濟增加值獎金的分配不影響公司其他薪酬要素的分配 2022年 2月 13日 ? 股權激勵計劃 ? 股票期權 ? 股票增值權 ? 限制性股票 ? 虛擬股票 ? 影子股票 ? 帳面價值股票 ? 特定目標獎金 ? 業(yè)績股份 ? 儲蓄參與股票 ? 股票無條件贈予 2022年 2月 13日 ? 股票期權 ? 股票期權是公司給予高級管理人員和核心員工的一種權利。馮根生當場表示買不起，于是形成了著名的 “ 馮根生難題 ” ：作為一名共產黨員，該不該買？怎么買？國企經(jīng)營者的管理貢獻能否量化為股份？如何調動廣大國企經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性？一系列深層次問題直逼國企改革 “ 深水區(qū) ” 。 ?獲獎條件 ， 例： 某研究所特殊貢獻獎評獎條件 ?面小量大 2022年 2月 13日 ? 創(chuàng)新獎 ?現(xiàn)代企業(yè)的一種趨勢 2022年 2月 13日 ? 合理化建議獎、伯樂獎 ?依據(jù)：對公司提出了很好的建議并被采納；為公司推薦新員工 ， 并通過試用期等 ?特點：針對某件具體的事情及時獎勵 2022年 2月 13日 基于任務的獎勵確定方法 ?方法比較靈活 ?有預先確定的 ?有臨時決定的 2022年 2月 13日 基本任務的獎勵利弊分析 ?最好的獎勵方法之一 ?針對性強，更好地體現(xiàn)按勞分配 ?它是事后的，公司沒有成本風險 ?對公司是利大于弊的：員工做出了超出預期的結果，公司只把其中很小的一部分給予員工 ?員工是滿意的，因為這是一個額外的收入。他幾乎沒有親人，只有一個做醫(yī)生的遠房侄子。 ?優(yōu)點：鼓勵團隊完成任務 、 達成目標 ?特點：技術人員的項目獎金可以根據(jù)開發(fā)任務評定；市場人員的項目獎金可以根據(jù)銷售額評定；職能部門的項目獎金可以根據(jù)季度 （ 或半年 ） 專項工作完成情況評定 。隨后淡出健力寶。 ? 如果 未分配利潤大于 0，中長期激勵基金將從當年的稅后凈利潤中提取，激勵對象每年可按其已獲得的中長期激勵基金余額的一定比例提取現(xiàn)金 。 ? 這種辦法是在不授予高級管理人員股票的情況下，將他們的收益和公司的股票股價的上升聯(lián)系起來，從而為許多西方大公司所運用。 2022年 2月 13日 ? 當經(jīng)營者得到公司股票時，其購買價格可以由股票當時的帳面價值來決定，而不是根據(jù)市場價格。公司支付經(jīng)營者的股票數(shù)量，以EPS的增長率為基礎。一般公司規(guī)定的比例是稅前工資額的 2%～ 10%，少數(shù)公司最高可達20%。 2022年 2月 13日 ? 特定目標獎金 ? 特定目標獎金是西方一些大公司和非上市公司經(jīng)常采用的一種長期激勵辦法。 ④ 被激勵的員工根據(jù)現(xiàn)期和預期的收益，獲取股權的增值收益。 ? 全球 500家大型公司企業(yè)中已有 89%對高層管理者實施了股票期權。 2022年 2月 13日 尷尬的現(xiàn)實 – “馮根生難題 ”雖然得到了解決，但這應該成為國有企業(yè)改制過程中的一個范例么？在更多的業(yè)績不突出、產權關系模糊的國有企業(yè)中，誰來做真正意義上的國有資產守衛(wèi)者呢？企業(yè)家的貢獻度又該以怎樣的標準衡量呢？國企改制中經(jīng)營者 (第一領導者 )一定要持大股么？ 2022年 2月 13日 ?1992年起，北京、上海、深圳、福建、四川等省先后進行經(jīng)營者年薪制試點； ?1994年國家勞動和社會保障部制定了 《 企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法 》 ； ?1997年５月，國家勞動和社會保障部正式?jīng)Q定在百家國企中推廣年薪制試點工作。 ?目的： 降低公司的勞動成本而不影響公司員工的積極性 2022年 2月 13日 斯坎隆計劃的實施步驟： ? 計算斯坎隆比例 ?斯坎隆比 = 人工成本 /產品銷售價值 （即單位銷售人工成本） ? 計算計劃人工成本：銷售量 斯坎隆比 ? 計算實際人工成本 ? 計算人工成本結余：計劃人工成本－實際人工成本 ? 計算獎勵金額：人工成本結余 分享比例 2022年 2月 13日 斯坎隆的示例： 1 銷售額 1,100,000 2 減：銷售退回、補貼、折扣 25,000 3 凈銷售額 1,075,000 4 加：庫存增加 +125,000 5 產品價值 1,200,000 6 計劃的工資成本 240,000 7 實際的工資成本 210,000 8 獎勵總額 30,000 9 公司分享份額 15,000 10 成本節(jié)約 15,000 11 為赤字月份留存 3,750 12 雇員分享 11,250 2022年 2月 13日 ? 魯克計劃 ? Rucker Plan ? 根據(jù)斯坎隆計劃修訂 ? 魯克比＝價值增加值 /全員人工成本 ? 價值增加值＝銷售額 外部成本 ? 預計人員成本＝價值增加值 / 魯克系數(shù) ? 預計成本 － 實際成本 ＝節(jié)約成本 ? 節(jié)約成本的一定比例作為獎勵 2022年 2月 13日 ? 分享生產率計劃 ?制定生產任務的標準定額 ?時間定額 ?成本定額 ?低于定額按比例給予一定