【總結(jié)】1第七章管理溝通知識加油站案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航2返回學(xué)習(xí)目標(biāo)基礎(chǔ)知識重點(diǎn)與難點(diǎn)3主要內(nèi)容第三節(jié)溝通障礙第一節(jié)溝通概述第二節(jié)溝通方法4一個
2025-01-04 22:26
【總結(jié)】管理學(xué)總復(fù)習(xí)(一)游戲:高高飛翔?指令:?每組的目標(biāo)是做出試飛過的最好的紙飛機(jī)。?1、你們將有15分鐘制作和試飛你們的紙飛機(jī)。?2、15分鐘時限后我們將測試每只飛機(jī)并與別的作比較,看看那只飛得最遠(yuǎn)。?各組列出每個團(tuán)隊(duì)成員對他們的紙飛機(jī)的設(shè)計、制作和試飛所做的貢獻(xiàn)。以下的問題是用來激發(fā)您的思考,不是將您的思路限制在所列
2025-01-21 21:43
【總結(jié)】環(huán)境管理環(huán)境管理的定義:依據(jù)國家的環(huán)境法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),從環(huán)境與發(fā)展綜合決策入手,運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、技術(shù)和教育等手段,調(diào)控人類的各種行為,協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系,限制人類損害環(huán)境質(zhì)量的活動以維護(hù)區(qū)域正常的環(huán)境秩序和環(huán)境安全,實(shí)現(xiàn)區(qū)域社會可持續(xù)發(fā)展的行為總體。?管理的對象:人(人的三種基本行為)?管理的核心:限
2025-01-19 15:57
【總結(jié)】1第九章短期資產(chǎn)管理2《財務(wù)管理》課程結(jié)構(gòu)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)第1章財務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念第2章財務(wù)(報表)分析工具第3章財務(wù)管理基本內(nèi)容籌資第4、5、6章投資第7、8、章營運(yùn)資金管理第9、10、章利潤及其分配第11章3第
2024-10-16 22:02
【總結(jié)】二.領(lǐng)導(dǎo)行為論(一)密歇根大學(xué)的研究該研究由研究的目的:期望建立實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績效和滿意水平的基本原理,以及有效的領(lǐng)導(dǎo)方式類型。兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式工作(生產(chǎn))導(dǎo)向性的領(lǐng)導(dǎo)行為。①領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心工作的過程和結(jié)果,并用監(jiān)督和施壓的辦法來獲得好業(yè)績和工作評
2024-10-16 21:59
【總結(jié)】第2章管理者的職責(zé)和素質(zhì)?孫加明認(rèn)為:在企業(yè)中,討論制訂了很多的制度,既然在制訂的時候大家都沒有異議,按道理平時就應(yīng)該一律照章辦事,違反了規(guī)章制度就應(yīng)該照章處理,但在實(shí)際工作中,周云龍常常以屬于特殊情況為由,不按規(guī)章制度處理,導(dǎo)致下面的人一違反規(guī)章制度就找周云龍說情,到最后規(guī)章制度也成了嘴上講講、紙上寫寫的東西。?周云龍則認(rèn)為:這實(shí)際上是兩人在到底應(yīng)
2025-01-18 09:10
【總結(jié)】11/10/20211第二講管理過程——PDCA循環(huán)◆計劃◆執(zhí)行◆控制◆調(diào)整11/10/202121.PDCA管理循環(huán)管理的對象是人和事!對人的管理要藝術(shù)化,對事的管理要科學(xué)化?。≈魅螌ξ覀兪遣诲e!但我覺得工作安排不合理!11/10
2025-01-14 22:43
【總結(jié)】2022/2/81管理學(xué)Management山東財政學(xué)院工商管理學(xué)院SchoolofBusinessAdministration
2025-01-11 12:34
【總結(jié)】1企業(yè)中一線管理者的角色㈠主講人:李放一九九九年四月2重新認(rèn)識一線管理者的角色?什么是一線管理和一線管理者?一線管理者的工作?一線管理的過程?一線管理者面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)?一線管理者角色及技能的獨(dú)特性?
2025-08-09 11:50
【總結(jié)】第二章運(yùn)作戰(zhàn)略?本章重點(diǎn):–企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略關(guān)系–運(yùn)作戰(zhàn)略及其基本類型–運(yùn)作戰(zhàn)略的制定?使命(mission)、目標(biāo)(objective)、戰(zhàn)略(strategy)、策略(tactic)關(guān)系–使命是組織存在的目的–目標(biāo)是使命的具體化–戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的計劃–策略是完成戰(zhàn)略
2024-10-19 02:13
【總結(jié)】管理學(xué)Management工商管理學(xué)院《管理學(xué)》課程組第一章管理活動與管理理論各種管理定義的聯(lián)系與區(qū)別,各種管理職能的具體含義及相關(guān)關(guān)系,管理的兩種屬性及其區(qū)別,每個管理理論分支的代表人物、內(nèi)容與特征管理的定義管理的職能管理者角色管理活動、管理思想與管理理論之間的關(guān)系,管理理論
2025-01-14 19:13
【總結(jié)】第九章績效結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?熟練運(yùn)用績效考評結(jié)果改善企業(yè)績效水平;?熟練掌握績效改進(jìn)步驟或流程;?了解并掌握績效改進(jìn)的常用技巧。第一節(jié)績效考評結(jié)果的應(yīng)用一、考評結(jié)果與薪酬管理?考評結(jié)果應(yīng)用于定薪和加薪?考評結(jié)果應(yīng)用于獎金分配?考評結(jié)果應(yīng)用于薪酬管理的注意事項(xiàng)?考評結(jié)果應(yīng)用于定薪和加
2024-10-19 02:07
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement戰(zhàn)略的定義:組織通過分析自身的條件和能力,了解環(huán)境變化的特性和趨勢,去制訂出把握機(jī)會、發(fā)揮和建立競爭優(yōu)勢,避免威脅并彌補(bǔ)組織活動(經(jīng)營)劣勢的過程。中國企業(yè)的困惑?行業(yè)競爭越來越激烈,怎么辦??競爭對手實(shí)在是太強(qiáng)大了,怎么辦??公司營業(yè)額
2025-01-21 13:32
【總結(jié)】第3章計劃?學(xué)習(xí)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),掌握計劃的基本含義;明確計劃工作的基本內(nèi)容和計劃管理者的基本職責(zé);掌握計劃工作的基本特點(diǎn);了解制訂計劃的主要步驟;了解現(xiàn)代計劃方法。計劃的含義及其性質(zhì)計劃的含義從動態(tài)角度來看,它是一種預(yù)測未來、設(shè)計目標(biāo)、決定政策、選擇方案的連續(xù)程序。我們通常稱之為“計劃工作”
2024-10-19 02:05
【總結(jié)】管理學(xué)原理第一章第一章管理活動與管理者第一節(jié)管理一、管理的概念二、管理的目標(biāo)三、管理的職能四、管理的性質(zhì)一、管理的概念?中文:管轄、治理?英文:Management——工商管理Administrati
2024-10-19 01:52