房地產(chǎn)全面預(yù)算管理(已修改)
2025-01-26 06:32 本頁面
【正文】 全面預(yù)算管理 —— 管理企業(yè)的財務(wù)利器 章 從 大 中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理存在的主要誤區(qū) 全面預(yù)算管理的流程及組織保證 確立全面預(yù)算管理的新理念 全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算考核 課 程 目 錄 中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理 存在的主要誤區(qū) 中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理存在的主要誤區(qū) ? 缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)搞預(yù)算 ? 無視市場環(huán)境的約束做預(yù)算 ? 基于過去、憑空想像地設(shè)計預(yù)算 ? 在沒有價值鏈分析的條件下實施預(yù)算 全面預(yù)算管理的流程及組織保證 全面預(yù)算管理的流程及組織保證 ?全面預(yù)算管理的流程 ?全面預(yù)算管理的組織保證 ?預(yù)算委員會的職責(zé) ?預(yù)算編制機構(gòu)的職責(zé) ?預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)的職責(zé) ?預(yù)算反饋考評機構(gòu)的職責(zé) 全面預(yù)算管理的流程 ? 確定目標： 預(yù)算委員會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，利用本量利等分析工具，提出企業(yè)年度經(jīng)營目標，并由董事會確認后下達各預(yù)算執(zhí)行單位。 ? 預(yù)算編制： 根據(jù)預(yù)算原則及假設(shè)前提，各職能預(yù)算執(zhí)行單位編制預(yù)算草案，并經(jīng)預(yù)算委員會審核后報董事會審批。 ? 預(yù)算監(jiān)控： 通過預(yù)算執(zhí)行報告，進行預(yù)算分析和控制。 ? 預(yù)算修訂： 因原預(yù)算前提發(fā)生變化，按規(guī)定的流程進行修訂。 ? 預(yù)算考評： 按一定的考評原則和考評流程對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進行考評。 主要業(yè)務(wù)流程 預(yù)算執(zhí)行與控制 預(yù)算編制 基礎(chǔ)設(shè)置與樣表管理 預(yù)算分析 全面預(yù)算管理的組織保證 包括：預(yù)算委員會、預(yù)算編制機構(gòu)、預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)、預(yù)算反饋考評機構(gòu) ? 預(yù)算委員會 ? 預(yù)算編制機構(gòu) ? 預(yù)算監(jiān)控機構(gòu) ? 預(yù)算反饋考評機構(gòu) 預(yù)算委員會與預(yù)算部為管理機構(gòu)、其他為預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)。 確立全面預(yù)算管理的新理念 確立全面預(yù)算管理的新理念 ?以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實施預(yù)算管理 ?面向市場搞預(yù)算 ?面向未來和基于活動分解搞預(yù)算 ?基 于企業(yè)價值鏈分析搞預(yù)算 ?恰當(dāng)?shù)募俣ㄊ穷A(yù)算的基點 ?考核與獎懲是預(yù)算工作生命線 ?以人為本，關(guān)注預(yù)算道德 全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制 全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制 ?全面預(yù)算管理的內(nèi)容 ?預(yù)算的編制依據(jù) ?預(yù)算的編制方式 ?編制預(yù)算的主要方法 ?預(yù)算的編制流程 ?主要預(yù)算的編制思路與操作要點 ?預(yù)算的調(diào)整 全面預(yù)算管理的內(nèi)容 預(yù)算內(nèi)容 責(zé)任部門 業(yè)務(wù)預(yù)算： ? 銷售預(yù)算 銷售部 ? 生產(chǎn)預(yù)算 生產(chǎn)部 ? 采購預(yù)算 采購部 ? 費用預(yù)算 相關(guān)部門 資本預(yù)算：
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