《經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 3 風(fēng)險(xiǎn)自留的籌資措施 (1) 將損失攤?cè)霠I(yíng)業(yè)成本 ? 針對(duì)經(jīng)常性的小額損失 ? 取決于企業(yè)一年中能否保持一個(gè)超過其他支出項(xiàng)目的收入余額，或能否保持充裕的可變現(xiàn)的基金。 ? 多米諾理論 人的素質(zhì) 人為過失 不安全行為及不安全狀態(tài) 事 故 傷害 機(jī)器超速運(yùn)轉(zhuǎn)、未經(jīng)許可開動(dòng)機(jī)器、不適當(dāng)?shù)厥褂脵C(jī)器、使用有缺陷的機(jī)器、未使用個(gè)人防護(hù)用品等 工具或設(shè)備有缺陷、報(bào)警系統(tǒng)不足、有著火爆炸危險(xiǎn)、照明不足、通風(fēng)不良、輻射源外露等 受到的批評(píng) 3 能量釋放理論 管理因素 個(gè)人因素 環(huán)境因素 (medium) 機(jī)械因素 三 基本的控制型風(fēng)險(xiǎn)管理措施 1，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 (1) 避免風(fēng)險(xiǎn)的方法 失敗案例：印度博帕爾農(nóng)藥廠 放棄或終止某項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施 改變?cè)擁?xiàng)活動(dòng)的性質(zhì) (2) 局限性 ? 有些風(fēng)險(xiǎn)無法回避 ? 可能會(huì)失去由這些風(fēng)險(xiǎn)帶來的收益 ? 回避一種風(fēng)險(xiǎn)，可能產(chǎn)生另一種新風(fēng)險(xiǎn)或加強(qiáng)已有的其他風(fēng)險(xiǎn) (3) 適用性 ? 損失頻率和損失幅度都比較大的特定風(fēng)險(xiǎn) ? 頻率雖然不大，但后果嚴(yán)重且無法得到補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn) ? 采用其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施的經(jīng)濟(jì)成本超過了進(jìn)行該項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)期收益 2，損失控制 (1) 損失控制的方法 目標(biāo) ：最大限度地降低損失 頻率 和損失 幅度 ① 損失預(yù)防 ② 損失減少 ① 損失預(yù)防 ? 改變風(fēng)險(xiǎn)因素的損失預(yù)防措施 ? 改變風(fēng)險(xiǎn)因素所處環(huán)境的損失預(yù)防措施 ? 改變風(fēng)險(xiǎn)因素和其所處環(huán)境的相互作用的損失預(yù)防措施 ② 損失減少 一種事后的措施 ? 搶救 ? 災(zāi)難計(jì)劃和緊急事件計(jì)劃 發(fā)動(dòng)組織的整體能力去識(shí)別可能的危機(jī)和災(zāi)難并制定針對(duì)這些事故的計(jì)劃。 ⑧ 領(lǐng)導(dǎo)人和管理部門具有開展控制風(fēng)險(xiǎn)工作的最好的條件和能力。 ④ 嚴(yán)重的傷害基本上是偶然發(fā)生的，導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的事件基本上是可以預(yù)防的。 2 多米諾理論 ? 工業(yè)安全公理（ Heinrich, 1959） ① 損害事件總是由各種因素所構(gòu)成的一個(gè)完整順序引起的，其中最后一個(gè)因素就是事故。 二 相關(guān)理論 1 工程性理論 2 多米諾理論 3 能量釋放理論 1 工程性理論 強(qiáng)調(diào)事故的機(jī)械危險(xiǎn)和自然危險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)是由機(jī)械和自然方面的原因造成的。 ③ 大約每 300個(gè)由于極為相同的不安全行為而受傷的人中，有一個(gè)人致殘。 ⑦ 控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，大部分和控制產(chǎn)品質(zhì)量、成本和產(chǎn)量的方法相類似。 ⑨ 除了鼓勵(lì)實(shí)行預(yù)防傷亡事故的人道主義以外，還要用兩個(gè)強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)因素加以激勵(lì)：安全的組織機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)是高效的；對(duì)職工由于工傷而付出的直接保險(xiǎn)費(fèi)、賠償費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)占職工成本的 20％。 內(nèi)部資源 (selfinsurance。 ？(出面保險(xiǎn)公司 ) 降低風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)一個(gè)自保公司向非相關(guān)實(shí)體出售保險(xiǎn)或再保險(xiǎn) iii) 自保公司的種類及其稅收待遇 稅收法庭的兩種原則 只為單一母公司保險(xiǎn)的自保公司 任何利潤(rùn)或損失都是母公司向自保公司付款或母公司遭受損失的直接后果。 1997年，大約有 70個(gè)風(fēng)險(xiǎn)自留集團(tuán)。 不同風(fēng)險(xiǎn)損失之間的正相關(guān)性增大了每一風(fēng)險(xiǎn)單位平均損失的標(biāo)準(zhǔn)差，在其他條件相同的情況下，正相關(guān)性帶來的風(fēng)險(xiǎn)增大增加了對(duì)保險(xiǎn)的需求。 損失與投資機(jī)會(huì)的相關(guān)性 損失與新增投資收益率之間的正（負(fù)）相關(guān)性將減少（增加）公司不需要籌集外部資金就可以追求盈利性投資機(jī)會(huì)的能力，從而增加（減少）了對(duì)保險(xiǎn)的需求。這樣，油價(jià)下跌以后，石油行業(yè)公司將會(huì)減少勘探方面的投資，也減少了公司為自己石油儲(chǔ)量的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值的動(dòng)機(jī)。 A226 案例： British Petroleum 只有當(dāng)小規(guī)模的損失保險(xiǎn)具有除風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以外的其他優(yōu)點(diǎn)（服務(wù)、監(jiān)管、稅收）時(shí)，這種保險(xiǎn)策略才是可行的； 中等規(guī)模：利潤(rùn)和資產(chǎn)規(guī)模使不可能嚴(yán)重破壞 BP的經(jīng)營(yíng)和投資 大型：保險(xiǎn)市場(chǎng)能力有限 二 基于合同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 1 利用合同中的轉(zhuǎn)移損失條款 2 保證合同 優(yōu)點(diǎn)： 1 靈活 2 經(jīng)濟(jì)易行 3 就全社會(huì)而言，可能促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制 局限性： 1 受法律和合同條文本身的限制 2 某些情況下可能支付較大費(fèi)用 3 如果風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者無力支付損失賠償，則轉(zhuǎn)移無意義 某合同規(guī)定：“乙方在為甲方施工時(shí)，由于疏忽而造成第三方人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，由乙方承擔(dān)。 survival is. 風(fēng)險(xiǎn)融資準(zhǔn)則 28, An entity with an unlimited budget can benefit from adopting all risk management measures which have benefits to the entity with an expected present value greate
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1