某公司生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)體系案例(已修改)
2025-02-26 00:38 本頁(yè)面
【正文】 XXX 公司生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)體系的建立 年 月 日? 研究背景與管理方法 ? 學(xué)員? 對(duì)策與手段 ? 分工與保障 ? 考核與管理 ? 相關(guān)工作表單 生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)體系設(shè)置生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)體系建立的意義? 生產(chǎn)一線員工的勞動(dòng)是企業(yè)重要的增值源泉 ,產(chǎn)量和質(zhì)量是支撐營(yíng)銷(xiāo)拓展市場(chǎng)的基石 ,設(shè)備的合理利用和維護(hù)是持續(xù)發(fā)展的保證 ,安全與環(huán)保是企業(yè)的生命；? 生產(chǎn)一線員工奮斗在生產(chǎn)最前線 ,他們的敬業(yè)精神 ,旺盛的投入 ,專(zhuān)精的技能和高度的負(fù)責(zé) ,是企業(yè)生存和發(fā)展中堅(jiān)力量 ；? 加強(qiáng)和提升對(duì)生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn) ,既是今天的基礎(chǔ)工作 ,亦將為未來(lái)的發(fā)展 ,作出深遠(yuǎn)的推動(dòng) .因而列入集團(tuán) 5310工程中 ,五支隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)體系的落實(shí)保證? ,突出培訓(xùn)重點(diǎn) ,重抓班組長(zhǎng)和主崗培訓(xùn) 。? ,解決激勵(lì)問(wèn)題 。? ,自編和引進(jìn)化工部專(zhuān)業(yè)教材歸納整理成符合企業(yè)需要的簡(jiǎn)明教材 ,并設(shè)計(jì)測(cè)試題 ,做到每訓(xùn)必測(cè) 。? ,優(yōu)秀學(xué)員 ,已達(dá)提前達(dá)到高一級(jí)水平的員工，經(jīng)考核合格，予以優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、調(diào)薪，也作為先進(jìn)評(píng)選、入黨參考依據(jù)；? ,完成一個(gè)階段訓(xùn)練 ,核發(fā)內(nèi)部上崗證書(shū)。分別建立學(xué)徒滿師、正崗上崗證、主崗上崗證、班組長(zhǎng)上崗證（列入集團(tuán)骨干人才庫(kù)）四級(jí)內(nèi)部證書(shū)系列 .未參加的要補(bǔ)訓(xùn) ,未參加考試的要補(bǔ)考 ,讓員工做到上哪個(gè)崗 ,就要過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)關(guān)；? ，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律 ,獎(jiǎng)罰分明 ,關(guān)注細(xì)節(jié)的落實(shí)。 強(qiáng)調(diào) :每年的培訓(xùn)嚴(yán)格按此 7個(gè)培訓(xùn)系列推進(jìn)一遍 ,內(nèi)容形式則持續(xù)改善 .說(shuō)明 :安保部的 值班長(zhǎng) 參加兩個(gè)生產(chǎn)部57級(jí)的培訓(xùn) .人事專(zhuān)員列表追蹤檢查 .培訓(xùn)體系課程設(shè)置培訓(xùn)對(duì)象 課時(shí)比例 負(fù)責(zé)及講師來(lái)源 培訓(xùn)內(nèi)容新員工文化 4 人事總務(wù) 企業(yè)文化激勵(lì)新員工技術(shù) 2+1+1 技術(shù) /生產(chǎn) /安保 操作理論與自我保護(hù)新員工操作 13個(gè)月 生產(chǎn)部 (師傅 ) 生產(chǎn)操作技能培養(yǎng)合格的素質(zhì)正崗 4+2+1+1 技術(shù) /生產(chǎn) /安保 /人事 質(zhì)量效益安全 激勵(lì)主崗 4+4+8 技術(shù) /生產(chǎn) /人事 質(zhì)量效益 激勵(lì)班組長(zhǎng) 2+2+7+4+4+2+2+1 \生產(chǎn)部經(jīng)理 \計(jì)算機(jī)維護(hù)員 7.安環(huán)部 班組長(zhǎng)所需的設(shè)備等知識(shí)技能外 ,增加管理激勵(lì)和培訓(xùn)講課技巧一：新員工入職 文化 理論培訓(xùn)名稱(chēng) 內(nèi) 容 課時(shí) 導(dǎo)師 教材建設(shè)情況新員工入職文化理論培訓(xùn) 人事領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)專(zhuān)員已完成 《 新員工培訓(xùn)手冊(cè)（文化） 》 、完成試卷 ,PPT尚需進(jìn)一步制作公關(guān)禮儀 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)備用課程 :感恩,成功訣竅 (人事政策 ) 1 (演講賽 ) 說(shuō)明 :在集團(tuán)新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上 ,強(qiáng)化對(duì)公司相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)二：新員工入職 生產(chǎn) 知識(shí)培訓(xùn)名稱(chēng) 內(nèi) 容 課時(shí) 導(dǎo)師 教材建設(shè)新員工入職生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn) 倪林飛李大偉 已完成講義試卷 ,PPT待制作 .相關(guān)教材待完善 ,各環(huán)節(jié)對(duì)進(jìn)料和設(shè)備狀態(tài)的要求及崗位工藝操作法1 工藝員 班組長(zhǎng) 安環(huán)部 班組長(zhǎng) . 班組長(zhǎng) \主崗 \工藝員 培訓(xùn)專(zhuān)員監(jiān)考說(shuō)明 :在現(xiàn)有基礎(chǔ)上 ,進(jìn)一步將設(shè)備安保工藝的基本要求整理出來(lái) ,形成系統(tǒng)講義 .三： 師帶徒 崗位生產(chǎn) 操作技能 培訓(xùn)名稱(chēng) 內(nèi) 容 課時(shí) 導(dǎo)師 考核方式師帶徒崗位生產(chǎn)操作技巧培訓(xùn)產(chǎn)操作技能滿師標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)培訓(xùn)和驗(yàn)收 ,. 13個(gè)月理任命的主崗以上的員工 。徒學(xué)習(xí)工作由班組長(zhǎng)督導(dǎo)經(jīng)考核 ,獨(dú)立上崗操作無(wú)誤 ,產(chǎn)品品質(zhì)良好熟悉管網(wǎng)、設(shè)備 ,動(dòng)作熟練 ,思路清晰 ,方為滿師畢業(yè) .說(shuō)明 :帶徒師傅必須提交書(shū)面的培訓(xùn)進(jìn)程方案 ,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查 .并逐項(xiàng)驗(yàn)收 .標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表一 ,鏈接 四：每日班前會(huì)? 基于工作的交接? 對(duì)員工即時(shí)在崗指導(dǎo)? 安全教育制度 (貫穿其中 )五： 正崗 專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練班名稱(chēng) 內(nèi) 容 課時(shí)導(dǎo)師 教材建設(shè)正崗專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練班 (見(jiàn)下頁(yè) )3 1（見(jiàn)下頁(yè)）設(shè)備培訓(xùn)重點(diǎn)是班組長(zhǎng)掌握，用設(shè)備部標(biāo)準(zhǔn)教材轉(zhuǎn)訓(xùn)，同時(shí)充分發(fā)揮設(shè)備員在跟蹤培訓(xùn)中的作用。 PPT待制作 .根據(jù)各班組對(duì)共性和個(gè)性課程的需求 ,聘請(qǐng)相關(guān)內(nèi)部講師逐一準(zhǔn)備課程講義 ,并按本方案實(shí)施培訓(xùn) .課程 (時(shí)間不夠 ,利用班前會(huì) ) ,成功激勵(lì) ,彰顯優(yōu)異表現(xiàn)1 人事領(lǐng)導(dǎo) ,培訓(xùn)專(zhuān)員 ,理論和操作 培訓(xùn)專(zhuān)員說(shuō)明 :正崗訓(xùn)練班是班組全體成員 ,包括新人 ,主崗和班組長(zhǎng) .所有班組的共性課程 講師，各類(lèi)公司安全規(guī)程及制度 ,安全法規(guī)、環(huán)保法規(guī)精要虞永濤或周建明 ,意外傷害預(yù)防救治及醫(yī)學(xué)常識(shí) 虞永濤或周建明 技術(shù)部工藝員 技術(shù)部工藝員 \安全事件的應(yīng)急培訓(xùn) 技術(shù)部工藝員 李大偉 ,通過(guò)班前會(huì)開(kāi)展 車(chē)間工藝員 ,為人處世成功素養(yǎng) 培訓(xùn)專(zhuān)員，責(zé)任感理念培訓(xùn) 培訓(xùn)專(zhuān)員塑料造紙 所有班組 的 共性 課程和主要講師造紙 部分 共性課程 適用班組 講師電動(dòng)葫蘆安全操作的培訓(xùn) APC反應(yīng)崗、制液崗、膜過(guò)濾
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