【正文】 專注地產(chǎn)培訓(xùn) 推動行業(yè)發(fā)展 目 錄講師簡介 4引言 如何理解項目計劃管理 5一、 從美國地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項目管理 5二、 從企業(yè)經(jīng)營看項目管理 5三、 項目管理戰(zhàn)略的價值 5四、 項目管理戰(zhàn)略的核心 5五、 成功的項目取決于科學(xué)的項目計劃 5六、 項目計劃管理是項目管理三大關(guān)鍵過程之一 5第一章 計劃管理對房地產(chǎn)項目管理的的影響 6一、 通過計劃管理解決的五個問題 6二、 計劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程控制主線 6三、 項目計劃為項目開發(fā)提供指導(dǎo)和控制作用 6四、 目前計劃管理存在的問題 7五、 項目計劃與控制遇到的困難 7六、 項目的基本特征和項目管理的基本要素 7第二章 項目計劃管理概念與框架 8一、 對項目計劃認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū) 8二、 項目計劃概念和編制的三個階段 8三、 項目計劃的基本要素 9四、 項目計劃過程和采用的技術(shù)和方法 9五、 項目計劃與控制的管理框架 9第三章 項目計劃的原則 10一、 項目計劃編制中遵循的五個原則 10二、 項目計劃中需關(guān)注的四個整合 10第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 11一、 項目計劃的分類 11二、 房地產(chǎn)公司的計劃分類 11三、 房地產(chǎn)三年發(fā)展規(guī)劃 11四、 房地產(chǎn)項目經(jīng)營計劃 12五、 房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)計劃 12六、 計劃管理體系一覽表 12第五章 計劃編制流程 13一、 項目計劃的制定流程 13二、 項目計劃執(zhí)行步驟分解 13三、 制定計劃的首要任務(wù) 13四、 制定項目目標(biāo)的管理要點 14五、 制定項目目標(biāo)的SMART原則 14六、 制定項目目標(biāo)注意事項 14七、 分解工作結(jié)構(gòu)——目標(biāo)細(xì)化的通用工具 15八、 工作包進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)定義 15九、 核算資源和成本 15十、 分析任務(wù)的執(zhí)行關(guān)系 16十一、 工期估算 16十二、 工期估算的注意事項 16十三、 分配職責(zé) 17十四、 編制項目進(jìn)度計劃的步驟和任務(wù)間的邏輯關(guān)系 17十五、 分析任務(wù)間邏輯關(guān)系時需要考慮的因素 17十六、 控制風(fēng)險 18十七、 編制計劃需要提高的方面 18第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引 19一、 房地產(chǎn)項目計劃管理操作的六項要求 19二、 三年發(fā)展規(guī)劃編制原理和方法 20l 三年發(fā)展規(guī)劃是什么？ 不是什么？ 20l 三年發(fā)展規(guī)劃編制概述 20l 作用：三年發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)中長期戰(zhàn)略的體現(xiàn) 20l 原理：平衡衡記分卡、戰(zhàn)略地圖 21l 過程：地產(chǎn)戰(zhàn)略十步法 21l 戰(zhàn)略管理討論 21l 三年計劃編制示例 21l 三年發(fā)展規(guī)劃模版 21三、 經(jīng)營計劃編制原理和方法 221. 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營計劃概念 222. 項目經(jīng)營計劃的管理要點 223. 經(jīng)營計劃編制和審批流程 224. 經(jīng)營計劃設(shè)計的主要計劃內(nèi)容解釋 225. 項目經(jīng)營計劃的審核和批復(fù) 236. 項目經(jīng)營計劃的變更 237. 經(jīng)營計劃的格式和示范文本 238. 項目資金計劃 239. 項目成本控制計劃 2310. 項目人力資源計劃 23四、 項目控制性計劃編制原理和方法 24l 項目總控制計劃的作用 24l 討論： 24l 選擇里程碑的注意事項 25l 項目總控制計劃的責(zé)任單位和發(fā)放范圍 25五、 職能計劃編制原理和方法 26l 職能計劃的概念和原則 26l 職能計劃的作用 26六、 業(yè)務(wù)計劃編制原理和方法 27l 工程業(yè)務(wù)計劃編制 27l 采購業(yè)務(wù)計劃編制 27l 設(shè)計業(yè)務(wù)計劃編制 28l 營銷業(yè)務(wù)計劃編制 28l 入伙和驗收業(yè)務(wù)計劃編制 28l 其它專項計劃編制 28第七章 計劃的執(zhí)行與反饋 30一、 計劃的控制步驟 30二、 計劃執(zhí)行和反饋基本流程 30三、 項目計劃執(zhí)行要點 30四、 執(zhí)行中常出現(xiàn)的問題 30五、 項目控制基礎(chǔ)和目標(biāo) 30六、 項目控制的要點 30七、 項目控制的措施 31八、 職能計劃的監(jiān)控細(xì)則 32九、 計劃變更管理 32十、 計劃反饋要求 32第八章 項目計劃管理的發(fā)展 35一、 明確責(zé)任 35二、 明確要求和過程 35三、 房地產(chǎn)公司的計劃管理“一臺五管” 35引言 如何理解項目計劃管理一、 從美國地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項目管理二、 從企業(yè)經(jīng)營看項目管理企業(yè)管理的三個層次：戰(zhàn)略管理、項目管理、營運管理三、 項目管理戰(zhàn)略的價值四、 項目管理戰(zhàn)略的核心五、 成功的項目取決于科學(xué)的項目計劃六、 項目計劃管理是項目管理三大關(guān)鍵過程之一【培訓(xùn)目標(biāo)】通過二天的培訓(xùn)，我們將能夠：1）項目計劃管理體系2）項目計劃編制流程3）常用計劃編制說明【培訓(xùn)對象】房地產(chǎn)高層管理人員、各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、中基層主管及資深員工【優(yōu)勢】1）理論與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗相結(jié)合2）通過案例模擬為平臺，創(chuàng)造、積累計劃管理的實踐經(jīng)驗第一章 計劃管理對房地產(chǎn)項目管理的影響第一章 計劃管理對房地產(chǎn)項目管理的影響一、 通過計劃管理解決的五個問題第一，公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問題。第二，當(dāng)年度公司層面的經(jīng)營與管理安排問題。第三，各項目的開發(fā)經(jīng)營工作計劃問題。第四，圍繞項目開發(fā)經(jīng)營的專業(yè)作業(yè)計劃問題。第五，公司、項目和專業(yè)計劃的協(xié)同，以及各時間段工作任務(wù)的溝通落實問題二、 計劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程控制主線作用：計劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中起到穿針引線作用橋梁：計劃管理搭起了個部門配合工作的橋梁核心和基礎(chǔ)：計劃管理是企業(yè)消息化管理的核心和基礎(chǔ)三、 項目計劃為項目開發(fā)提供指導(dǎo)和控制作用l 項目實施前的詳盡預(yù)測和模擬l 確定項目的時間、成本、資源和人員l 促進(jìn)項目干系人之間的溝通，達(dá)成共識并提供統(tǒng)一信息l 為項目實施過程中計劃、成本和資源控制提供基準(zhǔn)l 提高項目的質(zhì)量和效能l 公司的財富和員工的培訓(xùn)資料Note： 第一章 計劃管理對房地產(chǎn)項目管理的影響四、 目前計劃管理存在的問題從公司管理角度看：六個方面問題從日常工作看：l 趕工是開發(fā)過程的常態(tài)l 制定了詳細(xì)的計劃，但是，永遠(yuǎn)不能得到落實l 計劃的編制各自為政l 總是忽略或遺漏的工作內(nèi)容l 將施工企業(yè)的計劃，作為現(xiàn)場的總控制計劃l 缺乏計劃管理方法l 70%的項目成本超出了預(yù)算l 90%的項目面臨計劃超出限度l ……五、 項目計劃與控制遇到的困難l 項目和組織的獨特性l 員工對項目開發(fā)過程的理解l 人員的計劃管理能力、觀念和文化等人為因素l 項目復(fù)雜性和多因素影響l 伴隨項目的大量不確定性和變化l 專業(yè)技術(shù)、項目計劃和控制的高級方法和技能六、 項目的基本特征和項目管理的基本要素Note： 第二章 項目計劃管理概念與框架第二章 項目計劃管理概念與框架一、 對項目計劃認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)項目計劃中的五個≠ l 項目進(jìn)度 ≠ 公司經(jīng)營計劃l 項目進(jìn)度計劃 ≠ 項目計劃l 總包編制施工總計劃 ≠ 工程總開發(fā)計劃l 里程碑計劃 ≠ 項目總開發(fā)計劃l ≠績效高二、 項目計劃概念和編制的三個階段1. 概念l 項目計劃定義：項目計劃是實現(xiàn)項目目標(biāo)的一種行動方案；項目計劃是以時間為基礎(chǔ)的行動計劃來協(xié)調(diào)各種活動和資源，以便完成特定的目標(biāo)l 項目進(jìn)度計劃定義：項目進(jìn)度計劃是項目計劃的重要組成部分，資源計劃、成本計劃的編制都是以季度計劃為基礎(chǔ) 2. 項目計劃制定過程的三個階段：時間計劃、資源計劃、實施計劃Note： 第二章 項目計劃管理概念與框架三、 項目計劃的基本要素l 計劃的五個基本要素l 計劃需要進(jìn)行調(diào)整、變更，以適應(yīng)動態(tài)變化的情況和對項目更深的認(rèn)識和把握l 計劃須一直保持其完整性和一致性四、 項目計劃過程和采用的技術(shù)和方法五、 項目計劃與控制的管理框架全員計劃管理理念 Note：