管理培訓(xùn)之提高管理規(guī)范性-文庫吧資料
2025-01-21 14:23本頁面
【正文】 針對一周的情況提出工作要求和總結(jié)。 ? 客戶情況報告；人員、駐點等情況報告。各部門經(jīng)理必須匯報上一周工作和本周計劃以及其它重要問題。審批過程中的口頭說明可以更加全面、完整表達(dá)意思。公司的 OA系統(tǒng)是以后的方向，逐步完善了就要求全面使用），重要事情必須留下證據(jù)。屬事后監(jiān)督型。 ? 報銷審批。同意具體實施方案，要求立即執(zhí)行。可能還有具體價格、操作細(xì)節(jié)等問題需要同意后才能進一步落實。 ? 請示要做某事，獲得批準(zhǔn)。例如：請示、借款、報銷是各自獨立的流程，不能混在一起。每個審批都是申請人和審批人的溝通過程。管理制度和流程本身就有風(fēng)險控制功能，公司必須從制度上對運營有所控制。受到質(zhì)疑時無法給出有說服力的理由。 ? 財務(wù)的執(zhí)行都要回饋信息給申請人、審批人及其他相關(guān)人員。 公司的財務(wù)流程（續(xù)四） ? 回饋 完成閉環(huán)管理不容忽視的一步 ? 回饋就是把執(zhí)行結(jié)果向相關(guān)人員報告 ? 應(yīng)盡量將結(jié)果報告給每個流程里的人。 ? 備案的資料可以為決策、統(tǒng)計、核查提供依據(jù)。 公司的財務(wù)流程（續(xù)三） ? 備案是公司財務(wù)管理流程里非常重要的環(huán)節(jié) ? 財務(wù)部負(fù)責(zé)有關(guān)財務(wù)申請的備案。 ? 執(zhí)行人負(fù)責(zé)執(zhí)行情況。 ? 必須按照已經(jīng)確定的方式來執(zhí)行。 ? 打了折扣的執(zhí)行必定南轅北馳。只有各方充分發(fā)表意見才能使決策更為正確、有效。 ? 審批是一個交流和溝通的過程。 ? 總經(jīng)理有最終決定權(quán)。也可提出執(zhí)意要求申請人給予說明。 公司的財務(wù)流程（續(xù)一） ? 審批由公司各級管理人員執(zhí)行 ? 經(jīng)理、項目經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 財務(wù)部 總經(jīng)理 ? 經(jīng)理主要負(fù)責(zé)審核申請是否合理、必要性、是否有助于達(dá)成部門經(jīng)營目標(biāo)。 ? 應(yīng)提交審批人。 ? 要明確訴求。 ? 會議決議 ? 領(lǐng)導(dǎo)指示 ? 輸出（申請報告） ? 應(yīng)詳細(xì)說明理由、原因。 公司的財務(wù)流程 ? 基本流程 申請 審批 執(zhí)行 備案 回饋 ? 申請是流程的發(fā)起，由流程規(guī)定的人員執(zhí)行 ? 輸入 ? 自行決定?？梢允潜?
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