【正文】 進 度 款 ）工 程 價 款結 算施 工 進 度進 度 調 整優(yōu) 化質 量 計 劃 安 全 計 劃質 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設 備 管 理甲 供 扣 款質 量 扣 款安 全 扣 款設 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報表和證明文件，業(yè)主代表須開具最終支付證書。 合同管理 — 合同變更 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結 算施 工 進 度進 度 調 整優(yōu) 化質 量 計 劃 安 全 計 劃質 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設 備 管 理甲 供 扣 款質 量 扣 款安 全 扣 款設 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合同的原單項的單價或數(shù)量，另一類是追加單項。 合同管理 — 工程價款結算 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結 算施 工 進 度進 度 調 整優(yōu) 化質 量 計 劃 安 全 計 劃質 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設 備 管 理甲 供 扣 款質 量 扣 款安 全 扣 款設 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)工程價款結算是指甲方在一個計量期結束后，要進行一次結算，將已完成的工程款項支付給乙方，這部分工程款主要是由進度款，工程價款扣款，用戶自定義的付款款項組成。 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務應用實現(xiàn) 招標投標管理 概算預算管理 項目合同管理 進度計劃管理 項目物資管理 質量安全管理 工程資料管理 進度管理 — 進度上報 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結 算施 工 進 度進 度 調 整優(yōu) 化質 量 計 劃 安 全 計 劃質 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設 備 管 理甲 供 扣 款質 量 扣 款安 全 扣 款設 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)乙方上報施工進度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，來匯總上報進度 進度管理 — 進度調整、優(yōu)化 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結 算施 工 進 度進 度 調 整優(yōu) 化質 量 計 劃 安 全 計 劃質 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設 備 管 理甲 供 扣 款質 量 扣 款安 全 扣 款設 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)包括資源優(yōu)化、關鍵路徑優(yōu)化、邏輯關系優(yōu)化等 進度管理 — 進度更新、追蹤 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結 算施 工 進 度進 度 調 整優(yōu) 化質 量 計 劃 安 全 計 劃質 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設 備 管 理甲 供 扣 款質 量 扣 款安 全 扣 款設 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)通過各類報表分析進度信息，如進度延期報表等 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務應用實現(xiàn) 招標投標管理 概算預算管理 項目合同管理 進度計劃管理 項目物資管理 質量安全管理 工程資料管理 物資管理 — 材料需求計劃 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結 算施 工 進 度進 度 調 整優(yōu) 化質 量 計 劃 安 全 計 劃質 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設 備 管 理甲 供 扣 款質 量 扣 款安 全 扣 款設 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)項目物資需求計劃，可以從進度資源、預算定額、施工圖紙計算等途徑獲取 物資管理 — 材料采購計劃 項 目 管 理 業(yè) 務 流 程 圖招 標 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標 管 理進 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進 度 款 ）工 程 價 款結 算施 工 進 度進 度 調 整優(yōu) 化質 量 計 劃 安 全 計 劃質 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設 備 管 理甲 供 扣 款質 量 扣 款安 全 扣 款設 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進 度 分 析竣 工 管