連鎖企業(yè)財務管理問題研究報告(存儲版)
【正文】 . 立信會計出版社, 2009.[9] ，1999（2）：P 2324.[10] 李長青，2006（10）P7072.[11] 馬曉燕，2007（11）：P2930.[12] 蔡笑云．，2005（9）：P1112．[13] 蘇強，2007（4）：P1819.[14] ，2008（6）P99100.[15] ，2002（1）：P79.[16] ：東北財經大學出版社,1999: P1617.[17] ，2006（10）：P6971.[18] 楊春麗,，2006（4）：P12.[19] ：經濟科學出版社，2003.[20] 劉星原，孫佩紅，唐麗穎，嚴艷，2005：P917.[21] 許燕. ，2005 （15）：P2021.[22] Paul W. Dobson and Michael Waterson, April 2003.“ChainStore Pricing for Strategic Acmodation” The university of warwick Department of Economica in its series The Wateick Economics Research Paper Series (TWERPS) with number 677, PP. 14.[23] Michael Bowe and James , 2007. “ International Financial Management and Multinational Enterprises” Oxford Handbook of International Business，PP. 558565.致 謝校內導師張教授、校外導師程會計師,我愿借此機會向導師表示衷心的感謝！張教授學識淵博，治學嚴謹，在校期間，承蒙其傳道授業(yè)。三級主體是省級公司、地區(qū)連鎖分公司和市級連鎖公司三級預算主體分級編制,逐級匯總形成全面預算；兩級考核是指連鎖總公司對區(qū)級分公司進行全面預算考核,地級公司對市級進行全面預算考核；為了推行全面預算管理,在公司設立預算管理委員會和預算工作組,在分公司設立預算工作小組,分公司預算工作小組在公司預算管理委員會和預算工作組的指導下開展工作,上述委員會和工作組都是非常設機構,根據需要召開會議組織預算日常工作。連鎖企業(yè)重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務等應當實行集體決策審批或者會簽制度,任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。因此連鎖經營企業(yè)的費用計劃不是為實現既定的費用目標，而是以數量目標表現的營業(yè)日程費用表，傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的費用管理制度不適應連鎖經營企業(yè)費用管理的要求。（三）總店、分設總店和分店的財務關系不清、權責不明有些連鎖經營企業(yè)的總店、分設總店和分店的財務關系不清、權責不明，配送中心的購貨、配貨、送貨及退補貨的核算與治理,總店及分設總店的盈虧核算及利益分配,各分店的銷貨核算與治理等,沒有形成一套完整的制度體系。同時，目前我國尚缺乏較成熟的適用連鎖企業(yè)的電算化軟件，不少連鎖企業(yè)仍依靠手工進行賬務處理，缺乏建立有效反映經濟業(yè)務的會計核算體系，無法從更高層次向經營管理部門提供信息。（3）總部對各門店基本上采用先進先出法按商品大類計算毛利率；一些小規(guī)模連鎖企業(yè)也可以過渡性地采用混合平均法和加權平均法計算商品的毛利率?；I資渠道是籌措資金的來源方向。流動資產的管理內容主要包括：加強存貨管理；加強商品銷售管理。地位平等，利益均等 連鎖企業(yè)利潤的取得時各個部門通力合作共同創(chuàng)造的，不存在誰的地位比誰的低、誰服務于誰的問題，各方都遵循利益均沾、風險共擔、地位平等、協(xié)商共事的原則，不能靠犧牲對方獲取自身的利益。票流、物流分開連鎖企業(yè)實行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一對門店配送。標準化戰(zhàn)略連鎖企業(yè)的經營標準化是指商品服務的標準化和企業(yè)整體形象的標準化，它是連鎖企業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的明顯特征，也是其明顯的優(yōu)勢。（四）經營理念的統(tǒng)一連鎖企業(yè)的經營理念是企業(yè)的經營宗旨、經營理念、顧客服務、價值觀念的綜合，是企業(yè)全部經營活動的依據。通過國內外連鎖企業(yè)發(fā)展的情況不難發(fā)現，連鎖業(yè)是現代市場經濟中的新生產業(yè)，具有巨大發(fā)展?jié)摿?，也是實現流通產業(yè)現代化的有效途徑之一。連鎖企業(yè)銷售額的高增長，為擴大內需、拉動經濟增長做出了重大貢獻。一些大商店為了擴大規(guī)模，取得競爭的優(yōu)勢，千方百計的擴大連鎖網絡，形成了一些壟斷性的商業(yè)組織，而這些連鎖組織的形成又反過來促進了商業(yè)集中的加劇。美國作為連鎖業(yè)的鼻祖，自1859年紐約的“大西洋及太平洋茶葉公司”（Aamp。所謂連鎖經營是指以產權或契約為紐帶,將獨立的店鋪組織起來形成整體,從而使企業(yè)經營實現規(guī)?；图s化，是國際上現代零售商業(yè)和飲食服務業(yè)普遍采用的一種經營形式和組織形式。 論文（設計）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日摘 要：隨著經濟全球化和經濟一體化的加劇以及信息技術的日新月異，現代連鎖經營業(yè)態(tài)正在極大地沖擊著傳統(tǒng)的商業(yè)行業(yè)，連鎖企業(yè)的規(guī)模和數量在不斷擴大。 論文（設計）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日授權聲明學校有權保留送交論文（設計）的原件，允許論文（設計）被查閱和借閱，學?？梢怨颊撐模ㄔO計）的全部或部分內容，可以影印、縮印或其他復制手段保存論文
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