從技術(shù)走向管理tech-superv-文庫吧
2024-12-27 05:44 本頁面
【正文】 和我作對。 I 7. 我總是先答應下屬的條件，當他工作做好了，我再以“公司也困難啊 !”的借口和他講價。這樣一來，我為公司節(jié)省了一大筆錢?？墒牵野l(fā)現(xiàn)他們越來越不信任我了。 8. 不要老是跟我講什么輔導激勵，給員工錢就是最好的激勵。錢給得多，他們自然就會賣命地工作。 14 導致技術(shù)員管理失敗的因素 － 缺乏控制與糾偏的能力 ? 從技術(shù)員走管理者后 ,存在著兩種極端的認識： ? 完全失控 —— “用人不疑，疑人不用”，想讓下屬在工作中充分發(fā)揮出他的創(chuàng)造力，只要給他定好任務額，然后放手讓他去做就行了。 ?完全失控使員工處于一種放任自流的狀態(tài)，變成了員工自己管理自己。 ? 完全控制 —— 管理就是要嚴控員工的整個工作，鬧鐘、鞭子缺一不可。 ?“員工都是不可信的?！? ?“我的員工少管一會兒就會弄出亂子來，一定要看緊?！? ?“我的員工都是些偷懶的家伙，一定要管?！? ?“我的員工滿腦子都是些奇怪的想法，不管不行?！? 15 缺乏管理的素養(yǎng) ?缺乏做管理的正確動機 ?小李覺得管理者不但要獲得更高的薪金，還要利用權(quán)力為自己多辦實事。 ?一年前，他當上了公司的營銷經(jīng)理，他徹底貫徹自己“有權(quán)就用，過 期作廢 !”的方針。在工作上，他把什么事都推給下屬去做，每天上班想的就是怎樣撈好處，怎樣“權(quán)盡其用”，怎樣去得到上司的垂青。對于部門的日常管理事務，他一竅不通 !經(jīng)銷商管理上的真空情況在維持了一年多后終于給上級領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)了。結(jié)果是小李不但要離職，還因為幾件經(jīng)濟賄賂案將受到公安機關(guān)的審查。 16 缺乏管理的素養(yǎng) ?缺乏管理者應有的特質(zhì) ?以過程為主 ?不習慣授權(quán) ?自我意識強 ?技術(shù)上的自我保護 ?處事風格單純 17 測試：你具備管理的潛質(zhì)嗎 ? 1．你的升遷除了源于你擁有豐富的專業(yè)知識以外，是否還取決于你能夠與上司和諧相處呢 ? 2．從事管理的志向，是否與你的能力、興趣、品質(zhì)、個性和目標相一致 ? 3．你是否為從事管理作過準備 ? 4．你肯定管理工作能使自己得到心理上更大的滿足嗎 ? 5．當你和別人意見不合時，你是否按自己的想法行事 ? 6．在你很忙時，如果有人耽誤你的時間，你的憤怒是否會表露無疑 ? 7．你是否意識到除了要處理好與下屬的關(guān)系，還要處理好與同級管理者、與上司的關(guān)系呢 ? 8．與工作相比你是否更注重人呢 ? 9．你的下屬是否都喜歡向你傾訴呢 ? 10．你能很容易消除人與人之間的隔閡嗎 ? 18 11．你是否意識到在管理階層中，存在著更強有力的競爭對手 ? 12．假如你已意識到幫助別人會犧牲個人的利益，你是否仍會這樣做 ? 13．你是否習慣把工作授權(quán)給下屬去做 ? 14．你能在變化莫測的情況下靈活處事嗎 ?你能在一時混亂的情況下泰然處之嗎 ? 15．你擅長鼓勵自己的下級嗎 ? 16．你在做計劃或決策時，是否也能讓下屬參與進來 ? 17．你是否同意不應該用同一種方式去領(lǐng)導下屬的觀點 ? 18．你已經(jīng)確定今后 510年的奮斗目標了嗎 ? 19．當對由自己的決定帶來的后果尚無把握時，你是否覺得煩躁不安 ? 20．你是否有做時間管理的習慣 ? 21．你認為在下屬執(zhí)行任務的過程中需要時時指導和監(jiān)督嗎 ? 19 22．你是否能發(fā)揮每個下屬的優(yōu)勢 ? 23．你覺得自己是個全局性很強的人嗎 ? 24．你認同“結(jié)果比過程更重要”的說法嗎 ? 25．你覺得是一個自己善于結(jié)交各種各樣的人，并在使用時盡可能發(fā)揮 其優(yōu)勢的人嗎 ? 26．你是否覺得你能信任他人，他人也能信任你 ? 27．你在公眾場合是否隨時注意自己的言談舉止 ? 28．你曾從別人的立場出發(fā)尋求解決問題的方式嗎 ? 20 24~28分： 優(yōu)秀 。恭喜你 !你對管理很感興趣，而且，你具備管理的潛質(zhì)，這為你做管理打下了一個良好的基礎。但是，你還是需要學習管理。因為，管理上的人格魅力部分可以是“天生”的，但管理的知識和管理的行為模式是不可能天生的，它需要我們通過后天的學習去獲得。 18~23分 ： 良好 。 你的管理潛質(zhì)也不錯，你也有做管理的想法，而且，你也一直在朝著這個方向努力 !但是，你還缺乏一些做管理的技能。不過，相信在不久的將來，通過你的努力學習，你會獲得你想要的成功 6~17分： 較差 。你可能是管理上的“新手”，而且，你性格方面的一些特質(zhì)可能也不太符合做管理的要求。但是，如果你有“做好管理”的欲望，你還是可以通過學習和改變自我去達到管理的目的。 0~5分： 很差 。應該說你是不太適合做管理工作的，不要勉強自己在管理這條路上繼續(xù)前行，試著換一個發(fā)展的方向，也許你會成為在其他方面非常杰出的人物 ! 21 從技術(shù)走向管理 第二節(jié) 管理 基本知識 22 什么是管理 ?“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一 權(quán)威就是成就?！? ?管理不是等級高低，而是責任！ —— 彼得 德魯克 23 管理的三層含義 ?五大基本職能（核心是控制） ?協(xié)調(diào)（以達到同步化．和諧化）
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