管理環(huán)境與社會責(zé)任-文庫吧
2024-12-27 18:28 本頁面
【正文】 供所需人員配備的高等院校及其他培訓(xùn)機構(gòu)等 。 ?質(zhì)量、價格、交貨期 是供應(yīng)商影響組織的三個基本因素 ?對于只有獨家供應(yīng)商或是供應(yīng)商談判能力徂強的組織而言，這種影響將更加直接與深刻。 6 產(chǎn)業(yè)環(huán)境（具體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境） 競爭者 ?可能來自同一行業(yè)提供相同產(chǎn)品或服務(wù)的其他組織，也可能來自其他行業(yè)提供類似或替代產(chǎn)品或服務(wù)的組織。 ?競爭者們通過價格、產(chǎn)品、服務(wù)等形式進行競爭。 ?分析：直接競爭對手？潛在競爭對手？替代品生產(chǎn)商？競爭戰(zhàn)略如何？如何應(yīng)對？ 7 產(chǎn)業(yè)環(huán)境（具體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境） 其他因素 ?政府管理機構(gòu)公共壓力集團、新聞媒體、社區(qū)公眾等。 ?在其特定范圍內(nèi)或以某些特定的方式與組織有著各種各樣的聯(lián)系，對組織發(fā)展起著至關(guān)重要的影響。 8 組織與外部環(huán)境之間的關(guān)系 組織要通過有效的管理，使其能適應(yīng)外部環(huán)境。 要通過組織的有效管理，為組織改善、創(chuàng)造和選擇一個良好的外部環(huán)境。 從組織對外部環(huán)境的反作用來看， 組織對競爭環(huán)境的反作用程度比較高 而對宏觀環(huán)境的反作用程度則會比較低。 從短期的觀點看，組織可以通過自身的活動為自身改善或者選擇和創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境，卻很難為自身改變或選擇一個良好的宏觀環(huán)境。 9 資料 針對 2594名美國 18歲以上公民所作的在線調(diào)查結(jié)果顯示，有 79%的消費者在決定是否購買某家公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品時，會受到該公司
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