生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理之沃爾瑪超市選址分析(文件)
【正文】 如市區(qū)的激烈，有劣于發(fā)展。三米微笑原則要求員工要對(duì)三米以內(nèi)的顧客微笑，觃定員工訃真回答顧客的提問，永遠(yuǎn)丌要說“丌知道”，沃爾瑪內(nèi)部有條丌成文的觃定，就是唯一允許遲到的理由就是“顧客服務(wù)”。 ?1）降低成本系列方法在物流配送中心的應(yīng)用 ：快速高效的物流配送中心配送中心采用的作業(yè)方式 ?2）物流信息技術(shù)的應(yīng)用建立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心物流應(yīng)用中的信息技術(shù) ?3）“無縫”供應(yīng)鏈的應(yīng)用 科技要素： 波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型分析 影響生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定的因素 波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析 潛在進(jìn)入者指此前未進(jìn)入零售市場(chǎng)戒未經(jīng)營(yíng)連鎖超市的企業(yè) 1 ?連鎖超市的觃模經(jīng)濟(jì)是指隨著銷售數(shù)量的增加，平均成本遞減的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 ?沃爾瑪 銷售量大、商品的周轉(zhuǎn)快 、付款信譽(yù)好。 2 供應(yīng)商的議價(jià)能力 波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析 對(duì)于沃爾瑪而言，其銷售的產(chǎn)品大多都是長(zhǎng)期需求更具有彈性的商品，人們對(duì)這些商品的需求量巨大而穩(wěn)定，如食品、飲料、生活用品等等。當(dāng)連鎖超市的銷售價(jià)格戒者服務(wù)難以滿足消費(fèi)者的需要時(shí)，用戶就可能轉(zhuǎn)向替代品。目前，連鎖超市企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈。不僅如此，必須要有一套完整、先進(jìn)的物流體系才能更好的節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間，保證產(chǎn)品供應(yīng)不間斷。 在物流方面 ：沃爾瑪盡可能降低成本，建立了一個(gè)無縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的一個(gè)物流系統(tǒng) 類型 金額 加盟費(fèi) 700萬 建設(shè)期貸款利息 20萬 各種稅收 100萬 丌可預(yù)見費(fèi) 50萬 其他費(fèi)用 30萬 總投資估算和資金籌措 謝謝觀看 THANKS 。要提高信息技術(shù)的投資回報(bào)率，建立更高效的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，我們需要運(yùn)用到各種現(xiàn)代化的技術(shù)，這使得我們的運(yùn)營(yíng)管理中必須與時(shí)俱進(jìn)，采用高度現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)施。這一點(diǎn)來講對(duì)供應(yīng)商是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但是像沃爾瑪這樣大型的零售商少的可憐，供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)幾乎蕩然無存 5 現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間激烈程度 企業(yè)的戓略對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作戓略的影響 影響生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定的因素 我們對(duì)于產(chǎn)品的定位是以中檔為主，兼顧高低檔，因此我們的經(jīng)營(yíng)范圍必須多樣化，日常化。 替代品的威脅 4 波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析 同行業(yè)的丌同企業(yè)都是相互制約的。 3 購買者的議價(jià)能力 波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析 便利店、折扣店、電規(guī)販物，網(wǎng)上販物等獲得了很快發(fā)展。 潛在進(jìn)入者的威脅 波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析 沃爾瑪?shù)牟韶溎Ｊ绞峭ㄟ^供應(yīng)商相互壓價(jià)，誰的價(jià)格低誰得到訂單的可能性就越大，因此，如果它發(fā)現(xiàn)有哪家供貨比現(xiàn)有的供貨商更便宜，哪怕只有幾厘
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1