連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究報(bào)告(存儲版)
【正文】 . 立信會計(jì)出版社, 2009.[9] ，1999（2）：P 2324.[10] 李長青，2006（10）P7072.[11] 馬曉燕，2007（11）：P2930.[12] 蔡笑云．，2005（9）：P1112．[13] 蘇強(qiáng)，2007（4）：P1819.[14] ，2008（6）P99100.[15] ，2002（1）：P79.[16] ：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1999: P1617.[17] ，2006（10）：P6971.[18] 楊春麗,，2006（4）：P12.[19] ：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003.[20] 劉星原，孫佩紅，唐麗穎，嚴(yán)艷，2005：P917.[21] 許燕. ，2005 （15）：P2021.[22] Paul W. Dobson and Michael Waterson, April 2003.“ChainStore Pricing for Strategic Acmodation” The university of warwick Department of Economica in its series The Wateick Economics Research Paper Series (TWERPS) with number 677, PP. 14.[23] Michael Bowe and James , 2007. “ International Financial Management and Multinational Enterprises” Oxford Handbook of International Business，PP. 558565.致 謝校內(nèi)導(dǎo)師張教授、校外導(dǎo)師程會計(jì)師,我愿借此機(jī)會向?qū)煴硎局孕牡母兄x！張教授學(xué)識淵博，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，在校期間，承蒙其傳道授業(yè)。三級主體是省級公司、地區(qū)連鎖分公司和市級連鎖公司三級預(yù)算主體分級編制,逐級匯總形成全面預(yù)算；兩級考核是指連鎖總公司對區(qū)級分公司進(jìn)行全面預(yù)算考核,地級公司對市級進(jìn)行全面預(yù)算考核；為了推行全面預(yù)算管理,在公司設(shè)立預(yù)算管理委員會和預(yù)算工作組,在分公司設(shè)立預(yù)算工作小組,分公司預(yù)算工作小組在公司預(yù)算管理委員會和預(yù)算工作組的指導(dǎo)下開展工作,上述委員會和工作組都是非常設(shè)機(jī)構(gòu),根據(jù)需要召開會議組織預(yù)算日常工作。連鎖企業(yè)重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者會簽制度,任何個人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。因此連鎖經(jīng)營企業(yè)的費(fèi)用計(jì)劃不是為實(shí)現(xiàn)既定的費(fèi)用目標(biāo)，而是以數(shù)量目標(biāo)表現(xiàn)的營業(yè)日程費(fèi)用表，傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的費(fèi)用管理制度不適應(yīng)連鎖經(jīng)營企業(yè)費(fèi)用管理的要求。（三）總店、分設(shè)總店和分店的財(cái)務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明有些連鎖經(jīng)營企業(yè)的總店、分設(shè)總店和分店的財(cái)務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明，配送中心的購貨、配貨、送貨及退補(bǔ)貨的核算與治理,總店及分設(shè)總店的盈虧核算及利益分配,各分店的銷貨核算與治理等,沒有形成一套完整的制度體系。同時，目前我國尚缺乏較成熟的適用連鎖企業(yè)的電算化軟件，不少連鎖企業(yè)仍依靠手工進(jìn)行賬務(wù)處理，缺乏建立有效反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)核算體系，無法從更高層次向經(jīng)營管理部門提供信息。（3）總部對各門店基本上采用先進(jìn)先出法按商品大類計(jì)算毛利率；一些小規(guī)模連鎖企業(yè)也可以過渡性地采用混合平均法和加權(quán)平均法計(jì)算商品的毛利率?；I資渠道是籌措資金的來源方向。流動資產(chǎn)的管理內(nèi)容主要包括：加強(qiáng)存貨管理；加強(qiáng)商品銷售管理。地位平等，利益均等 連鎖企業(yè)利潤的取得時各個部門通力合作共同創(chuàng)造的，不存在誰的地位比誰的低、誰服務(wù)于誰的問題，各方都遵循利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、地位平等、協(xié)商共事的原則，不能靠犧牲對方獲取自身的利益。票流、物流分開連鎖企業(yè)實(shí)行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一對門店配送。標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略連鎖企業(yè)的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化是指商品服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)整體形象的標(biāo)準(zhǔn)化，它是連鎖企業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的明顯特征，也是其明顯的優(yōu)勢。（四）經(jīng)營理念的統(tǒng)一連鎖企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、顧客服務(wù)、價(jià)值觀念的綜合，是企業(yè)全部經(jīng)營活動的依據(jù)。通過國內(nèi)外連鎖企業(yè)發(fā)展的情況不難發(fā)現(xiàn)，連鎖業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的新生產(chǎn)業(yè)，具有巨大發(fā)展?jié)摿?，也是?shí)現(xiàn)流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑之一。連鎖企業(yè)銷售額的高增長，為擴(kuò)大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟(jì)增長做出了重大貢獻(xiàn)。一些大商店為了擴(kuò)大規(guī)模，取得競爭的優(yōu)勢，千方百計(jì)的擴(kuò)大連鎖網(wǎng)絡(luò)，形成了一些壟斷性的商業(yè)組織，而這些連鎖組織的形成又反過來促進(jìn)了商業(yè)集中的加劇。美國作為連鎖業(yè)的鼻祖，自1859年紐約的“大西洋及太平洋茶葉公司”（Aamp。所謂連鎖經(jīng)營是指以產(chǎn)權(quán)或契約為紐帶,將獨(dú)立的店鋪組織起來形成整體,從而使企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)規(guī)?；图s化，是國際上現(xiàn)代零售商業(yè)和飲食服務(wù)業(yè)普遍采用的一種經(jīng)營形式和組織形式。 論文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的加劇以及信息技術(shù)的日新月異，現(xiàn)代連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)正在極大地沖擊著傳統(tǒng)的商業(yè)行業(yè)，連鎖企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量在不斷擴(kuò)大。 論文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日授權(quán)聲明學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的原件，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文
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