生產(chǎn)運營與管理之沃爾瑪超市選址分析(已修改)
2025-01-23 11:21 本頁面
【正文】 沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略分析 企業(yè)名稱：沃爾瑪 企業(yè)行業(yè)：零售業(yè) 企業(yè)優(yōu)勢：高超的物流管理系統(tǒng)與超低的物品售價 企業(yè)地址：杭州下沙大學(xué)城 目標顧客：下沙高教園區(qū)在校師生、教職工以及其他社會從業(yè)人員、居住人員 企業(yè)選擇 打破下沙大學(xué)城物美、都尚超市的壟斷情況。 一個超級市場的生存和發(fā)展，依賴于其存在環(huán)境內(nèi)是否有供其吸收的充足購買力，沒有理想的購買力，超級市場不會興旺。下沙大學(xué)城目前在校生達到 20萬人，加上教職工和家屬以及大學(xué)城周邊的其他社會從業(yè)人員，總?cè)丝趯⑦_到 40萬以上，相當(dāng)于一個中小城市的規(guī)模。而目前，在下沙地區(qū)雖不乏超市，但都屬于中小型零售商店，商品結(jié)構(gòu)層次較為簡單，不能滿足廣大消費群眾對消費品豐富和多樣化的需求。因此，從現(xiàn)有的消費市場來看，開設(shè)大型超級市場將大有作為。通過研究、計算分析，該項目投資風(fēng)險小，市場前景廣闊，投入產(chǎn)出比高，而且有相對較長的生命周期，經(jīng)濟效益顯著。而且它再一定程度上可促進周邊地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和提高居民的生活質(zhì)量及生活水平。該項目既給商家?guī)砹擞?，又給消費者帶來了實惠，實現(xiàn)了商家和消費者的雙贏，顯現(xiàn)了相當(dāng)大的經(jīng)濟效益和社會效益。 選址原因分析 沃爾瑪在短短幾十年中有如此的迅猛發(fā)展，創(chuàng)造了非凡的成績，它憑什么建立起稱雄世界的零售王國呢？沃爾瑪?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略自有它的優(yōu)勢，當(dāng)然，事實上也并非總是奏效，本文將對沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略進行剖析。 1. 2. 3. 4. 低價戰(zhàn)略 服務(wù)戰(zhàn)略 創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析 高新技術(shù)戰(zhàn)略 低價戰(zhàn)略 雖然沃爾瑪并沒有發(fā)明天天低價戰(zhàn)略，但在“執(zhí)行”這個要領(lǐng)上，它比任何一家別的折扣商店都要做得更好。在市場中，沃爾瑪有這樣的聲譽：它每天均是最低價格的日用品零售商。在沃爾瑪開設(shè)有商店的區(qū)域，對顧客調(diào)查表明， 55%的家庭認為沃爾瑪?shù)膬r格比其競爭者更低或更優(yōu)；而在沃爾瑪沒有開設(shè)商店的區(qū)域，也有 33%的家庭持有同樣的觀點。沃爾瑪采用多種方式向顧客宣傳它的低價戰(zhàn)略，如在商店的前面，在廣告中，在商店內(nèi)的各種標志上，以及在包裝袋的廣告語中，隨處可見“我們的售價更低”！ 低價戰(zhàn)略 正是為了實現(xiàn)低價策略使得沃爾馬成為行業(yè)中的成本控制專家，它最終將成本降至行業(yè)最低，真正做到了天天平價，我們來看看沃爾瑪是如何做到這一點。 盡可能降低產(chǎn)品的進價 降低營業(yè)成本 實現(xiàn)采購本地化 減少廣告費用 盡可能降低產(chǎn)品的進價 采取中央采購制，盡量實行統(tǒng)一進貨。 尤其是在全球范圍內(nèi)銷售的高知名度
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