《部分：風(fēng)險(xiǎn)管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 市場(chǎng)需求 和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)容提綱 “風(fēng)險(xiǎn)管理” 風(fēng)險(xiǎn)管理 通過(guò)一定方式組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，控制資源利用 以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)。通過(guò) 辨識(shí) 、 估計(jì) 、 評(píng)價(jià) 和 控制 ，考慮其不確定性，提出供決策的方案，力求以較少成本獲得更多的安全 。 企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 產(chǎn)品生產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理的工具 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)散 風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 風(fēng)險(xiǎn)管理的工具 損失頻率 低 高 損失嚴(yán)重程度 低 高 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 。 建立準(zhǔn)備金、自?；?、專用基金、借入資金；出售有價(jià)證券或運(yùn)用庫(kù)存現(xiàn)金。 風(fēng)險(xiǎn)管理理論：機(jī)械和物質(zhì)管理理論 人員和財(cái)產(chǎn)損失基本上都是能量意外破壞性釋放的 后果，如颶風(fēng)、閃電、火災(zāi)和車禍。 方法： 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法 列表檢查法 流程圖法 財(cái)務(wù)狀況分析法 可行性研究 事故樹(shù)法 風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟：識(shí)別 流程圖法 供應(yīng)商 A （化學(xué)藥品、油漆） 供應(yīng)商 B （木材） 供應(yīng)商 C和 D （金屬，閥門） 倉(cāng)庫(kù) （電算化存貨管理） 現(xiàn)有貨物平均價(jià)值： 10 000 000美元 10個(gè)雇員： 1750 000美元； 重置成本 2200 000美元 24小時(shí)治安防衛(wèi) 生產(chǎn) 裝配 質(zhì)量控制 包裝 230個(gè)雇員： 28 000 000美元； 重置成本 4200 000美元 24小時(shí)運(yùn)營(yíng) 三個(gè)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)（租借） 23個(gè)雇員： 3000 000美元； 重置成本 4500 000美元 產(chǎn)成品 卡車（公共承運(yùn)人） 空運(yùn) 卡車 火車 卡車 卡車 芝加哥 洛杉磯 紐約 ① 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的瓶頸，供應(yīng)商及某些貴重財(cái)產(chǎn)的聚集密度。 ? 進(jìn)行 FTA的過(guò)程 ,是一個(gè) 對(duì)系統(tǒng)更深入認(rèn)識(shí)的過(guò)程 ,它要求分析人員把握系統(tǒng)內(nèi)各要素間的內(nèi)在聯(lián)系 ,弄清各種潛在因素對(duì)事故發(fā)生影響的途徑和程度 ,因而許多問(wèn)題在分析的過(guò)程中就被發(fā)現(xiàn)和解決了 ,從而提高了系統(tǒng)的
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