中國(guó)灤河國(guó)際投資控股公司物流管理辦法(已修改)
2025-04-19 22:46 本頁(yè)面
【正文】 13 / 13中國(guó)灤河國(guó)際投資控股公司物流管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二○○四年三月 目 錄第一章 總則 2第二章 職責(zé)劃分 4第三章 采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)施 6第四章 采購(gòu)監(jiān)控 8第五章 供應(yīng)商管理 9第六章 運(yùn)輸商管理 11第五章 附則 13 第一章 總則第一條 目的為了加強(qiáng)中國(guó)灤河國(guó)際投資控股發(fā)展有限公司河北事業(yè)部的物流管理，規(guī)范下屬公司相關(guān)部門物流管理過(guò)程,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常持續(xù)供應(yīng)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本，整合資源以達(dá)到規(guī)模效益，特制訂本管理辦法。第二條 適用范圍本管理辦法適用于河北事業(yè)部、下屬公司有關(guān)采購(gòu)管理部門。第三條 原則1. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要作好貨物采購(gòu)工作和運(yùn)輸工作，保障各項(xiàng)物資的連續(xù)供應(yīng)；2. 在保障供應(yīng)的前提下，選擇優(yōu)質(zhì)貨物，確保采購(gòu)貨物的質(zhì)量合格；3. 開(kāi)拓貨源基地，優(yōu)化供應(yīng)渠道，合理選擇供應(yīng)商，與其形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，降低采購(gòu)成本；4. 開(kāi)拓運(yùn)輸渠道，優(yōu)化組合，合理選擇運(yùn)輸商，與其形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，互惠互利，降低運(yùn)輸成本；5. 實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)，杜絕采購(gòu)活動(dòng)的違規(guī)、違法及暗箱操作。第四條 主要內(nèi)容本管理辦法的主要內(nèi)容包括物流管理工作職責(zé)的劃分、采購(gòu)計(jì)劃的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施、采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)控、供應(yīng)商的管理、運(yùn)輸商的管理；第五條 管理思路（一） 對(duì)于生產(chǎn)用的大宗的原料、燃料的采購(gòu)，由河北事業(yè)部采購(gòu)部統(tǒng)一確定供應(yīng)商、運(yùn)輸商；由各下屬公司采購(gòu)供應(yīng)管理部門負(fù)責(zé)采購(gòu)的具體執(zhí)行；（二） 對(duì)于非大宗物品的采購(gòu)，由下屬各公司在河北事業(yè)部采購(gòu)部的指導(dǎo)下，自行組織采購(gòu)。 第二章 職責(zé)劃分第六條 各部門職責(zé)（一） 河北事業(yè)部采購(gòu)部1. 負(fù)責(zé)建立健全河北事業(yè)部的物流管理制度；2. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇，包括供應(yīng)商信息的收集、資質(zhì)評(píng)價(jià)、招投標(biāo)、合同談判、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)等等；3. 負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)的運(yùn)輸管理，包括運(yùn)輸商信息的收集、資質(zhì)評(píng)價(jià)、合同談判、運(yùn)輸商的選擇、運(yùn)輸商的評(píng)價(jià)等等；4. 負(fù)責(zé)匯總制定河北事業(yè)部整體采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)用大宗物資國(guó)內(nèi)的統(tǒng)一采購(gòu)工作；5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督下屬各公司權(quán)限范圍內(nèi)采購(gòu)工作的執(zhí)行情況；6. 監(jiān)督下屬各公司物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作；7. 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的信息統(tǒng)計(jì)工作；8. 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資市場(chǎng)行情信息的收集，開(kāi)展價(jià)格預(yù)測(cè)；9. 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商和運(yùn)輸商工作的監(jiān)督檢查；10. 負(fù)責(zé)河北事業(yè)部整體的物流信息的統(tǒng)計(jì)管理工作。（二） 河北事業(yè)
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