【正文】 某大型投資控股公司集團(tuán)管理改進(jìn) —— 工作研討 IBM咨詢業(yè)務(wù)部1. 該控股公司 進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)的必要性和目標(biāo)2. IBM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容： 該 控股是 由三大集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國(guó)有控股集團(tuán)公司，涉及眾多行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過兩年的資源整合和戰(zhàn)略布局，現(xiàn)已步入快速發(fā)展階段 戰(zhàn)略表述 ： 要使它逐步發(fā)展成為一個(gè)以資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理為主要模式，以資本效益最大化為主要目標(biāo)，以可經(jīng)營(yíng)資源為主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以投融資能力、管理能力和服務(wù)能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力，金融資本和企業(yè)資本高度融合的綜合性的、現(xiàn)代化的、跨國(guó)的企業(yè)集團(tuán)。 金融產(chǎn)業(yè) 整合銀行股份、證券、上市公司、擔(dān)保、典當(dāng)?shù)冉鹑谛袠I(yè) ，作為資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)五大 戰(zhàn) 略主 業(yè) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè) 包括市政建設(shè)、房地產(chǎn)筑城開發(fā)、現(xiàn)代交通等行業(yè) 公用事業(yè)和能源供應(yīng)領(lǐng)域 水、電、氣、熱等專業(yè)公司 生物、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)藥領(lǐng)域 包括制藥、新能源、海水淡化、污水處理及再生水利用、垃圾發(fā)電、醫(yī)院等 休閑、度假、娛樂會(huì)展、體育、培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)業(yè) 酒店、主題公園、足球體育、會(huì)展、培訓(xùn)、工業(yè)旅游等行業(yè) 該公司作為多元化的大型企業(yè)集團(tuán)，為了達(dá)到上述戰(zhàn)略目標(biāo)， 將 面對(duì) 以下 集團(tuán)管理的挑戰(zhàn)? 集團(tuán)管理的挑戰(zhàn)集 團(tuán)總 部 對(duì) 下屬板 塊應(yīng) 如何合理劃分 職責(zé) ，有效管理且充分 發(fā)揮 各板 塊積 極性？167。 考 慮 采用適合的集 團(tuán) 管理模式，確立 總 部 戰(zhàn) 略決策地位167。 考 慮 通 過優(yōu) 化 總 部 業(yè)務(wù) 流程和管理體系 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn) 略 協(xié) 同如何真正 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn) 略 協(xié) 同，使各板 塊 仍 統(tǒng) 一 為 泰達(dá)控股 這個(gè)有機(jī)整體？如何在各板 塊貫徹 整體 戰(zhàn) 略，尤其在 資 本效益最大化的目標(biāo) 下？167。 根據(jù) 總 體管理模式的 總 部與各板 塊 定位，明確各板 塊戰(zhàn) 略 執(zhí) 行職責(zé)167。 各板 塊 可考 慮 在整體 戰(zhàn) 略基 礎(chǔ) 上 優(yōu) 化 業(yè)務(wù) 策略，有效管理自己的 業(yè)務(wù) 流程，提升管理效率167。 正確 選 定集 團(tuán) 管理模式，并 進(jìn) 行 詳細(xì) 的 職責(zé) 劃分167。 在明確的 職責(zé) 劃分基 礎(chǔ) 上， 對(duì) 各板 塊業(yè)務(wù) 充分授 權(quán) ，放手 經(jīng)營(yíng)內(nèi) 容財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告與分析與分析資金管資金管理模式理模式內(nèi)部控內(nèi)部控制體系制體系集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式預(yù)算與業(yè)績(jī)預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)體系財(cái)務(wù)職能定位是定位在集 團(tuán) 的 統(tǒng) 一 財(cái)務(wù) 管理平臺(tái) 還 是 業(yè)務(wù)單 元各自 為 政最佳 實(shí) 踐表明 預(yù) 算和 業(yè)績(jī) 管理是 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn) 略的有效方式，如何采用如何保 證 分散主 業(yè) 下真實(shí) 、 統(tǒng) 一的會(huì) 計(jì)語 言，如何通 過規(guī) 范 報(bào) 告體系和 財(cái)務(wù) 分析提供決策支持財(cái)務(wù) 部 門應(yīng) 當(dāng)采用怎樣組織 形式，履行哪些職 能，與各 業(yè)務(wù)單 元財(cái)務(wù)職責(zé) 如何劃分？是 統(tǒng) 籌管理 還 是分散運(yùn)行， 統(tǒng) 籌管理下如何 實(shí)現(xiàn) 流 動(dòng) 、安全、盈利、時(shí) 效 這 四大關(guān) 鍵 點(diǎn)如何保 證 整個(gè)集 團(tuán) 在 業(yè)務(wù) 和管理上 規(guī) 范運(yùn)作，規(guī) 避 風(fēng)險(xiǎn)確立正確的財(cái)務(wù)管理模式是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)有效管理的最主要手段，關(guān)鍵在于符合集團(tuán)總體管控模式以及促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)作為大型非相關(guān)多元化集團(tuán)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段。該公司目前財(cái)務(wù)管理面臨如下的挑戰(zhàn) 作為集團(tuán)公司總部，投資管理和資產(chǎn)管理是主要的業(yè)務(wù)職能，直接影響到集團(tuán)資產(chǎn)利用的績(jī)效，需要進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)范和改進(jìn)投 資 是泰達(dá)控股的主要拓展業(yè)務(wù) 功能，是 實(shí)現(xiàn) 集 團(tuán)戰(zhàn) 略的主要 業(yè)務(wù) 手段資產(chǎn) 管理是泰達(dá)控股的主要運(yùn) 營(yíng) 功能，是 實(shí)現(xiàn) 集 團(tuán)戰(zhàn) 略的主要 業(yè)務(wù) 手段167。 投 資項(xiàng) 目如何符合 戰(zhàn) 略需要，達(dá)到 資 本運(yùn) 營(yíng) 和 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng) 的 統(tǒng)一167。 如何通 過組織職 能和流程避免投 資 失 誤 同 時(shí) 確保機(jī)會(huì) 發(fā)現(xiàn)和投 資 效果167。 如何挖掘 資產(chǎn) 潛力 進(jìn) 而 盤 活集 團(tuán)資產(chǎn) ，加快存量 資產(chǎn) 良性循 環(huán) 重要性 挑 戰(zhàn)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，將主要?dú)w結(jié)在如何建立一套有機(jī)的集團(tuán)整體管理體系上，即包括集團(tuán)總體管控模式，及與此相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和投資管理體系集集 團(tuán)總團(tuán)總 體體管控模式管控模式集 團(tuán) 管理 層 面 :財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 管理體管理體系系集 團(tuán)業(yè)務(wù)層 面 :投投 資資 管理體系管理體系正確 選 定管理模式，并 進(jìn) 行詳細(xì) 的 職責(zé) 劃分 ,實(shí)現(xiàn) 集 團(tuán)內(nèi)的在 戰(zhàn) 略 協(xié) 同下的高效 發(fā)展以 財(cái)務(wù) 管理 為 核心，保 證規(guī)范管理 ,決策支持 ,貫徹戰(zhàn) 略實(shí)現(xiàn)完善投 資 決策和后 評(píng) 估體系 ,確保 發(fā)現(xiàn) 機(jī)會(huì) ,保 證 效果和后 續(xù)評(píng) 估 ,帶動(dòng)戰(zhàn) 略 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn) 代化國(guó)代化國(guó) 際際 化化 進(jìn)進(jìn) 程程 綜上所述，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效貫徹，長(zhǎng)期保持集團(tuán)良好的績(jī)效，并控制風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范管理，需要在以下方面進(jìn)行提升 ……投 資 和 資產(chǎn) 管理流程 優(yōu) 化財(cái)務(wù) 管理體系優(yōu) 化和 規(guī) 范集 團(tuán) 管控模式與 職責(zé) 劃分167。明確集 團(tuán) 管控模式，并據(jù)此在集 團(tuán) 各 層 次之 間 明確劃分 職責(zé) 和 權(quán) 限，便于 實(shí)現(xiàn)集中與靈活的 統(tǒng) 一，充分 發(fā)揮 各 層 次的 積 極性167。建立合理的 財(cái)務(wù) 管理體系，通 過業(yè)務(wù)計(jì) 劃、 預(yù) 算， 資 金管理， 報(bào) 告體系，內(nèi)部審計(jì) 以及 績(jī) 效管理等手段，保持集 團(tuán)戰(zhàn) 略的 統(tǒng) 一，使下屬企 業(yè) 在集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 下高效、步 調(diào) 一致地前 進(jìn) ，并 實(shí)現(xiàn) 集 團(tuán) 的 協(xié) 同效 應(yīng)167。結(jié) 合集 團(tuán)發(fā) 展 戰(zhàn) 略，建立完善的投 資項(xiàng) 目從 發(fā)現(xiàn) ， 評(píng) 估確 認(rèn) 到后 評(píng) 估的體系和流程；并完善 資產(chǎn) 管理的相關(guān)制度體系管理重點(diǎn) 內(nèi) 容通過以上管理提升和規(guī)劃工作，希望該公司可達(dá)到的目標(biāo)1 建立高效 嚴(yán) 密、分 權(quán) 合理的管控體系和相 應(yīng)組織 架構(gòu)，有效 貫徹戰(zhàn) 略，并充分發(fā)揮 集 團(tuán) 各 層 面的 積 極性完善投 資 和 資產(chǎn) 管理模式和流程，降低投 資 運(yùn)作 風(fēng)險(xiǎn) 和成本，提高效率23愿景具體目 標(biāo)業(yè)務(wù) ， 財(cái)務(wù)公司 戰(zhàn) 略總 體管控模式和 組織結(jié) 構(gòu)集 團(tuán) 管理模式， 組織 ， 崗 位 責(zé) 任業(yè)務(wù) 運(yùn)作管理系 統(tǒng)投 資 ， 資產(chǎn) 管理， 財(cái)務(wù) ， 績(jī) 效，人力 資 源信息技 術(shù) 管理信息管理策略，系 統(tǒng)選擇 ，系 統(tǒng)實(shí) 施，系 統(tǒng)維護(hù) 管理，升 級(jí)企 業(yè)業(yè)務(wù) 管理框架資 料來源： IBM方法 論完善以 財(cái)務(wù) 管理 為 核心的管理流程和 報(bào)告體系，提高決策效率和準(zhǔn)確率，并 為決策提供充足支持內(nèi)容：1. 該公司進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)和 IT規(guī)劃的必要性和目標(biāo)2. IBM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法根據(jù) IBM的理解，一個(gè)成熟的企業(yè)是 戰(zhàn)略、組織、流程、信息技術(shù)的統(tǒng)一體。為達(dá)到以上目標(biāo)，需要