全面預(yù)算管理_-_集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制與預(yù)算管理(已修改)
2025-01-23 06:43 本頁面
【正文】 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制與預(yù)算管理 2022/2/6 2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度 企業(yè)集團(tuán)的形式 ? 行業(yè)性企業(yè)集團(tuán) ? 混合型企業(yè)集團(tuán) ? 純粹性企業(yè)集團(tuán) 行業(yè)性企業(yè)集團(tuán) ? 指集團(tuán)公司的控股范圍集中于某一行業(yè)或產(chǎn)品，所屬企業(yè)為一種上、下游工序的關(guān)系，是一種生產(chǎn)經(jīng)營型的企業(yè)集團(tuán)。 ? 此類集團(tuán)公司多為一些制造業(yè)公司。 混合型企業(yè)集團(tuán) ? 指集團(tuán)公司本身除控制和持有一些企業(yè)的股份外，自己還經(jīng)營龐大的核心業(yè)務(wù)。這類公司首先關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展，其投資控股范圍多集中于相關(guān)行業(yè)，并從戰(zhàn)略上服從于自身經(jīng)營業(yè)務(wù)的要求。 ? 此類集團(tuán)公司，多為具有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán) 純粹型企業(yè)集團(tuán) ? 指集團(tuán)公司本身只進(jìn)行投資控股，而不直接參與進(jìn)行某類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，集團(tuán)公司的重心為管理這些投資組合，它涉及的業(yè)務(wù)范圍和區(qū)域廣泛而多元化。這類集團(tuán)公司，多為一些巨型的財(cái)團(tuán)。 ? 上述三種控股行為之間的關(guān)系： – 企業(yè)集團(tuán)的初級形式，大多為行業(yè)型集團(tuán)公司； – 隨著集團(tuán)不斷發(fā)展，重組集團(tuán)公司成為必要，這時(shí)一般組成混合型集團(tuán)公司； – 如果企業(yè)集團(tuán)再進(jìn)一步發(fā)展，集團(tuán)公司最終會(huì)從具體經(jīng)營業(yè)務(wù)中解脫出來，重組成為純粹型集團(tuán)公司。 企業(yè)集團(tuán)的組織形式 ? H型組織結(jié)構(gòu) ? U型組織結(jié)構(gòu) ? M型組織結(jié)構(gòu) Ｈ型組織結(jié)構(gòu) (Holding Company) ? 較多地出現(xiàn)于由橫向合并而形成的企業(yè)中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的分公司保持了較大的獨(dú)立性。 ? 在美國，這種結(jié)構(gòu)已經(jīng)不太流行。 Ｕ型組織結(jié)構(gòu) ? Ｕ型組織結(jié)構(gòu) ( Unitary Structure)又稱直線職能制 ? 基本特征 ? 直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) Ｍ型組織結(jié)構(gòu) ? Ｍ型組織結(jié)構(gòu) ( Multidivisional Structure)，又稱事業(yè)部制。一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)，即在總公司之下的各事業(yè)部或分公司都是具有相對獨(dú)立的利潤中心。 ? 利潤中心按成品或地區(qū)設(shè)立，每個(gè)利潤中心內(nèi)部通常都是按 U型結(jié)構(gòu)來組織的。 Ｍ型組織結(jié)構(gòu) ? M型組織結(jié)構(gòu)的特征 ? 公司總部的主要職責(zé) ? M型組織結(jié)構(gòu)存在的缺點(diǎn) 公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總框架 ? M型組織結(jié)構(gòu)的公司治理結(jié)構(gòu) ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的二元目標(biāo) – 集團(tuán)作為投資者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 保值增值 – 集團(tuán)作為經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)價(jià)值（或股東財(cái)富）最大化 公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總框架 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) ? 國際通行的做法 松下電器株式會(huì)社的經(jīng)驗(yàn) 董事會(huì) 電視事業(yè)本部 精機(jī)事業(yè)部 會(huì)長 東京本部 海外部門 職能部門 營業(yè)部門 電化事業(yè)本部 Audio Video事業(yè)本部 空調(diào)事業(yè)本部 管理事業(yè)部 自動(dòng)車事業(yè)部 電子工業(yè)銷售事業(yè)部 社長 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制制度設(shè)計(jì) 預(yù)算的性質(zhì) ? 預(yù)算 (Budget)， 就是用貨幣單位表示的財(cái)務(wù)計(jì)劃 ， 它是以貨幣的形式來展示未來某一特定期間企業(yè)財(cái)務(wù)及其他資源的取得及運(yùn)用的詳細(xì)計(jì)劃 。 利用預(yù)算對企業(yè)的各多種活動(dòng)實(shí)施控制稱為預(yù)算控制(Budgetary Control)。 預(yù)算的基本要素 – 預(yù)計(jì)企業(yè)潛在利潤水平 – 主要用貨幣性指標(biāo)表示 ， 有時(shí)以非貨幣性指標(biāo)作輔助 – 一般為一年期 – 它是管理當(dāng)局
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