某公司2006年生產(chǎn)一線主管管理技能培訓(xùn)--wenenj(已修改)
2025-01-25 00:07 本頁(yè)面
【正文】 全面的管理資料下載 生產(chǎn) 一線主管管理 技能提升 ? MBU 管理部 ? 計(jì)劃資材課 ? ? ? 2022年 3月 全面的管理資料下載 生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練 ? 培訓(xùn)綱要： 。 。 。 ——管理的核心。 ——員工的培養(yǎng)。 。 ：“ 6s”和目視管理 全面的管理資料下載 生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練 ? 培訓(xùn)綱要： 。 。 。 。 。 。 全面的管理資料下載 一 .生產(chǎn)一線主管的能力與要求 一樣的眼睛 一樣的耳朵 一樣的速度 一樣的力量 全面的管理資料下載 生產(chǎn)一線主管角色認(rèn)知 —自我定位 ： ? 領(lǐng)頭角色 ? 咨詢角色 ? 決策角色 2. “三個(gè)代表” ? 在下屬面前代表公司 ? 在老板面前代表下屬 ? 在同事面前代表部門 全面的管理資料下載 主管的五項(xiàng)功能和應(yīng)具備的涵養(yǎng) 五項(xiàng)功能 ： — 確立方針目標(biāo)、制定計(jì)劃和程序。 — 建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)去完成企業(yè)目標(biāo)。 — 選擇合適的人，敢于授權(quán)，并激發(fā)其最好潛能 — 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)和團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作去達(dá)標(biāo)。 — 通過(guò)設(shè)定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)和結(jié)果之間進(jìn)行必要的調(diào)整和控制。 應(yīng)具備的涵養(yǎng)： 智（智慧）：要有過(guò)人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策。 信（威信）：要言出必行，建立威信，要信賴下屬，給與機(jī)會(huì)與嘗試。 仁（仁德）：要有仁德，待人寬厚，愛(ài)護(hù)和關(guān)心部屬，幫助部屬克服工作和 生活中的困難。 勇（勇敢）：要有做事的勇氣，能下決斷，并且有魄力地執(zhí)行任務(wù)，不畏閑 言閑語(yǔ)或威逼利誘。 嚴(yán)（嚴(yán)明）：要嚴(yán)守公司紀(jì)律，尊重公司制度，同時(shí)要賞罰分明。 全面的管理資料下載 主管管理的三項(xiàng)原則和八項(xiàng)準(zhǔn)則 八項(xiàng)準(zhǔn)則： 明確的目標(biāo) 做正確的事 合作制勝 積極的心態(tài) 溝通無(wú)極限 以主人自居 在客戶身邊 追求卓越 三大原則： “個(gè)人影響力” “執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行“ ”業(yè)務(wù)管理兩手抓 全面的管理資料下載 二 .目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力 ? 目標(biāo)設(shè)定的原則： SMART原則 S 代表 Specific:目標(biāo)一定要明確具體。 M 代表 Measurable:目標(biāo)是可以計(jì)量或測(cè)量的。 A 代表 Attainable:目標(biāo)是可以達(dá)到的。 R 代表 Reasonable:目標(biāo)是合理的。 T 代表 Timetable:目標(biāo)一定要有時(shí)間性。 全面的管理資料下載 從目標(biāo)到計(jì)劃 計(jì)劃的要素 ： 5W2H:應(yīng)當(dāng)指出誰(shuí)（ Who）要做什么（ What），什么時(shí)候（ When），什么地點(diǎn)（ Where），怎么做（ How），以及需要多少成本（ How much）來(lái)達(dá)到工作目標(biāo)。 六方面核查 ： 5W2H，使計(jì)劃清晰； “瓶頸”和解決方法； ； 4. 是否列出優(yōu)先順序、輕重緩急； ？ ？ 全面的管理資料下載 從計(jì)劃到實(shí)施 利用 PDCA達(dá)成工作目標(biāo)與提升績(jī)效 督促實(shí)施 DO 檢查存在的問(wèn)題 CHECK 采取措施 ACTION 樹(shù)立目標(biāo)和計(jì)劃 PLAN 達(dá)成工作目標(biāo)不斷改善 全面的管理資料下載 案例分析與討論： ? A公司決定推行目標(biāo)管理責(zé)任制，總經(jīng)理要求總經(jīng)辦制定目標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度，并征求部分部門經(jīng)理的意見(jiàn)后發(fā)布執(zhí)行，在實(shí)施半年后進(jìn)行一次檢查評(píng)估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，一些部門的目標(biāo)即將完成，另一些部門的目標(biāo)完成不到 1/4，而且主管和員工的意見(jiàn)很大。 ? 問(wèn)題： ？原因是什么？ ？ ，你該如何做？ 全面的管理資料下載 三 .發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題 ——企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力 。 。 。 海爾 ——張瑞敏 把每一天都視為你到任的第一天。 GE——韋爾奇 全面的管理資料下載 發(fā)掘問(wèn)題 ——把問(wèn)題看作是一座冰山 Why Why真因 Why真因 Why真因 Why真因 真因 一次原因 N次原因 現(xiàn)象 治標(biāo)對(duì)策 治本對(duì)策 現(xiàn)在 過(guò)去 為什么停拉？ 為什么部品供應(yīng)不上？ 為什么模具會(huì)壞？ 為什么模具抽芯會(huì)出問(wèn)題 ？ 為什么會(huì)出現(xiàn)燒死現(xiàn)象？ 改善行動(dòng) 全面的管理資料下載 問(wèn)題分析及改善手法 ? 因果層次展開(kāi)示意圖（魚(yú)骨圖） 5M1E 生產(chǎn)效率低 管理（ Management） 環(huán)境(Environment） 人員（ Men） 機(jī)器(Machine) 方法（ Method） 材料 （ Material） 積極性不高 薪資太低、訓(xùn)練不夠、操作不熟練 全面的管理資料下載 問(wèn)題分析及改善手
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