【正文】 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)可以匯總相同物資的需求計劃形成采購計劃，可實現(xiàn)集中采購，采購價格可從供應商報價中獲取 物資管理 — 采購訂單 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質 量 計 劃 安 全 計 劃質 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設 備 管 理甲 供 扣 款質 量 扣 款安 全 扣 款設 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)采購訂單是采購系統(tǒng)的核心，所有的采購物流活動，如入庫、退貨等，均與相應的訂單對應。 物資管理 — 入庫單 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質 量 計 劃 安 全 計 劃質 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設 備 管 理甲 供 扣 款質 量 扣 款安 全 扣 款設 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)實物入庫，引用入庫通知單形成 物資管理 — 出庫單 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質 量 計 劃 安 全 計 劃質 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設 備 管 理甲 供 扣 款質 量 扣 款安 全 扣 款設 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)按項目、分步分項工程、班組、部門等記錄物資領用 物資管理 — 甲供領料單 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質 量 計 劃 安 全 計 劃質 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設 備 管 理甲 供 扣 款質 量 扣 款安 全 扣 款設 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)甲供材料領料單管理，按領用單位以結算價格在該領用單位的進度款申請中扣除 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務應用實現(xiàn) 招標投標管理 概算預算管理 項目合同管理 進度計劃管理 項目物資管理 質量安全管理 工程資料管理 質量管理 — 質量計劃 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質 量 計 劃 安 全 計 劃質 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設 備 管 理甲 供 扣 款質 量 扣 款安 全 扣 款設 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)根據(jù)施工進度，安排質量檢查計劃，如隱蔽工程必須質量驗收后，才可開展后續(xù)作業(yè)；系統(tǒng)根據(jù)質量計劃指定時間提前通知質量管理人員 質量管理 — 質量檢查 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質 量 計 劃 安 全 計 劃質 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設 備 管 理甲 供 扣 款質 量 扣 款安 全 扣 款設 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)管理質量檢查記錄，并根據(jù)檢查結果生成不符合項通知單 質量管理 — 質量考核 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結 算施 工 進 度進 度 調(diào) 整優(yōu) 化質 量 計 劃 安 全 計 劃質 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設 備 管 理甲 供 扣 款質 量 扣 款安 全 扣 款設 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)根據(jù)質量檢查結果考核承包商，并處以罰款，罰款在該承包商的進度款申請中扣除 安全管理 — 安全檢查計劃 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績