一線主管技能培訓教材(已修改)
2025-03-12 12:02 本頁面
【正文】 學員手冊 一線主管技能 主講人： XXX 1 引 子 也許您是一位新任的生產主管 ,那么此課程應該能對您有所幫助 .也許您已經擁有豐富的生產管理經驗 ,那么請您思考以下的問題： 1) 一線主管管什么 ? 2) 一線主管的角色要求是什么 ? 3) 一線主管應該具備哪些素質？ 4) 什么樣的人具有領導力 ? 5) 您平時如何領導您的下屬？ 6) 您的決策有效嗎？ 7) 您是如何激勵下屬的？ 8) 怎樣使您的溝通更有效？ 9) 如何來改善您的生產現(xiàn)場 ? 您的積極參與是保證課程成功的關鍵 2 共同語言 問 好 “ 上午好” 回答 :“ 非常好” 集 合 聽音樂 , 準時到場 新鮮的空氣 請不要在教室內吸煙 封閉的環(huán)境 排除一切外部干擾 最高 境 界 “ 靜悄悄” 引 子 3 第一單元 一線主管概論 一、為什么需要一線主管 ? 品質的管理 交期的管理 人員調度與協(xié)調的管理 成本的管理 作業(yè)現(xiàn)場的管理（ 5S） 下屬教導與督促 4 投入 產出 人員 材料 設備 信息 能源 品牌 技術 廣義 狹義 設計開發(fā) 銷售預測 工序計劃 日程計劃 材料計劃 加工裝配 物料運輸 過程監(jiān)控 進度管理 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析 采取對策 改進重組 二、生產一線價值流 第一單元 一線主管概論 5 三、什么是 QSP? 四、內部用戶原則 Q－質量： 工作質量、產品質量、信息質量。 S－服務： 對內外部客戶的要求必須迅速作出反應。 P－價格： 通過低成本定出具有競爭力的價格，杜絕各種浪費。 用戶 供貨單位 用戶 供貨單位 用戶 供貨單位 工位 A 工位 B 工位 C 物流 第一單元 一線主管概論 6 方針 計劃 控制 實施 五、管理的層次 第一單元 一線主管概論 經營層 管理層 監(jiān)督層 操作層 7 六 、 一線主管的角色是什么 ？ 1。 現(xiàn)場 主管 是 ； 2。 現(xiàn)場 主管 是 ； 3。 現(xiàn)場 主管 是 。 1。 現(xiàn)場 主管 不是 ； 2?，F(xiàn)場 主管 不是 ； 3。現(xiàn)場 主管 不是 。 教練 指揮 導演 家長 警察 機動工 第一單元 一線主管概論 8 七、一線主管的素質要求有哪些？ 高層領導 中層領導 基層領導 技能 技能 技能 概念 人際 專業(yè) 第一單元 一線主管概論 9 素質源泉 素質要求 1。天生的能力 2。幼兒時期 3。正規(guī)教育 4。工作經歷 1。 精神 2。個人的 3。 和技能 4。 和工作業(yè)績 5。人際關系 6。行業(yè)和企業(yè) 八、成功領導者有哪些素質特征？ 第一單元 一線主管概論 進取 信譽 能力 10 九、一線管理之屋 第一單元 一線主管概論 團隊合作 士氣 合理化建議 消除浪費 5S活動 ———讓標準更易于實施 標準化作業(yè) 人員 設備 工藝 材料 質量 成本 產量 利潤 11
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1