管理理論和實(shí)踐的發(fā)展(已修改)
2025-01-23 18:28 本頁(yè)面
【正文】 ? 美國(guó)的明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司 (以下簡(jiǎn)稱 3M公司 )，總是以領(lǐng)先于他人的速度不斷開拓新的技術(shù)領(lǐng)域，推出新產(chǎn)品。新技術(shù)和新產(chǎn)品是人創(chuàng)造出來(lái)的， 3M公司的超人之處在于它擁有一套完善的用人機(jī)制。具體做法是： (1)企業(yè)內(nèi)各部門規(guī)模小、人員精。部門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工的姓名、工作態(tài)度、專長(zhǎng)特長(zhǎng)、學(xué)識(shí)水平等都了如指掌，以便各取所長(zhǎng)，量才使用。 (2)充分給每一個(gè)員工施展才能、發(fā)明創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們?yōu)檠兄菩庐a(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)的冒險(xiǎn)，允許失敗而不挫傷其熱情和干勁。 (3)要求研究人員、推銷人員和管理人員經(jīng)常接近客戶，邀請(qǐng)他們幫助出主意開發(fā)新產(chǎn)品。 (4)獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)創(chuàng)新者。公司里的每一個(gè)員工在提出一個(gè)開發(fā)新產(chǎn)品的方案后，便由他組成一個(gè)行動(dòng)小組來(lái)進(jìn)行開發(fā)，薪金與晉升和這種產(chǎn)品的進(jìn)展情況掛鉤。優(yōu)勝者總有一天能獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)他自己的產(chǎn)品開發(fā)小組或部門。 (5)對(duì)開發(fā)性研究持科學(xué)態(tài)度，慎重對(duì)待，不輕易否定和扼殺項(xiàng)目。如果一個(gè)方案在某個(gè)部門不被重視，難以實(shí)施，提案者可用他15%的時(shí)間證明這個(gè)方案的可行性。對(duì)于提出最佳方案、需要?jiǎng)?chuàng)始資本的發(fā)明者，公司每次授予的發(fā)明獎(jiǎng)多達(dá) 90個(gè)， 5萬(wàn)美元獎(jiǎng)每年多達(dá) 90次。 ? 在日本，位居鰲頭的 ? 花王 ? 化妝品公司提出了? 依靠獨(dú)創(chuàng)技術(shù)求生存 ? 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并把勞動(dòng)工資的改革與開發(fā)職工的創(chuàng)造性緊密結(jié)合，以在高度飽和的化妝品市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。 ? 花王 ? 公司要求每個(gè)員工都要 ? 發(fā)奇想 ? 、 ? 闖新路 ? ，千方百計(jì)創(chuàng)新，任何人在晉升、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)都要看他們的創(chuàng)造性如何，這個(gè)創(chuàng)造性包括能力和成果兩個(gè)方面。人事部門還建立了一套對(duì)創(chuàng)造性的評(píng)分制度，由專家、領(lǐng)導(dǎo)和顧客對(duì)員工的思維、行動(dòng)和成果進(jìn)行綜合評(píng)分。在這種全公司重視創(chuàng)新的氛圍中，該公司連續(xù)推出了 ? 高效洗滌劑 ? 、? 生物技術(shù)洗衣粉 ? 等前所未有的新產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中占居了主動(dòng)。 第十章 管理理論和實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì) ? 第一節(jié) 管理創(chuàng)新 ? 第二節(jié) 管理學(xué)的新近發(fā)展 第一節(jié) 管理創(chuàng)新 ? 一 、 管理創(chuàng)新的概念 ? 二 、 管理創(chuàng)新的條件 ? 二 、 管理創(chuàng)新的內(nèi)容 一、管理創(chuàng)新的概念 ? 約瑟夫 熊彼特的觀點(diǎn) ? 約瑟夫 熊彼特 (JSchumpeter)于 1912年出版了其名著 《 經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論 》 ， 他在書中首先給出了創(chuàng)新的含義： ? ① 采用一種新的產(chǎn)品 —— 也就是消費(fèi)者還不熟悉的產(chǎn)品 。 ? ② 采用一種新的生產(chǎn)方法 ， 也就是在有關(guān)的制造部門中尚未通過(guò)經(jīng)驗(yàn)檢定的方法 ， 這種新的方
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1