某公司2006年生產(chǎn)一線主管管理技能培訓--wenenj-資料下載頁
2025-01-13 00:07本頁面
【正文】 ? 精益生產(chǎn)是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（ IMVP）的專家對日本“豐田 JIT (Just In Time)生產(chǎn)要素”的贊譽之稱。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，就是指生產(chǎn)活動都要有效益。 ? 精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個零的終極目標。 ? 準時化精益生產(chǎn)（ Lean production），簡稱 LP。 全面的管理資料下載 精益生產(chǎn)和 JIT ? 精益（ Lean）的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出。 ? 精益生產(chǎn)的核心思想是消除一切無效勞動和浪費，追求盡善盡美。 ? 準時化生產(chǎn)方式（ JIT）是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱。 ? JIT:只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 ? JIT的目標：四低兩短 廢品量最低 庫存量最低 搬運量最低 機器故障率最低 生產(chǎn)提前期最短 準備時間最短 全面的管理資料下載 十 .現(xiàn)場品質(zhì)管理 下一個工序就是客戶： 品質(zhì)是檢驗出來的？ 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的？ 品質(zhì)是設計出來的？ 品質(zhì)是管理出來的？ 生產(chǎn)制程品質(zhì)控制： 管理“首件”是生產(chǎn)的關鍵 —說明目前制程是否合格 對工序?qū)嵤╇p檢：自檢和互檢 制程與產(chǎn)品專檢：品質(zhì)部門或生產(chǎn)部門設立專人 全面的管理資料下載 一線主管應怎樣配合公司 做好品質(zhì) ； ； ； ； ； 、檢測儀器正確使用及維護保養(yǎng)； ； ，有高度責任心。 全面的管理資料下載 現(xiàn)場品質(zhì)改善 —七大手法 ? 檢查表 ? 層別法 ? 因果圖 ? 柏拉圖 ? 直方圖 ? 控制圖 ? 散布圖 全面的管理資料下載 十一 .現(xiàn)場成本控制及方法 ? 價格 =成本 +利潤 ? 利潤 =價格 成本 利潤 售價 成本 Cost Down 企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn) 全面的管理資料下載 全面生產(chǎn)系統(tǒng)六種浪費 人的浪費： 行走、監(jiān)視、 尋找、動作、 職責不清 設備浪費： 大型機械、 通用機械、 能力過剩、 故障 品質(zhì)浪費： 不良品、 修正不良、 錯誤的發(fā)生、 檢驗、 品質(zhì)管理 管理浪費： 資料、會議、 管理、通信、 工作單 作業(yè)方法： 不合理的加工 方式、搬運、 等待、不平衡 材料浪費： 原材料、 零配件損耗、 不良報廢 浪費種類 全面的管理資料下載 減少或防止“浪費”的八大方法 浪費種類 減少或防止方法 責任部門 過量 /早生產(chǎn) 適時生產(chǎn)，建立用料比例、損耗控制機制 PMC/生產(chǎn)部 庫存浪費 先入先出，建立待料處理和預防機制、 6S制度 生產(chǎn)部 搬運浪費 生產(chǎn)同步化、 6S管理 生產(chǎn)部 不良品 來料、工序質(zhì)量控制、產(chǎn)品改良 生產(chǎn)部 /IE/PE 加工浪費 產(chǎn)品改良、模治具改造、作業(yè)方法、流程改良 生產(chǎn)部 /IE/PE 動作浪費 IE手法 —— 動作研究 IE/PE 等待浪費 轉機、轉拉同步化、停工待料時間縮短、作業(yè)平衡度提升、生產(chǎn)計劃及時協(xié)調(diào)、自主管理（減少監(jiān)視時間） PMC/生產(chǎn)部 /IE/PE 事后管理 解決問題的方法是預防，需從制度、組織層面考慮 生產(chǎn)部 /IE/PE 全面的管理資料下載 十二 .管理人員工作策略十五招 鎖定目標，堅持、執(zhí)著 及時掌握信息、克服信息不對稱 報告、練習、商討 學會寫工作報告 善于開會，事情攤到桌面上來說 作業(yè)異常報告 表格化管理 讓人另眼相看的看板管理 全面的管理資料下載 十二 .管理人員工作策略十五招 個案突破與循序漸進 要有主導意識，跟崔及時有力 掌握主動，抓住牛鼻子 把注意力集中到有問題的部分 稽核管理 ——四兩撥千斤 有效授權 超越與創(chuàng)新 全面的管理資料下載 十三 .管理人員自我能力提升 管理人員的五項自我評鑒： ：隨時抱有與新工作、復雜工作挑戰(zhàn)的欲望 ，并提出相關的回應 ：要勇于向上司提出建設性的意見 ：與同事相處融洽，能做到上下級、平級之間的雙向溝通 ：能夠發(fā)揮你的管理才能，激發(fā)屬下或同事的工作士氣 主管須擁有的五種勇氣： 全面的管理資料下載 管理人員自我能力提升 經(jīng)常保持八條危機意識 、解決問題的能力 全面的管理資料下載 管理人員自我能力提升 ? 主管應具備的五種習慣 ： ，日清日高 ，寬以待人，處事公正、公平 全面的管理資料下載 管理人員的金玉良言 少說抱怨的話 多說寬容的話 抱怨帶來記恨 寬容乃是智者 少說諷刺的話 多說尊重的話 諷刺表示輕視 尊重增加了解 少說拒絕的話 多說關懷的話 拒絕形成對立 關懷促進友誼 少說命令的話 多說商量的話 命令強迫接受 商量彰顯領導 少說批評的話 多說鼓勵的話 批評招來阻力 鼓勵產(chǎn)生助力 全面的管理資料下載 謝謝各位！
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