【正文】 一核算，分級(jí)管理由連鎖總部進(jìn)行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營(yíng)眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。其主要內(nèi)容包括：日?，F(xiàn)金流量管理這是連鎖企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。具體有：吸收直接投資，發(fā)行股票，利用留存收益，向銀行借款，利用商業(yè)信用，發(fā)行公司債券，融資租賃。（二）銷售價(jià)格管理機(jī)制不靈活連鎖企業(yè)都一般將商品折扣、回扣或降價(jià)的權(quán)限集中在總部，由總部發(fā)出調(diào)價(jià)通知單或商品處理通知單交連鎖網(wǎng)點(diǎn)貫徹執(zhí)行，但通知單下發(fā)后，總部卻無(wú)法組織人力對(duì)調(diào)價(jià)、削價(jià)商品進(jìn)行盤點(diǎn)，以監(jiān)督各網(wǎng)點(diǎn)的執(zhí)行情況。從財(cái)務(wù)角度看，連鎖總部設(shè)置財(cái)務(wù)副總裁職位,部門中設(shè)置財(cái)務(wù)中心,下屬連鎖門店設(shè)置財(cái)務(wù)部,實(shí)行逐層匯報(bào)的制度。（四）大力發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)連鎖要發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè)，以較低的原始投資成本拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。祝大家一路順風(fēng)，找到順心的工作！最后，我要向一直關(guān)心愛(ài)護(hù)我的父母致以最誠(chéng)摯的敬意，正是他們無(wú)私的奉獻(xiàn)和深切的關(guān)懷，才使得我安心完成學(xué)業(yè)，自信地面對(duì)各種考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。連鎖企業(yè)可以采用“三級(jí)主體、兩級(jí)考核、一級(jí)管理”的預(yù)算管理體制。 （六）財(cái)務(wù)人員費(fèi)用控制缺乏彈性由于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在店面設(shè)置、店內(nèi)裝潢、商品陳列、經(jīng)營(yíng)品種等方面的一致性，其固定費(fèi)用水平是相同的。五、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題（一）會(huì)計(jì)核算職能不夠細(xì)化，財(cái)務(wù)管理能力有待加強(qiáng)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商品大多是品種多、單價(jià)低、數(shù)量大的日用百貨、副食品、五金等，會(huì)計(jì)核算工作自然就比較繁瑣，又加上分店數(shù)目多而且位置分散，財(cái)務(wù)集中管理就有一定的難度。（2）籌資的渠道和方式?？偛坑袡?quán)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)各店鋪的商品、資金和固定資產(chǎn)等進(jìn)行調(diào)動(dòng)，以達(dá)到盤活資產(chǎn)、加快商品和資金周轉(zhuǎn)、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和增加分店數(shù)量來(lái)獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的策略，即形成符合該連鎖企業(yè)特征規(guī)模的經(jīng)營(yíng)，實(shí)行規(guī)模管理。在發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)中，各地呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展特點(diǎn)，各展所長(zhǎng)。連鎖企業(yè)的產(chǎn)生一方面是為了適應(yīng)生產(chǎn)和消費(fèi)發(fā)展的需要，另一方面也是零售業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。 Suggestions目 錄一、引言 1二、國(guó)內(nèi)外連鎖企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 1三、連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征 3（一）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一 3（二）商品及價(jià)格和服務(wù)的統(tǒng)一 3（三）經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一 3（四）經(jīng)營(yíng)理念的統(tǒng)一 3（五）市場(chǎng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一 4四、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征和內(nèi)容 5（一）連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征 5（二）連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 6五、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題 7（一）會(huì)計(jì)核算職能不夠細(xì)化，財(cái)務(wù)管理能力有待加強(qiáng) 7（二）銷售價(jià)格管理機(jī)制不靈活 8（三）總店、分設(shè)總店和分店的財(cái)務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明 8（四）集中采購(gòu)有名無(wú)實(shí) 8（五）企業(yè)財(cái)務(wù)人員用工數(shù)量多，綜合素質(zhì)不高，流動(dòng)性過(guò)強(qiáng) 9（六）財(cái)務(wù)人員費(fèi)用控制缺乏彈性 9六、改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議 9（一）完善連鎖企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 9（二）實(shí)行全面預(yù)算管理制度 10（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)建設(shè) 11（四）大力發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)連鎖 11（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段 11參考文獻(xiàn) 12致 謝 1414 / 21一、引言連鎖經(jīng)營(yíng)和超級(jí)市場(chǎng)被共同認(rèn)為是“現(xiàn)代流通革命”的重要標(biāo)志。 論文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的加劇以及信息技術(shù)的日新月異，現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)正在極大地沖擊著傳統(tǒng)的商業(yè)行業(yè)，連鎖企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量在不斷擴(kuò)大。美國(guó)作為連鎖業(yè)的鼻祖，自1859年紐約的“大西洋及太平洋茶葉公司”（Aamp。連鎖企業(yè)銷售額的高增長(zhǎng)，為擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了重大貢獻(xiàn)。（四）經(jīng)營(yíng)理念的統(tǒng)一連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、顧客服務(wù)、價(jià)值觀念的綜合，是企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。票流、物流分開(kāi)連鎖企業(yè)實(shí)行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一對(duì)門店配送。流動(dòng)資產(chǎn)的管理內(nèi)容主要包括：加強(qiáng)存貨管理；加強(qiáng)商品銷售管理。（3）總部對(duì)各門店基本上采用先進(jìn)先出法按商品大類計(jì)算毛利率；一些小規(guī)模連鎖企業(yè)也可以過(guò)渡性地采用混合平均法和加權(quán)平均法計(jì)算商品的毛利率。（三）總店、分設(shè)總店和分店的財(cái)務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明有些連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的總店、分設(shè)總店和分店的財(cái)務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明，配送中心的購(gòu)貨、配貨、送貨及退補(bǔ)貨的核算與治理,總店及分設(shè)總店的盈虧核算及利益分配,各分店的銷貨核算與治理等,沒(méi)有形成一套完整的制度體系。連鎖企業(yè)重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者會(huì)簽制度,任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見(jiàn)。參考文獻(xiàn)[1] ——理論、案例、制度、實(shí)務(wù). 北京工業(yè)大學(xué)出版社, 2002.[2] . 武漢大學(xué)出版社, 2004.[3] . 清華大學(xué)出版社, 2009.[4] 楊思東,周云霞. ，2007（12）：P136138[5] . 廣東經(jīng)濟(jì)出版社, 2009.[6] ，2008（5）：P135.[7] 張?？担覈?guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作亟待加強(qiáng)．會(huì)計(jì)研究，2004（2）：P2627．[8] . 立信會(huì)計(jì)出版社, 2009.[9] ，1999（2）：P 2324.[10] 李長(zhǎng)青，2006（10）P7072.[11] 馬曉燕，2007（11）：P2930.[12] 蔡笑云．，2005（9）：P1112．[13] 蘇強(qiáng)，2007（4）：P1819.[14] ，2008（6）P99100.[15] ，2002（1）：