【正文】 業(yè)主 \EPC總包 項目管理典型流程 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn) 業(yè)主 \EPC總承包 ?業(yè)主不直接參與項目施工， EPC總承包一般也不直接參與項目施工 ?以項目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主 ?業(yè)主 \EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn) 主要特點 ?一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織 ?管理模式以粗線條為主 ?EPC總承包以項目管理費、分包差價為主要收入來源 核心難題 ?管理粗線條，可以掌控大局，但細節(jié)決定成?。? ?項目管理跨多個專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識平臺 ?存在信息量大，有效信息少的矛盾 業(yè)務(wù)模塊架構(gòu) 日 常 辦 公郵 件 管 理 工 作 提 示公 告 欄進 度 管 理成 本 預(yù) 算合 同 管 理成 本 控 制采 購 管 理溝 通 管 理成 本 分 析庫 存 管 理體 系 與 規(guī) 范 管 理工 作 流 管 理檔 案 管 理事 務(wù) 處 理經(jīng) 理 查 詢工 作 主 題安 全 管 理人 工 管 理質(zhì) 量 管 理人 力 資 源工 作 平 臺協(xié) 同辦 公 項 目管 理招 投 標 管 理承 包 商 評 價采 購 管 理物 資管 理財 務(wù) 管 理客 戶 關(guān) 系項目管理整體流程 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn) 招標投標管理 概算預(yù)算管理 項目合同管理 進度計劃管理 項目物資管理 質(zhì)量安全管理 工程資料管理 招投標 — 概算 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項目再進一步綜合擴大后，按擴大后的工程項目為單位進行計算的定額。一般是編制初步設(shè)計概算或進行投資包干計算的依據(jù) 。 招投標 — 進度計劃 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)項目計劃就是根據(jù)項目建設(shè)的要求，對項目范圍的各項活動做出合理安排，使項目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本以及盡可能高的質(zhì)量完成 。 招投標 — 承包商評價 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 預(yù) 算進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 控 制費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關(guān)承包商考核評價功能的。企業(yè)會有許多相關(guān)的承包商，在處理承包任務(wù)時，需要對各個符合條件的承包商進行比較，擇優(yōu)分包。 招投標 — 工作流控制 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)供企業(yè)在招標階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)來實現(xiàn)招標的工作，結(jié)合工作流來規(guī)范和有序化招標工作。 招投標 — 合同簽訂 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點，在此維護合同的基本信息，如合同名稱、合同編號、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和結(jié)束日期、合同的具體的分布分項及其相應(yīng)的單項信息等 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn) 招標投標管理