管理培訓之提高管理規(guī)范性-展示頁
2025-01-24 14:23本頁面
【正文】 流程，也可以是其它流程，也可以兩個混和使用。 ? 必須使所有參與者能熟練掌握。 ? 紙 ? 電子檔 郵件 ? OA系統(tǒng) 制定管理流程應注意 ? 必須形成管理閉環(huán) ? 事件發(fā)起 ? 審批 ? 執(zhí)行 ? 檢查、考核、總結 ? 每一環(huán)節(jié)必須有輸入（依據）、輸出（結果） ? 可操作性。依照流程執(zhí)行，有準確的執(zhí)行記錄。提高管理規(guī)范性 ******有限公司 2022年第二次工作會議 管理流程的重要性 ? 公司是一個運行的活體 ? 信息流 ? 資金流 ? 物資流 ? 把各種流用管理流程規(guī)范的目的 ? 準確性 ? 高效率 ? 控制和防范風險 ? 管理流程就是保證這些流通暢、正確的工作方法和規(guī)則。 ? ISO9000質量管理體系明確要求每個動作必須有依據 流程。 管理流程的基本因素 ? 人 參與活動的主體 ? 崗位 ? 職責 ? 權限 ? 程序 ? 信息的流轉順序 ? 執(zhí)行要求 ? 審批要求 ? 辦理要求 ? 回報、檢查、考核 ? 載體 應有明確格式規(guī)定，以保證信息完整。結合公司、部門的實際情況。 ? 必須有監(jiān)督檢查機制。 ? 應有對意外事件的處理方法。下級要求和其它部門建議經本人思考后作出決定都歸入此。申請不只是給直接領導看的，而要說服所有審批流程上的人。申請要求的目標要非常明確。同時抄送相關人員以提高效率。 ? 副總經理主要從公司角度審核申請內容必要性、合理性、對公司經營目標達成有幫助、是否符合公司有關規(guī)定 ? 財務部審核內容主要是：申請內容是否合理、合法；是否符合公司規(guī)定的標準、流程；是否符合預算要求；是否需要有其他的資料支持；根據公司財務狀況提出建議和意見 ? 總經理主要審核申請是否符合公司長期利益，盡量做到長短兼顧；從公司經營角度，對申請內容做出判斷和決定 ? 所有審批人員都可以按照規(guī)定，要求申請人補齊或補充足夠資料。申請人應給與合理解釋。任何審批環(huán)節(jié)根據自己的職責和專業(yè)提出意見和
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