人力資源管理20xx49ok(已修改)
2025-01-23 05:45 本頁面
【正文】 1 第 5章 人力資源管理 ? 人力資源計(jì)劃 ? 員工的招聘 ? 人員的培訓(xùn) ? 績效評估 ? 職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展 2 人力資源計(jì)劃 人力資源計(jì)劃的任務(wù) 包括：需求總量、需求分布、需求結(jié)構(gòu)和 需求變化規(guī)律 用科學(xué)的人力資源方法對組織的人員特別 是管理人員進(jìn)行選配 3 人力資源計(jì)劃的過程 編制人力 資源計(jì)劃 職前引導(dǎo) 培訓(xùn)員工 職業(yè)生涯 發(fā)展 留用杰出 人才 招聘員工 選用員工 確認(rèn)有能 力的人才 4 ； ； ； 對計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整，以 正確引導(dǎo)當(dāng)前和未來的人才需求； 與其它計(jì)劃相銜接。 5 人力資源計(jì)劃中的人員配備原則 所謂因事?lián)袢耸侵敢钥杖甭毼缓凸ぷ鞯膶?shí)際要求為 標(biāo)準(zhǔn)來選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員。這是人力資源管理中 人員配備的 首要原則 。 所謂因材器用是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去 安排不同要求的工作。 所謂用人所長是指在用人時不能求全責(zé)備，管理者 應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。 人、工作、能力的平衡 6 員工的招聘 員工的招聘標(biāo)準(zhǔn) （正直的操守） 7 員工招聘的來源與方法 ： 根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組 織外部選拔符合空缺職位要求的員工。 優(yōu)勢： ①具有 “ 外來優(yōu)勢 ” ； ②有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之 間 的緊張關(guān)系； ③能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液，帶來 新鮮空氣。 局限性： ①外聘者對組織缺乏深入了解； ②組織對外聘者缺乏深入了解； ③外聘行為對組織已有員工積極性 造成打擊。 8 ： 是指組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分 確認(rèn)之后，被委以比原來責(zé)任更大、職位更高 的職務(wù)，以填補(bǔ)組織中由于發(fā)展或其他原因而 空缺了的管理職務(wù)。 優(yōu)點(diǎn)： ①有利于調(diào)動員工的工作積極性； ②有利于吸引外部人才； ③有利于保證選聘工作的正確性； ④有利于被選聘者迅速開展工作。 弊端： ①可能會導(dǎo)致組織內(nèi)部 “ 近親繁殖 ” 現(xiàn)象 的發(fā)生； ②可能會引起同事之間的矛盾。 9 （ 粗選：智力與知識測 試、競聘講演與答辯、案例分析與實(shí)際能力 考核） 10 選聘工作的有效性要求被選用的憑證具有規(guī)范性、客觀性和可靠性。 選用憑證包括： ? 招聘表 ? 書面測試 ? 績效模擬測試 ? 面談記錄 ? 背景調(diào)查 ? 體檢 11 員工的解聘 幾種主要解聘方案見下表： 方 案 說 明 解雇 臨時解雇 自然減員 調(diào)換崗位 縮短工作周 提前退休 永久性、非自愿地終止合同 臨時性、非自愿地終止合同；可能持續(xù)干若干天也可能延續(xù)幾年 對自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補(bǔ) 橫向或向下調(diào)換員工崗位，通常不會降低成本， 但可減緩組織內(nèi)的勞動力供求不平衡 讓員工每周少工作一些時間，或者進(jìn)行工作分擔(dān)， 或以臨時工身份做這些工作 為年齡大、資歷深的員工提供激勵，使其在正常退休期限前提早離開崗位 12 人員的培訓(xùn) ，提煉新技能 ，提高競爭力 ，提高素質(zhì) ，加強(qiáng)協(xié)作 13 人員培訓(xùn)的方法 ： ①新來員工的培訓(xùn)： 職前引導(dǎo) ； ②在職培訓(xùn)： 工作輪換和實(shí)習(xí)； 各種培訓(xùn)班 ； ③離職培訓(xùn)： 項(xiàng)目培訓(xùn)； 非學(xué)歷進(jìn)修、出國進(jìn)修；
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