20xx遼寧專業(yè)技術(shù)人員團隊建設(shè)與創(chuàng)新--筆記(編輯修改稿)
2024-11-19 09:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遠承載于責(zé)任：責(zé)任心強，能力不足，可以通 4 過積極主動的工作使?jié)撃艿玫匠浞职l(fā)揮，而能力強，缺乏責(zé)任意識則使能力失去用武之地。 作風(fēng)建設(shè)應(yīng)緊跟時代的發(fā)展 隨著時代變化，在作風(fēng)的建設(shè)上，就要不斷地跟進時代的發(fā)展，對于全體人員的培訓(xùn)要保持長期進行，建 立完善的培訓(xùn)體系。其次，隨著新人的不斷加入，人員結(jié)構(gòu)也在不斷變化。領(lǐng)導(dǎo)者必須對自己管理的年輕人的想法進行深入的了解。這樣才能發(fā)揮出每位員工的潛質(zhì)，使他們在工作中感到有目標，有奔頭。同時關(guān)心工作者的生活，在為團隊營造一個良好的生活環(huán)境的同時更要創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境。 第三節(jié) 加強和改進團隊作風(fēng)建設(shè) 要想做好作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵要解決四個基本問題 （ 1）解決認識問題 （ 2）解決引領(lǐng)問題 （ 3）解決路徑問題 （ 4）解決配套問題 第五章 團隊溝通 第一節(jié) 團隊溝通方法 在溝通 過程中，人們總是同時傳遞內(nèi)容信息和關(guān)系信息。當人們向溝通伙伴談?wù)撃硞€事實的時候，總是以特定的溝通方式進行。不同的溝通方式傳遞了對待溝通伙伴的特定的態(tài)度的關(guān)系信息。在團隊決策溝通過程中，應(yīng)該鼓勵成員參與決策，鼓勵不同意見，對非隱私的爭議性問題進行公開爭論，只要時間允許就充分討論，不輕易否定似乎不合理的意見，對明顯荒謬的意見不嘲笑而是認真尋找根源，任何意見以事實為根據(jù)。 專業(yè)技術(shù)人員團隊建設(shè)與創(chuàng)新（五） 一． 團隊溝通技巧： （ 1）傾聽 （ 2）述說 （ 3）雙向交流 二．團隊決策的溝通技巧： 在團隊決策溝通過 程中，應(yīng)該鼓勵成員參與決策，鼓勵不同意見，對非隱私的爭議性問題進行公開爭論，只要時間允許就充分討論，不輕易否定似乎不合理的意見，對明顯荒謬的意見不嘲笑而是認真尋找根源，任何意見以事實為根據(jù)。 專業(yè)技術(shù)人員團隊建設(shè)與創(chuàng)新（六） 第六章 團隊協(xié)同合作 第一節(jié) 團隊協(xié)同合作的基礎(chǔ)和原則 團隊作風(fēng)建設(shè)的四大基礎(chǔ) （ 1）建立信任 5 （ 2）良性的沖突 （ 3）堅定不移地行動 （ 4）心甘情愿付出才有彼此負責(zé) 團隊作風(fēng)建設(shè)的六大原則 （ 1）平等友愛 （ 2）善于交流 （ 3）謙虛謹慎 （ 4）化解矛盾 （ 5）接受批評 （ 6）創(chuàng)造能力 第二節(jié) 加強團隊協(xié)同合作的有效途徑 設(shè)計高效團隊 團隊要高效 運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們的使命，這個團隊運行成功與失敗會對他們帶來哪些正面和負面影響，以增強團隊成員的責(zé)任感和使命感。即像我們常常講的激勵機制引入團隊建設(shè)，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。 為員工提供深造的機會 只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。 團體的智慧總是高于個人的智慧。當團體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其 個別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。 聽取員工的意見 支持員工的創(chuàng)造 團隊分工與協(xié)同合作 增強領(lǐng)導(dǎo)才能 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用 隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展靈活決策 第三節(jié) 團隊協(xié)同合作和凝聚力 團隊精神強調(diào)團隊內(nèi)部各個成員為了團隊的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強大的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，最終實現(xiàn)團隊目標。團隊的作用在于提高組織的績效，使團對的工作業(yè)績超過成員個體業(yè)績的簡單之和。 團隊協(xié)同合作必須建立在成員個人自愿參與的基礎(chǔ) 上。 團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊
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