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正文內(nèi)容

部分:風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件(已修改)

2025-01-22 04:06 本頁(yè)面
 

【正文】 風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)容提綱 “風(fēng)險(xiǎn)管理” 風(fēng)險(xiǎn)管理 通過(guò)一定方式組織業(yè)務(wù)活動(dòng),控制資源利用 以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)。 管理( POLO) 風(fēng)險(xiǎn)管理 一種特殊的管理功能。其管理對(duì)象是作為社會(huì)現(xiàn)象承擔(dān)者的各類組織及成員。通過(guò) 辨識(shí) 、 估計(jì) 、 評(píng)價(jià) 和 控制 ,考慮其不確定性,提出供決策的方案,力求以較少成本獲得更多的安全 。 風(fēng)險(xiǎn)管理 產(chǎn)品生產(chǎn)怎樣 滿足市場(chǎng)需求 和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò) 程中有什么 樣的危險(xiǎn)。 關(guān)心新產(chǎn)品 研發(fā)怎樣 滿足公司 最終目標(biāo)。 企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 產(chǎn)品生產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理的工具 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)散 風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 風(fēng)險(xiǎn)管理的工具 損失頻率 低 高 損失嚴(yán)重程度 低 高 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 。 。 ,改變工作方法、工作地點(diǎn)和工藝流程。 自留風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)單位自行籌措資金,自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后財(cái)務(wù)后果的一種風(fēng)險(xiǎn)管理方式。 建立準(zhǔn)備金、自?;?、專用基金、借入資金;出售有價(jià)證券或運(yùn)用庫(kù)存現(xiàn)金。 風(fēng)險(xiǎn)管理理論 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在明確風(fēng)險(xiǎn)的主體與來(lái)源的基礎(chǔ)上衡量和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),然后選擇最佳方法來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。其中, 找到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的 原因 或 影響因素 是最基礎(chǔ)的工作 ,而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的不同解釋產(chǎn)生了兩種理論: 風(fēng)險(xiǎn)管理理論:人為因素管理理論 先天遺 傳的個(gè) 性和社 會(huì)環(huán)境 人 為 失 誤 危險(xiǎn)動(dòng) 作或機(jī) 械上的 缺陷 意 外 事 故 傷害 或 損失 ━ 海因里希的“多米諾骨牌”理論 最佳方法 2022年 11月 20日晚,藥家鑫開車將張妙撞傷,拔刀將其連砍 8刀,致其死亡。 2022年 11月 14日,早晨,上海商學(xué)院 4名女生寢室發(fā)生火災(zāi),隨即跳樓身亡。 風(fēng)險(xiǎn)管理理論:機(jī)械和物質(zhì)管理理論 人員和財(cái)產(chǎn)損失基本上都是能量意外破壞性釋放的 后果,如颶風(fēng)、閃電、火災(zāi)和車禍。 ━ 美國(guó)著名大眾健康專家:哈頓 ?建筑工人在工地帶頭盔 ?滅火器的產(chǎn)生 ?汽車上的剎車裝置 ?大腦中起抑制作用的額葉 風(fēng)險(xiǎn)管理理論:多因果關(guān)系理論 消除風(fēng)險(xiǎn)因素 是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。 損失 物質(zhì)因素 人為因素
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