管理培訓(xùn)之提高管理規(guī)范性(已修改)
2025-01-27 14:23 本頁(yè)面
【正文】 提高管理規(guī)范性 ******有限公司 2022年第二次工作會(huì)議 管理流程的重要性 ? 公司是一個(gè)運(yùn)行的活體 ? 信息流 ? 資金流 ? 物資流 ? 把各種流用管理流程規(guī)范的目的 ? 準(zhǔn)確性 ? 高效率 ? 控制和防范風(fēng)險(xiǎn) ? 管理流程就是保證這些流通暢、正確的工作方法和規(guī)則。 ? ISO9000質(zhì)量管理體系明確要求每個(gè)動(dòng)作必須有依據(jù) 流程。依照流程執(zhí)行，有準(zhǔn)確的執(zhí)行記錄。 管理流程的基本因素 ? 人 參與活動(dòng)的主體 ? 崗位 ? 職責(zé) ? 權(quán)限 ? 程序 ? 信息的流轉(zhuǎn)順序 ? 執(zhí)行要求 ? 審批要求 ? 辦理要求 ? 回報(bào)、檢查、考核 ? 載體 應(yīng)有明確格式規(guī)定，以保證信息完整。 ? 紙 ? 電子檔 郵件 ? OA系統(tǒng) 制定管理流程應(yīng)注意 ? 必須形成管理閉環(huán) ? 事件發(fā)起 ? 審批 ? 執(zhí)行 ? 檢查、考核、總結(jié) ? 每一環(huán)節(jié)必須有輸入（依據(jù)）、輸出（結(jié)果） ? 可操作性。結(jié)合公司、部門的實(shí)際情況。 ? 必須使所有參與者能熟練掌握。 ? 必須有監(jiān)督檢查機(jī)制。可以是本流程，也可以是其它流程，也可以兩個(gè)混和使用。 ? 應(yīng)有對(duì)意外事件的處理方法。 公司的財(cái)務(wù)流程 ? 基本流程 申請(qǐng) 審批 執(zhí)行 備案 回饋 ? 申請(qǐng)是流程的發(fā)起，由流程規(guī)定的人員執(zhí)行 ? 輸入 ? 自行決定。下級(jí)要求和其它部門建議經(jīng)本人思考后作出決定都?xì)w入此。 ? 會(huì)議決議 ? 領(lǐng)導(dǎo)指示 ? 輸出（申請(qǐng)報(bào)告） ? 應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明理由、原因。申請(qǐng)不只是給直接領(lǐng)導(dǎo)看的，而要說(shuō)服所有審批流程上的人。 ? 要明確訴求。申請(qǐng)要求的目標(biāo)要非常明確。 ? 應(yīng)提交審批人。同時(shí)抄送相關(guān)人員以提高效率。 公司的財(cái)務(wù)流程（續(xù)一） ? 審批由公司各級(jí)管理人員執(zhí)行 ? 經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 ? 經(jīng)理主要負(fù)責(zé)審核申請(qǐng)是否合理、必要性、是否有助于達(dá)成部門
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1