【正文】 1 2020 年三交河煤礦班組建設(shè)實施方案 班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實的落腳點，同時是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。為加強班組建設(shè)，落實上級安全管理的方針政策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊伍素質(zhì)，完成各項工作任務(wù)，根據(jù) 《霍州煤電集團關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實際，特制定班組建設(shè)實施方案。 一、指導(dǎo)思想 牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全 第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達到推進我礦安全發(fā)展的目的。 二、成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：礦 長 黨委書記 常務(wù)副組長：安全礦長 工會主席 副 組 長：礦副總以上領(lǐng)導(dǎo) 成 員：全礦各科、區(qū)隊長、黨支部書記 成立班組建設(shè)辦公室 班組建設(shè)辦公室職責(zé) ：班組建設(shè)辦公室在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要負責(zé)督導(dǎo)各單位班組建設(shè)具體工作，組織相關(guān)科室對班組進行考核、獎罰兌現(xiàn)等相關(guān)工作。 安全科班組辦牽頭，工會、生產(chǎn)科、勞資科等科室配合，負責(zé) 三交 2 河煤礦班組建設(shè)與管理工作的日常事務(wù)以及各單位班組建設(shè)與管理工作的檢查和考核。 礦各 區(qū)隊 （車間）基層單位是班組建設(shè)與管理的主體，對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負責(zé)；負責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理制度，建立健全班組管理機構(gòu)及機制。 三、工作目標(biāo) 建立長效的班組建設(shè)競賽考核機制，提高防范事故、保證 安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自?；ケ！薄叭粋Α?，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn) 。 四、具體工作 按照《霍州煤電集團關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）的通知》要求，通過 持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)競賽管理， 不斷 加強制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全考核機制， 實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障我礦安全發(fā)展。 （一）、加強制度建設(shè) 完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（ 1）班前會制度；（ 2）班組長帶班工作制度；（ 3）班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（ 4）班組隱患排查治理制度；（ 5）班組和各崗位安全評估制度；（ 6）事故報告和處理程序；（ 7）事故分析處理制度；（ 8）安全檢查與獎懲制度；（ 9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（ 10）崗位練兵、技能競賽制度；（ 11）交接班制度；（ 12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（ 13）安 全舉報制度；（ 14）員工安全權(quán)益維護制度；（ 15）安全績效考核制度；（ 16）安全管理合 3 理化建議制度；（ 17）隱患、三違舉報制度；（ 18）班組互保聯(lián)保制度；（ 19）班組工資分配制度；（ 20）班組民主管理制度。 完善班組信息 臺帳 。建立健全班組安全生產(chǎn)信息臺帳，及時準(zhǔn)確、完整地記錄臺帳，提高班組安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)管理水平。 安全質(zhì)量臺帳的主要內(nèi)容有：⑴每班安全質(zhì)量情況；（ 2）每班隱患排查治理情況；（ 3）互保聯(lián)保制止三違情況 。（ 4）產(chǎn)量計劃完成記錄；（ 5）材料消耗記錄；（ 6）崗位練兵記錄；（ 7）小組活動記錄；（ 8）合理化建設(shè)記錄；（ 9）小革小改成果記錄；（ 10）勞動競賽活動記錄。 精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：（ 1）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；（ 2） 家訪談心、 不放心人員幫教記錄；（ 3）民主管理記錄；（ 4）好人好事記錄； (5)文體活動記錄；（ 6）扶貧解困記錄；（ 7）職工生活福利記錄；（ 8）勞動保護調(diào)查記錄。 （二）、規(guī)范班組管理 班組設(shè)置 為便于組織勞動力和指揮生產(chǎn) ,便于管理 ,一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進行劃分。 （ 1）采、掘、開隊組設(shè)四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。 （ 2）機電、運輸、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組。 （ 3）各類班組由礦依據(jù)集團公司規(guī)定的隊伍頭面數(shù)設(shè)置。 班組責(zé)任 （ 1）認真貫徹執(zhí)行 黨和國家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度 。 （ 2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作 。 4 （ 3）全面完成班組所承擔(dān)的各項安全技術(shù)指標(biāo)； （ 4） 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè) 。 （ 5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖標(biāo)； （ 6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做 好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì) 。 （ 7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。 班組權(quán)力 （ 1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù) 。 （ 2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或企業(yè)財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報 。 （ 3）班組有權(quán)拒絕任 何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè) 。 （ 4）班組對有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵 。 （ 5）班組對嚴重違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備資量、人生事故的職工或嚴重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報處理意見； (6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職工代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見 。 （ 7）班組對企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與 5 建議權(quán) 。 班組工資分配管理 班組工資分配是調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段，具有導(dǎo)向 作用，激勵職工操作達標(biāo)、操作結(jié)果達標(biāo)，是班組工資分配的主要方向。工資分配禁止吃大鍋飯，禁止以純工程量及工作量計分分配，禁止以純生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的激勵分配辦法，鼓勵班組在工資分配中堅持原則，積極創(chuàng)新。 班組制度建設(shè) 班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位（個人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗收制度、“三違”幫教及個人安全技能賬戶實施辦法、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動保護制度、勞動紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、工資分配等制度。 健全考核機制 (1)完善班組建設(shè)與管理的激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組， 完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。 (2)班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘生產(chǎn)、輔助、檢修三個序列對全礦井下所有班組進行考核。 (3)獎懲辦法：每月召開由全體班組長參加的班組建設(shè)講評會，通報考核情況，獎優(yōu)罰劣。競賽領(lǐng)導(dǎo)組每年組織全面總結(jié)評比，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表彰大會標(biāo)桿班組?？己诉B續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長職務(wù)。 嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡高效 的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，逐步推行四班六小時工作制，實行三班生產(chǎn)一班檢修，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班 6 交叉作業(yè)。在降低職工勞動強度的基礎(chǔ)上、保證開機率，保證開機達產(chǎn)、開機達效。 健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)崗網(wǎng)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。 推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行 風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力，推行現(xiàn)場班評估制度。 加強班組信息管理，做好班前會、班評估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，對班組長聘用、解聘、班組長和班組考核實行檔案化管理，提高班組信息基礎(chǔ)管理水平。 （三）規(guī)范班組長管理 落實班組長準(zhǔn)入制度，任用班組長必須堅持以下條件： （ 1）學(xué)歷技能方面，高中以上（含高中）文化程度，工齡 2年以上。 （ 2）思想素質(zhì)方面，能夠嚴格要求自己，要熱愛煤炭事 業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。 （ 3）身體素質(zhì)方面，做到身體健康精力充沛。 （ 4）工作履歷方面，要具有本工種 3年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。 （ 5）安全素質(zhì)方面，要認真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。 （ 6）業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使 7 用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施， 具備安全精細化管理基本知識。 （ 7）組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗震避災(zāi)能力。善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。 （ 8）任職資格方面，要參加礦安全培訓(xùn)和集團公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。 班組長的 任命程序 班組長的任命程序：推薦 —— 民主考察 —— 培訓(xùn)考試 —— 組織任命。 （ 1）推薦：采用個人自薦、區(qū)隊推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于 3名候選人。 （ 2）民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于 25人，本隊參會人數(shù)不少于 20人，對推薦的班組長候選人進行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達到 70%以上的候選人，作為任命候選人。 （ 3）培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負責(zé)對任命候選人進行為期不少于 90課時的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。 （ 4）組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研究，對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。 副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊（車間）研究同意后，在安全 科班組辦登記備案。 班組長的免（撤）職、更換程序 區(qū)隊（車間）提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換： 8 （ 1）班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換； （ 2）職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強的，必須撤免或更換； （ 3）存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換 。 班組長的主要職責(zé) （ 1）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負責(zé)組織召開班前會，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項。 （ 2）對 班組員工現(xiàn)場安全操作行為進行指導(dǎo)。 （ 3）對班中關(guān)鍵工序的安全措施進行落實，確保各項安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實到位。 （ 4）對每名職工、每個崗位的操作達標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達標(biāo)情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進行考核和分配。 （ 5）主動做好班組思想政治工作，組織好班前會、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。 （ 6）與工會小組長一起擬定班組達標(biāo)升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達標(biāo)升級競賽活動。同時，組織好班組內(nèi)部競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動。 （ 7）始終不逾地貫徹落實“ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督。 （ 8）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。 （ 9）大力推動班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺運用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限