【正文】 某大型投資控股公司集團管理改進 —— 工作研討 IBM咨詢業(yè)務部1. 該控股公司 進行集團管理改進的必要性和目標2. IBM業(yè)務咨詢部建議的工作內容和工作方法內容： 該 控股是 由三大集團統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團公司，涉及眾多行業(yè)領域，經過兩年的資源整合和戰(zhàn)略布局，現已步入快速發(fā)展階段 戰(zhàn)略表述 ： 要使它逐步發(fā)展成為一個以資本經營和資產管理為主要模式，以資本效益最大化為主要目標，以可經營資源為主要經營領域，以投融資能力、管理能力和服務能力為核心競爭力，金融資本和企業(yè)資本高度融合的綜合性的、現代化的、跨國的企業(yè)集團。 金融產業(yè) 整合銀行股份、證券、上市公司、擔保、典當等金融行業(yè) ，作為資本運營平臺五大 戰(zhàn) 略主 業(yè) 基礎設施建設和房地產開發(fā)產業(yè) 包括市政建設、房地產筑城開發(fā)、現代交通等行業(yè) 公用事業(yè)和能源供應領域 水、電、氣、熱等專業(yè)公司 生物、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)藥領域 包括制藥、新能源、海水淡化、污水處理及再生水利用、垃圾發(fā)電、醫(yī)院等 休閑、度假、娛樂會展、體育、培訓、咨詢產業(yè) 酒店、主題公園、足球體育、會展、培訓、工業(yè)旅游等行業(yè) 該公司作為多元化的大型企業(yè)集團，為了達到上述戰(zhàn)略目標， 將 面對 以下 集團管理的挑戰(zhàn)? 集團管理的挑戰(zhàn)集 團總 部 對 下屬板 塊應 如何合理劃分 職責 ，有效管理且充分 發(fā)揮 各板 塊積 極性？167。 考 慮 采用適合的集 團 管理模式，確立 總 部 戰(zhàn) 略決策地位167。 考 慮 通 過優(yōu) 化 總 部 業(yè)務 流程和管理體系 實現戰(zhàn) 略 協(xié) 同如何真正 實現戰(zhàn) 略 協(xié) 同，使各板 塊 仍 統(tǒng) 一 為 泰達控股 這個有機整體？如何在各板 塊貫徹 整體 戰(zhàn) 略，尤其在 資 本效益最大化的目標 下？167。 根據 總 體管理模式的 總 部與各板 塊 定位，明確各板 塊戰(zhàn) 略 執(zhí) 行職責167。 各板 塊 可考 慮 在整體 戰(zhàn) 略基 礎 上 優(yōu) 化 業(yè)務 策略，有效管理自己的 業(yè)務 流程，提升管理效率167。 正確 選 定集 團 管理模式，并 進 行 詳細 的 職責 劃分167。 在明確的 職責 劃分基 礎 上， 對 各板 塊業(yè)務 充分授 權 ，放手 經營內 容財務報告財務報告與分析與分析資金管資金管理模式理模式內部控內部控制體系制體系集團財務管理模式預算與業(yè)績預算與業(yè)績評價體系評價體系財務職能定位是定位在集 團 的 統(tǒng) 一 財務 管理平臺 還 是 業(yè)務單 元各自 為 政最佳 實 踐表明 預 算和 業(yè)績 管理是 實現戰(zhàn) 略的有效方式，如何采用如何保 證 分散主 業(yè) 下真實 、 統(tǒng) 一的會 計語 言，如何通 過規(guī) 范 報 告體系和 財務 分析提供決策支持財務 部 門應 當采用怎樣組織 形式，履行哪些職 能，與各 業(yè)務單 元財務職責 如何劃分？是 統(tǒng) 籌管理 還 是分散運行， 統(tǒng) 籌管理下如何 實現 流 動 、安全、盈利、時 效 這 四大關 鍵 點如何保 證 整個集 團 在 業(yè)務 和管理上 規(guī) 范運作，規(guī) 避 風險確立正確的財務管理模式是實現集團有效管理的最主要手段，關鍵在于符合集團總體管控模式以及促進戰(zhàn)略實現作為大型非相關多元化集團，財務管理是企業(yè)管理的重要手段。該公司目前財務管理面臨如下的挑戰(zhàn) 作為集團公司總部，投資管理和資產管理是主要的業(yè)務職能，直接影響到集團資產利用的績效，需要進行系統(tǒng)地規(guī)范和改進投 資 是泰達控股的主要拓展業(yè)務 功能，是 實現 集 團戰(zhàn) 略的主要 業(yè)務 手段資產 管理是泰達控股的主要運 營 功能，是 實現 集 團戰(zhàn) 略的主要 業(yè)務 手段167。 投 資項 目如何符合 戰(zhàn) 略需要，達到 資 本運 營 和 產業(yè)經營 的 統(tǒng)一167。 如何通 過組織職 能和流程避免投 資 失 誤 同 時 確保機會 發(fā)現和投 資 效果167。 如何挖掘 資產 潛力 進 而 盤 活集 團資產 ，加快存量 資產 良性循 環(huán) 重要性 挑 戰(zhàn)應對這些挑戰(zhàn)，將主要歸結在如何建立一套有機的集團整體管理體系上，即包括集團總體管控模式，及與此相適應的財務管理和投資管理體系集集 團總團總 體體管控模式管控模式集 團 管理 層 面 :財務財務 管理體管理體系系集 團業(yè)務層 面 :投投 資資 管理體系管理體系正確 選 定管理模式，并 進 行詳細 的 職責 劃分 ,實現 集 團內的在 戰(zhàn) 略 協(xié) 同下的高效 發(fā)展以 財務 管理 為 核心，保 證規(guī)范管理 ,決策支持 ,貫徹戰(zhàn) 略實現完善投 資 決策和后 評 估體系 ,確保 發(fā)現 機會 ,保 證 效果和后 續(xù)評 估 ,帶動戰(zhàn) 略 實現現現 代化國代化國 際際 化化 進進 程程 綜上所述，企業(yè)為實現集團戰(zhàn)略的有效貫徹，長期保持集團良好的績效，并控制風險和規(guī)范管理，需要在以下方面進行提升 ……投 資 和 資產 管理流程 優(yōu) 化財務 管理體系優(yōu) 化和 規(guī) 范集 團 管控模式與 職責 劃分167。明確集 團 管控模式，并據此在集 團 各 層 次之 間 明確劃分 職責 和 權 限，便于 實現集中與靈活的 統(tǒng) 一，充分 發(fā)揮 各 層 次的 積 極性167。建立合理的 財務 管理體系，通 過業(yè)務計 劃、 預 算， 資 金管理， 報 告體系，內部審計 以及 績 效管理等手段，保持集 團戰(zhàn) 略的 統(tǒng) 一，使下屬企 業(yè) 在集 團領導 下高效、步 調 一致地前 進 ，并 實現 集 團 的 協(xié) 同效 應167。結 合集 團發(fā) 展 戰(zhàn) 略，建立完善的投 資項 目從 發(fā)現 ， 評 估確 認 到后 評 估的體系和流程；并完善 資產 管理的相關制度體系管理重點 內 容通過以上管理提升和規(guī)劃工作，希望該公司可達到的目標1 建立高效 嚴 密、分 權 合理的管控體系和相 應組織 架構，有效 貫徹戰(zhàn) 略，并充分發(fā)揮 集 團 各 層 面的 積 極性完善投 資 和 資產 管理模式和流程，降低投 資 運作 風險 和成本，提高效率23愿景具體目 標業(yè)務 ， 財務公司 戰(zhàn) 略總 體管控模式和 組織結 構集 團 管理模式， 組織 ， 崗 位 責 任業(yè)務 運作管理系 統(tǒng)投 資 ， 資產 管理， 財務 ， 績 效，人力 資 源信息技 術 管理信息管理策略，系 統(tǒng)選擇 ，系 統(tǒng)實 施，系 統(tǒng)維護 管理，升 級企 業(yè)業(yè)務 管理框架資 料來源： IBM方法 論完善以 財務 管理 為 核心的管理流程和 報告體系，提高決策效率和準確率，并 為決策提供充足支持內容：1. 該公司進行集團管理改進和 IT規(guī)劃的必要性和目標2. IBM業(yè)務咨詢部建議的工作內容和工作方法根據 IBM的理解，一個成熟的企業(yè)是 戰(zhàn)略、組織、流程、信息技術的統(tǒng)一體。為達到以上目標，需要