華章管理學(xué)中國版第5章(已修改)
2025-01-22 06:27 本頁面
【正文】 第 5章 5 計(jì)劃與決策 機(jī)械工業(yè)出版社華章分社 《 管理學(xué)》（中國版） 169。 2022機(jī)械工業(yè)出版社華章分社 5 3 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1. 描述組織中計(jì)劃的不同層次 2. 解釋戰(zhàn)略計(jì)劃 、 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 、 運(yùn)營計(jì)劃及單元計(jì)劃之間的差異 3. 概述一次性計(jì)劃 、 常置計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃的價(jià)值 4. 描述典型的戰(zhàn)略計(jì)劃體系的主要構(gòu)成 5. 識(shí)別管理者在正式計(jì)劃過程中所遇到的主要陷阱 ， 并描述對它們的限制措施 6. 討論不良決策的主要原因 ， 并描述管理者采取些什么措施才能獲得更好的決策 7. 認(rèn)識(shí)公司治理的屬性和基本內(nèi)容 5 4 計(jì)劃的主要步驟 ? 目標(biāo)選擇 ? 行動(dòng)識(shí)別 ? 責(zé)任分配 ? 績效評(píng)價(jià) ? 進(jìn)行調(diào)整 5 5 單元計(jì)劃（部門負(fù)責(zé)人，小組，個(gè)人） 計(jì)劃的層次 運(yùn)營計(jì)劃（職能負(fù)責(zé)人） 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略計(jì)劃（業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人） 由上層輸入形成 設(shè)定下層內(nèi)容 公司層戰(zhàn)略計(jì)劃 (CEO) 5 6 計(jì)劃的種類 ?戰(zhàn)略計(jì)劃 : 勾勒出組織的主要目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的組織戰(zhàn)略的一種計(jì)劃 ?運(yùn)營計(jì)劃 : 具體規(guī)定各個(gè)職能的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)該采取的行動(dòng)，以及誰將為這些行動(dòng)負(fù)責(zé) ?戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 : 管理者為了處理已經(jīng)出現(xiàn)的某些機(jī)遇或威脅，在中短期內(nèi)所采取的行動(dòng)方案 ?單元計(jì)劃 : 職能內(nèi)各個(gè)部門、工作小組、甚至個(gè)人所制定的計(jì)劃 5 7 計(jì)劃的種類 ? 一次性計(jì)劃 : 關(guān)注不會(huì)再次發(fā)生的事件的計(jì)劃 ? 常置計(jì)劃 : 被用來處理經(jīng)常再次發(fā)生的事件的計(jì)劃 ? 應(yīng)急計(jì)劃 : 用來處理有可能在未來發(fā)生的對組織有重大影響的特定事件的計(jì)劃 ? 危機(jī)管理計(jì)劃 : 為處理未來有可能發(fā)生的危機(jī)而特意制定的計(jì)劃 ? 情景規(guī)劃 : 基于對未來 “如果 ……, 該如何 ……” 情景制定的計(jì)劃 5 8 情景規(guī)劃 制定計(jì)劃 應(yīng)對這些情況 投資于其中 一個(gè)計(jì)劃但 … 通過準(zhǔn)備其他計(jì)劃及 其他措施兩方下賭注 轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，如果指標(biāo)顯示 另一個(gè)情景更
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