連鎖超市財務管理沃爾瑪連鎖超市財務管理與資產配置探究(存儲版)
【正文】 管理，加快對各店鋪的配送，減少裝卸損失，降低商品損耗率；對進入各店鋪的商品加強管理，一要統(tǒng)一管理店堂和后場的商品，二要 按照 “二八 ”比例原則對商品結構進行調整，對骨干商品的經營要形成系列化保證不缺貨。 東港學院 DZ 財務管理 10 級課程 論文 第 4 頁 共 6 頁 連鎖超市的利潤管理 分店對外雖然不是核算單位，但其內部核算制度卻是健全的。又根據各業(yè)務部及分店的采購發(fā)票的抵扣聯進行匯總，計算出進項稅金，然后根據銷項稅進項稅再計算出應交增值稅。 從沃爾瑪的經驗來看，連鎖超市行業(yè)既要充分發(fā)揮其流動資金的作用，盡量減少其庫存，提高貨物的流通率，讓資產在流動中不斷升值；還要充分利用其固定資產進行各種方式的籌資，增加投資，已取得規(guī)模效應，保證連鎖超市的資產得到全方位的充分利用，以促進連鎖超市的快速發(fā)展，提升其營運能力，在市場中占據更大的份額。2021 年 31 期 [14] DeMaeseneer,J ， vanWeel,C ， Egilman,D ， Mfenyana,K ， Kaufman,A ，Sewankambo, primary care: addressing the disparity between vertical and horizontal investment. 2021, 58(546) [15] Jensen of free Cash flow,Corporate finance and takeovers[J].The American 。配送中心在當天讓商品配送到各個門店，在保證門店的貨源的同時還有效降低了庫存，節(jié)約了成本，提高了資產 的利用效率。對消費者來說仍然是價內稅。分店在發(fā)生添置、調撥、報廢等事項時須辦手續(xù)，首先向總部提出申請，由總部批準后交職能部門。總部配送到個店鋪的商品由總部設置總帳控制管理，在進入店鋪以前，一切損失由總部負責；店鋪自采的商品，由店鋪自行管理，商品在店內被盜、短缺由店鋪負責。財務部門要同信息、配送等部門密切合作，通過銷售時點管理系統(tǒng)對企業(yè)的進、銷、存實行單品管理，要從調整商品結構入手，分析哪些是暢銷商品、平銷商品、滯銷商品，哪些是增殖庫存和不良庫存，加強財務對超市經營的指導、監(jiān)督和制約作用。再次，要加強連鎖超市的存貨管理，從進貨、儲存、退貨等環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)管控制。沃爾瑪自 １９９６ 年進入我國以來，截止2021年１月，在內地門店總計達到１７５家，它在中國取得的巨大成功與其成功的財務管理分不開。良好的財務管理可以通過指導經營，幫助連鎖超市追求和實現利潤的最大化；完善資本運作，提高資金的利用率；加強日常經營策略的監(jiān)管，及時掌握連鎖超市發(fā)展狀況，迅速處理存在的問題，降低經營風險；還可以通過數據和指標來促進連鎖超市對其他方面的管理。連鎖超市具有低價格、高周轉率、銷量大、顧客開放選購等結合連鎖業(yè)和傳統(tǒng)超市的特點，具有統(tǒng)一形象、采購、價格、管理、銷售、服務等優(yōu)勢。 financial management。s supermarket chain industry giants, in our country has been developing rapidly, the domestic supermarket industry produced tremendous impact. The success of WALMART is in many asp
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