20xx遼寧專業(yè)技術(shù)人員團隊建設(shè)與創(chuàng)新--筆記(已修改)
2024-10-30 09:57 本頁面
【正文】 1 專業(yè)技術(shù)人員團隊建設(shè)與創(chuàng)新（一） 第一章 團隊建設(shè)概述 第一節(jié) 團隊的定義和核心要素 團隊的定義 (1)團隊的本質(zhì)屬性 團隊本質(zhì)上是一種通過成員之間高度積極 ,自覺協(xié)作來實現(xiàn)群體統(tǒng)一目標的組織形態(tài)。 (2)團隊和一般群體的區(qū)別 團隊的核心要素 ：客觀能力和主觀目標； ：團隊希望實現(xiàn)的量的一種狀態(tài)，可以是客觀的，也可以是主觀的； ：沒有互動任何個體就不能形成 有效的整體行為； ：作為 一個團隊不管發(fā)生怎樣的情況都必須要互相信任； ：團隊成員互相合作； ：團隊合作要自愿，不能強迫； ： 一個人要有對團隊奉獻的精神和成為團隊成員的資格。 團隊組織形式和團隊建設(shè)的一般程序 專業(yè)技術(shù)人員團隊建設(shè)與創(chuàng)新（二） 第二章 創(chuàng)建團隊 第一節(jié) 確定團隊目標 創(chuàng)建團隊的四個基本問題 （ 1）團隊目標：為什么創(chuàng)建團隊？ （ 2）團隊類型：創(chuàng)建什么類型的團隊？ （ 3）團隊成員構(gòu)成：由什么人來構(gòu)成團隊？ （ 4）團隊融合：團隊成員關(guān)系能否融洽？ 第 二節(jié) 養(yǎng)成團隊品質(zhì)的重要任務(wù) 培養(yǎng)團隊精神 團隊精神指被團隊成員認可的一種集體意識，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊、推動團隊發(fā)展的精神力量。團隊精神是團隊成員思想與心態(tài)的高度整合，是團隊成員在行動上的默契與互補，是團隊成員之間的互相寬容與理解。 團隊精神以尊重個人的興趣和成就為基礎(chǔ)。其核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神是組織文化的重要組成部分。 2 專業(yè)技術(shù)人員團隊建設(shè)與創(chuàng)新（三 ） 培養(yǎng)團隊精神 ，應(yīng)該從以下幾點入手 （ 1） 明確團隊目標 （ 2） 創(chuàng)造良好環(huán)境 （ 3）彼此互相尊重 （ 4）增強全局觀念 發(fā)展團隊信任氣氛 團隊氣氛是團隊文化的集中表現(xiàn)。營造團隊信任氣氛是營造團隊氣氛的重點所在。 團隊的管理作風、自主的工作環(huán)境和富有挑戰(zhàn)性的工作，使成員之間相互信任，能夠坦誠、開放、平等地溝通與交流，人際關(guān)系和諧，彼此身心愉快，工 作十分熱情且有責任感。團隊發(fā)展過程中難免碰到困難與挫折，但優(yōu)秀 團隊能夠使團隊成員愉悅相處并享受作為團隊一員的樂趣，團隊里不乏活潑的氛圍。團隊 內(nèi)部士氣高 漲，團隊成員無所畏懼，時刻保持旺盛的斗志。團隊在文化氛圍上既強調(diào)團隊精神 ，又鼓勵個人自我完善與發(fā)展，杜絕過于強調(diào)團隊精神而 壓倒個性的文化傾向，由此激發(fā)個人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。 加強團隊管理 企業(yè)文化不僅僅只表現(xiàn)在企業(yè)的宣傳口號、制度制定及流程設(shè)計等方面，也必須落實并體現(xiàn)在一些具體的日常工作當中。團隊工作的宗旨就是委托與放權(quán)。以團隊為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)并不是指簡單地擺脫權(quán)威體系的束縛，領(lǐng)導者更主要的任務(wù)是學會改變組織內(nèi)權(quán)利的運用方式，改變員工的評估標準體系。 鼓動全員參與 團 隊是一盤棋，每個成員便是棋盤上縱橫結(jié)合的一個個棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠 哪 一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標，相互協(xié)作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最后取勝。 第四章 團隊作風建設(shè) 第一節(jié) 團隊作風建設(shè)的特征 團隊作風就是一個團隊在各種活動中所表現(xiàn)出來的一貫態(tài)度和行為處事的風格，是全體員工
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