組織管理學(xué)ppt課件(已修改)
2025-01-22 22:56 本頁面
【正文】 組織管理學(xué) 托馬斯 . 管理學(xué)：構(gòu)建競爭優(yōu)勢 中山大學(xué)管理學(xué)院 方志遠(yuǎn) 博士 ? 國際管理有四種國際競爭的途徑 ,即國際模式 、 多國模式 、 全球模式和跨國模式 。 采用不同模式的組織的戰(zhàn)略途徑及其結(jié)構(gòu)與體制都不盡相同 。 第六章 國際管理 選擇全球戰(zhàn)略的模式 國際模式 ? 國際組織模式是一種組織模式 ,由設(shè)在海外的子公司組成 ,其特點(diǎn)是母公司比多國模式對研發(fā)以及當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品與銷售戰(zhàn)略具有更大的控制權(quán)。國際組織模式是為了幫助公司開發(fā)其現(xiàn)有的核心能力并擴(kuò)展到外國市場而設(shè)計(jì)的。國際模式利用其設(shè)在有業(yè)務(wù)往來的國家的子公司 ,由母公司行使最終控制權(quán)。子公司有一定根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r來更改產(chǎn)品的自由度 ,研發(fā)這樣的核心功能則傾向于集中在母公司。所以 ,子公司在新產(chǎn)品、新工藝、新概念方面對母公司的依賴需要母公司進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)和控制。 多國組織模式 ? 多國組織模式由其設(shè)在有業(yè)務(wù)國家的子公司組成 ,母公司行使最終控制權(quán) 。 與國際組織模式相比 ,多國組織模式也利用其在各國的子公司開展業(yè)務(wù) ,但給子公司提供很大的自主權(quán) ,以根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r作出相應(yīng)的改變 。 每個(gè)子公司是一個(gè)自治的單位 ,具有在當(dāng)?shù)厥袌鲞\(yùn)作所需要的所有職能 。 這樣 ,每一個(gè)子公司都有自己的制造 、 銷售 、 研究和人事職能 。 由于這樣的自主性 ,每一個(gè)子公司能夠按照當(dāng)?shù)乜蛻舻钠访梁拖埠?,及當(dāng)?shù)氐母偁幁h(huán)境 、 政治 、 法律和社會(huì)結(jié)構(gòu) ,對產(chǎn)品和策略進(jìn)行 量體裁衣 。 全球模式 ? 全球模式也由公司在海外的子公司組成 ,其特點(diǎn)是由母公司集中決策 ,對子公司在海外的大部分業(yè)務(wù)實(shí)行嚴(yán)格的控制 。 那些基于低成本的全球競爭戰(zhàn)略的公司通常采用這種模式 。 采用全球模式的公司通常在成本和技能最優(yōu)的少數(shù)地方進(jìn)行生產(chǎn) ,將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品向全球市場銷售 。 這些公司把全球作為一個(gè)單一的市場 ,認(rèn)為寫同國家的消費(fèi)者的品昧和喜好沒有實(shí)質(zhì)性的差別 。 寶潔公司 〈 Pamp。G〉 在歐洲成功地對付了聯(lián)合利華公司就是因?yàn)榘颜麄€(gè)歐洲大陸作為一個(gè)一致的市場整體 。 跨國組織模式 ? 在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)中 ,要想形成競爭優(yōu)勢 ,經(jīng)常需要同時(shí)從適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r 、 轉(zhuǎn)移技術(shù)和節(jié)約成本中追求利潤 。 這就引發(fā)了一個(gè)問題 ,就是能否設(shè)計(jì)一個(gè)組織 ,使得公司能夠同時(shí)獲得全球擴(kuò)展的所有利益。 近來 ,包括聯(lián)合利華公司 ,卡特彼勒拖拉機(jī)公司和菲利浦公司在內(nèi)的一些公司正在實(shí)踐一種新的組織模式 跨國組織模式 ,就是為了達(dá)到上述目的 。 企業(yè)家成功的要素 ? 以下特征是企業(yè)家們成功所必備的 ? ? ? ? ? 、不明確以及不確定性的承受力 ? 、 自立以及適應(yīng)能力 ? 第七章 新企業(yè) 新企業(yè)家 企業(yè)家是那些對自己的能力充滿信心 ， 不放過創(chuàng)新的機(jī)會(huì) ， 不僅追求新奇而且要使創(chuàng)新資本化的管理者 。 企業(yè)家的特點(diǎn) ?對成就的高度欲望 ?對把握自己命運(yùn)的強(qiáng)烈的自信 ?對冒險(xiǎn)的適度的節(jié)制 ?勤奮、自信、樂觀、果斷、精力充沛 典型的官僚型管理者 我控制的資源是什么？ 什么結(jié)構(gòu)決定了我們的組織與市場的關(guān)系？ 在我力所能及的范圍內(nèi) ,我怎么使各種因素的沖擊最小化？ 什么機(jī)會(huì)是適當(dāng)?shù)模? 典型的企業(yè)家 機(jī)會(huì)在哪里？ 我怎么向這個(gè)機(jī)會(huì)投資？ 我需要什么資源？ 我怎么取得對這種資源的控制？ 什么結(jié)構(gòu)是最好的？ 對待戰(zhàn)略問題的思考 個(gè)人成就型 是企業(yè)家的經(jīng)典類型 ,他們從公司成長的艱辛工作中得到滿足 。 他們自我創(chuàng)業(yè) ,做事情喜歡自己做主 ,他們需要成就感 ,充滿干勁 、 頑強(qiáng) ,急切地希望自己的所作所為得到回報(bào)并相信一個(gè)人足以成就事業(yè) 。 情感型的超級推銷員 熱衷于社會(huì)交往 ,他們是好聽眾 ,對人熱情 ,善于說服別人 ,喜歡幫助他人 ,并切實(shí)考慮他人的需求 ,他們善于感受 、 理解 、 體味別人的感覺 ,相信社交活動(dòng)對做生意很重要 ,并信鎖強(qiáng)大 、 能干的銷售隊(duì)伍 。 真正的管理者型 人物希望有足夠大的機(jī)構(gòu)讓他來管理 ,有時(shí)他們是隨著生意的擴(kuò)展而從個(gè)人戎就型演變而來的 。 能夠掌握一寵的權(quán)利并尊重其他有權(quán)的人使他們感到滿足 ,他們敢于競爭 、 喜歡成功而痛恨失敗 ,他們滿足于受人矚目 ,自信 、 坦率 ,他們果斷 、 做事謹(jǐn)慎 ,敢于處理復(fù)雜的境況 。 專家型思想產(chǎn)生者 是親自涉足商界的發(fā)明家 ,他們熱愛創(chuàng)意 、 熱愛創(chuàng)新和另覓佳解 ,但對缺乏實(shí)踐意義的創(chuàng)意沒有興趣 。 成功企業(yè)家特征 企業(yè)家戰(zhàn)略矩陣 機(jī)會(huì)分析 商業(yè)計(jì)劃書 第八章 組織結(jié)構(gòu) 一、 組織的定義及相關(guān)概念 組織 按照一定目的和秩序而形成的具有權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的社會(huì)群體。 組織的定義 (續(xù) ) 組織： 為實(shí)現(xiàn)所規(guī)定的目標(biāo)，就必須建立權(quán)利的正式機(jī)構(gòu)和體系，并規(guī)定各級職責(zé)范圍和協(xié)作關(guān)系。 以人為對象，把許多人集合起來。發(fā)揮
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