某公司2006年生產(chǎn)一線主管管理技能培訓(xùn)--wenenj-資料下載頁
2025-01-13 00:07本頁面
【正文】 ? 精益生產(chǎn)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織（ IMVP）的專家對(duì)日本“豐田 JIT (Just In Time)生產(chǎn)要素”的贊譽(yù)之稱。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，就是指生產(chǎn)活動(dòng)都要有效益。 ? 精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個(gè)零的終極目標(biāo)。 ? 準(zhǔn)時(shí)化精益生產(chǎn)（ Lean production），簡稱 LP。 全面的管理資料下載 精益生產(chǎn)和 JIT ? 精益（ Lean）的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出。 ? 精益生產(chǎn)的核心思想是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，追求盡善盡美。 ? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（ JIT）是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱。 ? JIT:只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 ? JIT的目標(biāo)：四低兩短 廢品量最低 庫存量最低 搬運(yùn)量最低 機(jī)器故障率最低 生產(chǎn)提前期最短 準(zhǔn)備時(shí)間最短 全面的管理資料下載 十 .現(xiàn)場品質(zhì)管理 下一個(gè)工序就是客戶： 品質(zhì)是檢驗(yàn)出來的？ 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的？ 品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的？ 品質(zhì)是管理出來的？ 生產(chǎn)制程品質(zhì)控制： 管理“首件”是生產(chǎn)的關(guān)鍵 —說明目前制程是否合格 對(duì)工序?qū)嵤╇p檢：自檢和互檢 制程與產(chǎn)品專檢：品質(zhì)部門或生產(chǎn)部門設(shè)立專人 全面的管理資料下載 一線主管應(yīng)怎樣配合公司 做好品質(zhì) ； ； ； ； ； 、檢測儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng)； ； ，有高度責(zé)任心。 全面的管理資料下載 現(xiàn)場品質(zhì)改善 —七大手法 ? 檢查表 ? 層別法 ? 因果圖 ? 柏拉圖 ? 直方圖 ? 控制圖 ? 散布圖 全面的管理資料下載 十一 .現(xiàn)場成本控制及方法 ? 價(jià)格 =成本 +利潤 ? 利潤 =價(jià)格 成本 利潤 售價(jià) 成本 Cost Down 企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn) 全面的管理資料下載 全面生產(chǎn)系統(tǒng)六種浪費(fèi) 人的浪費(fèi)： 行走、監(jiān)視、 尋找、動(dòng)作、 職責(zé)不清 設(shè)備浪費(fèi)： 大型機(jī)械、 通用機(jī)械、 能力過剩、 故障 品質(zhì)浪費(fèi)： 不良品、 修正不良、 錯(cuò)誤的發(fā)生、 檢驗(yàn)、 品質(zhì)管理 管理浪費(fèi)： 資料、會(huì)議、 管理、通信、 工作單 作業(yè)方法： 不合理的加工 方式、搬運(yùn)、 等待、不平衡 材料浪費(fèi)： 原材料、 零配件損耗、 不良報(bào)廢 浪費(fèi)種類 全面的管理資料下載 減少或防止“浪費(fèi)”的八大方法 浪費(fèi)種類 減少或防止方法 責(zé)任部門 過量 /早生產(chǎn) 適時(shí)生產(chǎn)，建立用料比例、損耗控制機(jī)制 PMC/生產(chǎn)部 庫存浪費(fèi) 先入先出，建立待料處理和預(yù)防機(jī)制、 6S制度 生產(chǎn)部 搬運(yùn)浪費(fèi) 生產(chǎn)同步化、 6S管理 生產(chǎn)部 不良品 來料、工序質(zhì)量控制、產(chǎn)品改良 生產(chǎn)部 /IE/PE 加工浪費(fèi) 產(chǎn)品改良、模治具改造、作業(yè)方法、流程改良 生產(chǎn)部 /IE/PE 動(dòng)作浪費(fèi) IE手法 —— 動(dòng)作研究 IE/PE 等待浪費(fèi) 轉(zhuǎn)機(jī)、轉(zhuǎn)拉同步化、停工待料時(shí)間縮短、作業(yè)平衡度提升、生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)協(xié)調(diào)、自主管理（減少監(jiān)視時(shí)間） PMC/生產(chǎn)部 /IE/PE 事后管理 解決問題的方法是預(yù)防，需從制度、組織層面考慮 生產(chǎn)部 /IE/PE 全面的管理資料下載 十二 .管理人員工作策略十五招 鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持、執(zhí)著 及時(shí)掌握信息、克服信息不對(duì)稱 報(bào)告、練習(xí)、商討 學(xué)會(huì)寫工作報(bào)告 善于開會(huì)，事情攤到桌面上來說 作業(yè)異常報(bào)告 表格化管理 讓人另眼相看的看板管理 全面的管理資料下載 十二 .管理人員工作策略十五招 個(gè)案突破與循序漸進(jìn) 要有主導(dǎo)意識(shí)，跟崔及時(shí)有力 掌握主動(dòng)，抓住牛鼻子 把注意力集中到有問題的部分 稽核管理 ——四兩撥千斤 有效授權(quán) 超越與創(chuàng)新 全面的管理資料下載 十三 .管理人員自我能力提升 管理人員的五項(xiàng)自我評(píng)鑒： ：隨時(shí)抱有與新工作、復(fù)雜工作挑戰(zhàn)的欲望 ，并提出相關(guān)的回應(yīng) ：要勇于向上司提出建設(shè)性的意見 ：與同事相處融洽，能做到上下級(jí)、平級(jí)之間的雙向溝通 ：能夠發(fā)揮你的管理才能，激發(fā)屬下或同事的工作士氣 主管須擁有的五種勇氣： 全面的管理資料下載 管理人員自我能力提升 經(jīng)常保持八條危機(jī)意識(shí) 、解決問題的能力 全面的管理資料下載 管理人員自我能力提升 ? 主管應(yīng)具備的五種習(xí)慣 ： ，日清日高 ，寬以待人，處事公正、公平 全面的管理資料下載 管理人員的金玉良言 少說抱怨的話 多說寬容的話 抱怨帶來記恨 寬容乃是智者 少說諷刺的話 多說尊重的話 諷刺表示輕視 尊重增加了解 少說拒絕的話 多說關(guān)懷的話 拒絕形成對(duì)立 關(guān)懷促進(jìn)友誼 少說命令的話 多說商量的話 命令強(qiáng)迫接受 商量彰顯領(lǐng)導(dǎo) 少說批評(píng)的話 多說鼓勵(lì)的話 批評(píng)招來阻力 鼓勵(lì)產(chǎn)生助力 全面的管理資料下載 謝謝各位！
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