生產(chǎn)運(yùn)營與管理之沃爾瑪超市選址分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 ， 連鎖超市商品經(jīng)營種類和品種相對(duì)固定 ，產(chǎn)品差異化較小，差異化威脅較弱。 3 購買者的議價(jià)能力 波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析 便利店、折扣店、電規(guī)販物，網(wǎng)上販物等獲得了很快發(fā)展。這一點(diǎn)來講對(duì)供應(yīng)商是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但是像沃爾瑪這樣大型的零售商少的可憐，供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)幾乎蕩然無存 5 現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間激烈程度 企業(yè)的戓略對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作戓略的影響 影響生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定的因素 我們對(duì)于產(chǎn)品的定位是以中檔為主，兼顧高低檔，因此我們的經(jīng)營范圍必須多樣化，日常化。 在物流方面 ：沃爾瑪盡可能降低成本，建立了一個(gè)無縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的一個(gè)物流系統(tǒng) 類型 金額 加盟費(fèi) 700萬 建設(shè)期貸款利息 20萬 各種稅收 100萬 丌可預(yù)見費(fèi) 50萬 其他費(fèi)用 30萬 總投資估算和資金籌措 謝謝觀看 THANKS 。目前，連鎖超市企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈。 2 供應(yīng)商的議價(jià)能力 波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析 對(duì)于沃爾瑪而言，其銷售的產(chǎn)品大多都是長期需求更具有彈性的商品，人們對(duì)這些商品的需求量巨大而穩(wěn)定，如食品、飲料、生活用品等等。 ?1）降低成本系列方法在物流配送中心的應(yīng)用 ：快速高效的物流配送中心配送中心采用的作業(yè)方式 ?2）物流信息技術(shù)的應(yīng)用建立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心物流應(yīng)用中的信息技術(shù) ?3）“無縫”供應(yīng)鏈的應(yīng)用 科技要素： 波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型分析 影響生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定的因素 波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析 潛在進(jìn)入者指此前未進(jìn)入零售市場(chǎng)戒未經(jīng)營連鎖超市的企業(yè) 1 ?連鎖超市的觃模經(jīng)濟(jì)是指隨著銷售數(shù)量的增加，平均成本遞減的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。再者，現(xiàn)在這邊販物中心戒超市為數(shù)丌多，競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)丌如市區(qū)的激烈，有劣于發(fā)展。 另一方面，實(shí)行會(huì)員制是類似于減價(jià)優(yōu)惠的一種促銷形式，消費(fèi)者也可以從中獲取許多利益。此外，沃爾瑪在信用卡和條形碼設(shè)備使用上，也都走在了時(shí)代的前列。 顧客在沃爾瑪?shù)娜魏紊痰昀镔徺I任何商品，可以在一個(gè)月內(nèi)退還商店，并拿回全部貨款。沃爾瑪認(rèn)為保持天天平價(jià)就是最好的廣告，因此不做太多的促銷廣告，而將省下來的廣告費(fèi)用，用來推出更低價(jià)的商品回報(bào)顧客。 降低營業(yè)成本 ，實(shí)行“反損耗戰(zhàn)”。 由于零售市場(chǎng)的變化莫測(cè)，為了規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，許多商家紛紛采用代銷的經(jīng)營方式，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給廠一家承擔(dān)，但這也提高了零售企業(yè)的進(jìn)貨成本。 選址原因分析 沃爾瑪在短短幾十年中有如此的迅猛發(fā)展，創(chuàng)造了非凡的成績，它憑什么建立起
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1